房屋建筑工程施工中存在的問題與監(jiān)管對策

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1、房屋建筑工程施工中存在的問題與監(jiān)管對策首鑄一號（東莞）房地產(chǎn)有限公司523000摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。這使得房屋建筑的質(zhì)量不僅在建筑行業(yè)中備受關(guān)注，也是社會關(guān)注的重點(diǎn)。然而，房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理在建筑施工中卻是一個(gè)難點(diǎn)問題。為此，筆者對房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程中的問題進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的解決措施,從而更好的事項(xiàng)對房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；問題；應(yīng)對策略!/?■、刖目隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民對牛.活水平的不斷提高，居民對房屋建筑的要求越

2、來越高。在思想與科技進(jìn)步的形勢之下，工程質(zhì)量管理成為了房屋建筑施工過程中的重要方面，而作為能夠有效保障房屋建筑質(zhì)量的工程監(jiān)理工作通過科學(xué)的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作監(jiān)督和管理，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的處置和應(yīng)對，對于施工質(zhì)量以及安全的控制起到了至關(guān)重要的作用?！督ㄖā穼τ诠こ瘫O(jiān)理的任務(wù)以及范圍進(jìn)行了明確清晰的規(guī)定，監(jiān)理工作主要以質(zhì)量監(jiān)理為主線，通過對工程項(xiàng)目投資決策過程、工程設(shè)計(jì)過程、施工招投標(biāo)過程以及具體的施工過程等的實(shí)時(shí)有效監(jiān)督和管理，從而合理優(yōu)化房屋建筑工作的管理體系與管理內(nèi)容，有效的保障監(jiān)督管理工作的順利完成。但是

3、必須認(rèn)識到當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作中仍然存在較大的問題和不足亟需得到?jīng)Q策部門以及領(lǐng)導(dǎo)部門的重視，要積極的有針對性的制定解決辦法，正確的把握問題的木質(zhì)，盡可能減少問題給工程整體所產(chǎn)生的不利影響。1國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題1.1行業(yè)發(fā)展環(huán)境1.1.1缺乏完善的法律體系為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)的實(shí)施，構(gòu)建出了具有中國特色的工程監(jiān)理法律體系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些體系的實(shí)施不僅促進(jìn)了國內(nèi)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，而且在一定程度上改變了工程監(jiān)理

4、行業(yè)的環(huán)境，也由此暴露出了工程監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)過程中的不足之處，蘇主要體現(xiàn)在司空見慣的政績工程上。1.1.2缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場影響工程質(zhì)量的因素有很多，除了機(jī)械、材料、環(huán)境和方法之外，業(yè)主行為的是否規(guī)范也與之有著密切的聯(lián)系。對于這方面，監(jiān)理委托合同可以作為參考，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，而業(yè)主本身是主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、供給及必要環(huán)節(jié)的管理工作，是不直接參與實(shí)施項(xiàng)0的管理工作的。通常大部分業(yè)主缺乏一定的專業(yè)知識，管理經(jīng)驗(yàn)不足，卻總在工程管理的實(shí)際應(yīng)用中指手畫腳，提出自己的意見，給工程上帶來一定的負(fù)面

5、影響。所以對監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)“三控、兩管一協(xié)調(diào)”的0標(biāo)造成了很大的影響。1.1.3缺乏冇效的監(jiān)理工作定位設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理工作是構(gòu)成工程建設(shè)行業(yè)的三個(gè)主要部分。往往在實(shí)際情況中，這三者處在一種不平衡的狀態(tài)，工程施工過程中重視設(shè)計(jì)和施工，而忽視了施工監(jiān)理。例如冇些公司的人才配置不夠完善，不愿高薪聘請冇能力的人才，監(jiān)理人員只是掛名，沒有一定的施工監(jiān)理能力；還有的監(jiān)理單位沒有規(guī)范的制度和明確的規(guī)定，監(jiān)理人員缺乏對工程各個(gè)流程的充分了解等，以上都導(dǎo)致監(jiān)理工作難以正常開展。1.1.4過低的工程監(jiān)理取費(fèi)監(jiān)理取費(fèi)低是制約監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的關(guān)

6、鍵問題，也是當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)走出閑境的重要環(huán)節(jié)。S前我國工程監(jiān)理取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程安裝費(fèi)用總值的1?2%而國內(nèi)甚至低于實(shí)際所需費(fèi)用的監(jiān)理取費(fèi)，導(dǎo)致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展停步不前監(jiān)理技術(shù)人員普遍都面臨待遇低的情況，因此缺乏工作積極性，致使監(jiān)理工作開展的不到位。這種困境導(dǎo)致國內(nèi)市場都無法完善冇效的競爭體制，更談不上與國外同行展開競爭了。1.2企業(yè)內(nèi)部問題1.2.1監(jiān)理業(yè)務(wù)過于單一工程監(jiān)理作為一個(gè)與技術(shù)掛鉤的服務(wù)活動，蘇在工程建設(shè)施工的過程中包括投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)和工程施工等環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)在不少監(jiān)理單位的做法都有違監(jiān)理制度

7、的初衷，主要表現(xiàn)于在開展與施工過程相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)中，只能奮效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，而無法對施工項(xiàng)0的工程造價(jià)和施工進(jìn)度做出良好控制。1.2.2監(jiān)理單位缺乏內(nèi)部約束和獎勵機(jī)制在許多監(jiān)理單位中員工在為單位做出貢獻(xiàn)的同時(shí)卻得不到等價(jià)的報(bào)酬，往往會無法激勵和吸引優(yōu)秀的人才，也會導(dǎo)致人才的流失。這樣一來，監(jiān)理技術(shù)工作人員的整體利益就很難充分體現(xiàn)出來，其至出現(xiàn)施工單位花錢賄賂監(jiān)理人員、部分領(lǐng)導(dǎo)以公謀私等現(xiàn)象。除了要增強(qiáng)監(jiān)理單位與監(jiān)理技術(shù)人員的號召力、吸引力、凝聚力和約束力之外，建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制對于當(dāng)前一些推行內(nèi)部工資制度的公司

8、來說也是必要的。2建設(shè)工程監(jiān)理中諸多弊端的應(yīng)對策略2.1行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略2.1.1法律體系的完善當(dāng)前，國內(nèi)工程監(jiān)理行、Ik發(fā)展的現(xiàn)狀存在著不完善的市場機(jī)制與規(guī)則,我們能做的就是：一方面在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，少走彎路；另一方面可從西方發(fā)達(dá)國家借鑒先進(jìn)的措施及公認(rèn)做法，吸取他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處，確保可以完善國內(nèi)建