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1、降低采購成本對企業(yè)經濟效益的積極影響分析 摘要：材料采購作為企業(yè)經營活動中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的周轉和運行當中扮演著相當重要的角色。那么企業(yè)能在激烈的競爭中正常運行的秘訣是什么呢？答案無疑是控制采購成本。采購成本對企業(yè)的經營業(yè)績至關重要，在經濟危機的影響下，采購成本下降的表現不僅是企業(yè)現金流出減少，同時還表現為產品的成本有所下降利潤增加。因此，本文將就降低采購成本對企業(yè)經濟效益的積極影響進行簡要的分析。本文采集自網絡，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質論文，版權和著作權歸原作者所有?！￡P鍵詞：采購成本經濟效益積極影響 對于生產中端產品的企業(yè)
2、來講，正處在激烈競爭的發(fā)展階段，產品的生產周期在逐漸縮短，消費者對產品的需求標準也越來越高，另外產品技術也在不斷地更新換代。因此，在有效的資源條件下將產品發(fā)揮出最大的價值，是企業(yè)共同的目標。目前，大多數企業(yè)的材料采購管理模式正朝著低成本的發(fā)展趨勢邁進。這需要進行科學的管理和規(guī)劃，適當安排購進物資的數量，才能最大限度地降低成本，而當下大多數制造型企業(yè)往往忽視了降低采購成本的重要性。本文將詳細說明降低采購成本對企業(yè)經濟效果的積極影響以及應采取的措施?！ ∫?、目前企業(yè)采購成本存在的問題 ?。?）采購制度不完善，缺乏財務管理方式。隨著企
3、業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部結構和組織形式日益復雜，企業(yè)原有的采購管理體系已經不足以支撐企業(yè)向更高端的領域發(fā)展。一些企業(yè)雖然對材料采購工作有著明文的制度條例，但是其內容并不完善，從而實施起來也會面臨多種多樣的困難。目前，我國大多數企業(yè)都是安排采購部門單獨負責材料采購和控制工作，如果執(zhí)行和監(jiān)督都是由一個部門負責，那么就會出現監(jiān)管不到位的現象。另外像一些大型的企業(yè)，材料采購的范圍比較大，囊括的信息非常多，那么就需要企業(yè)的財務信息系統(tǒng)協助管理。所以，將企業(yè)內各個部門聯合起來，加大對材料采購成本的控制，才是降低采購成本的關鍵。 ?。?）企
4、業(yè)內部庫存數量不合理。一些企業(yè)在日常運行中不能將庫存管理做到達標，缺乏采購需求的精確分析。如果到了生產部門急需材料時才進行材料采購，那么供應商必將抬高價格，另外會大幅度增加運輸費用，由此導致企業(yè)的采購成本翻了幾倍。相反，如果企業(yè)的庫存量太大，采購資金占到企業(yè)運轉資金的大部分，那么就會影響企業(yè)經濟效益的增加。 ?。?）企業(yè)生產基地分散，導致交通運輸成為首要問題。優(yōu)選供應商是控制采購成本的關鍵因素。供應商的地理位置分散，則生產材料在運輸的過程中難免會出現困難。例如，長途的運輸過程會消耗人力、財力，這會加大采購成本，還有一部分企業(yè)的采
5、購部門認為材料采購是一次性的交易工作，交錢收貨以后便各奔東西，毫無瓜葛，這實際上會使得采購成本存在較大的水分，不能實現真正意義上的成本控制。因此要對供應商進行戰(zhàn)略化布局，開發(fā)合理的供應商，將企業(yè)的采購成本降到最低?！ 。?）采購人員的能力及素質管理不到位。就目前我國大多數企業(yè)的材料采購人員素質來講，大部分員工都缺乏成本意識。一大部分采購人員將工作的重心放在按時按量完成材料采購的任務上，但在采購?^程中并沒有對采購成本進行考核，這導致了企業(yè)材料成本高的現象，非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，很多企業(yè)高層管理部門主張采購人員將成本控制
6、的重心放在材料采購之中，實際上這存在很大的弊端，應同時重視采購前和采購后的成本控制，只有這樣才能在真正意義上達到成本控制的最佳點。 二、控制采購成本的方法和途徑 （1）完善采購制度。為了杜絕采購人員在與供應商進行合作時出現“暗箱操作”的現象，企業(yè)可以將各個方面的意見和建議歸納綜合到一起，不斷完善企業(yè)的采購制度，并且讓采購人員嚴格執(zhí)行，實現真正意義上的“制度管人”。并且要做好采購事前事中和事后的監(jiān)督檢查，將降低成本作為整個企業(yè)的任務，而不是單純將控制采購成本歸于采購部門的工作。 ?。?）優(yōu)選供應商，杜絕獨社化現象。在供應商的選
7、擇中，企業(yè)要努力使得供應商內部出現相對穩(wěn)定同時又存在競爭的狀態(tài)，建立具有競爭力的供應商鏈條。這有利于保證采購物資的質量又能保證本企業(yè)實現最低的采購成本。具體措施有：第一，選擇綜合水平較強的供應商作為企業(yè)的長久的合作伙伴；第二，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果發(fā)現供應商的供應范圍不再適合本企業(yè)，應該積極采取調換措施，以免增加不必要的采購費用；第三，企業(yè)應該做到對供應商的誠信情況進行跟蹤審查，對已經成為企業(yè)的供應商進行監(jiān)督，同時定期進行評價；第四，企業(yè)應以長遠的眼光看待與供應商的關系，跳出與供應商的買賣關系，盡可能建立戰(zhàn)略合作的關系。由此看來
8、，加大對供應商的管理力度，可以使得物資采購實現質量過硬、價格低廉的目標，自然也就達到了降低采購成本的目的?！ 。?）控制采購價格。采購價格的高低決定著企業(yè)整體的采購成本的高低，企業(yè)可以建立價格檔案，并且形成完整的價格評價體系，將每一批物資價格分析出價格差異，以確
