最新國(guó)企公司黨代會(huì)黨委工作報(bào)告

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1、堅(jiān)定信念凝心聚力務(wù)實(shí)有為為開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面而努力奮斗——在中共***公司第七次代表大會(huì)上的報(bào)告***（2015年**月**日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表中共***公司第六屆委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、第六屆黨委工作的簡(jiǎn)要回顧和基本經(jīng)驗(yàn)公司于2003年召開了第六次黨代會(huì)，至今已有十二年。這些年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨組織在企業(yè)的政治核心地位，突出可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工，經(jīng)受住深化改革、持續(xù)重組的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)歷了**一分為四、**和**合二為一及成立

2、***公司等一系列重大轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難時(shí)風(fēng)雨同舟，迎難而上；在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇時(shí)審時(shí)度勢(shì)，搶占先機(jī)，始終把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。可以說(shuō)，這十二年是企業(yè)負(fù)重爬坡、奮發(fā)向上的十二年，是突破常規(guī)、跨越發(fā)展的十二年，是各級(jí)黨組織和廣大黨員保持先進(jìn)性、發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為的十二年。公司第六屆黨委工作的主要成就有以下幾方面：27——經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，著眼做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，統(tǒng)攬全局，搶抓機(jī)遇，大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把公司上下的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、謀求公司發(fā)展上來(lái)，自“十五”期間以來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入從2

3、004年的**億元增長(zhǎng)到2014年的**億元，年均增幅達(dá)29.32%。“十五”末公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入**億元，完成利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，“十一五”末實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入**億元，完成利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，5年分別增長(zhǎng)了245.96%、239.01%，超額完成了“十五”、“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！笆濉逼陂g繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，2013年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入**億元，完成利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，2014年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入**億元，完成利潤(rùn)總額**萬(wàn)元?！萍妓匠掷m(xù)提升。我們大力推進(jìn)科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，加大科技投入，著力培育具有公司自身特色

4、的技術(shù)品牌，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是科研水平不斷提高。2004年至2014年共承擔(dān)省部級(jí)課題9個(gè)、局級(jí)課題39個(gè)，其中《******》獲原**公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、《******》獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，另有20多項(xiàng)科研成果獲集團(tuán)公司、原**公司和***科技進(jìn)步獎(jiǎng)。二是技術(shù)創(chuàng)新成果豐富。近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“實(shí)踐中創(chuàng)新、創(chuàng)新中實(shí)踐”的理念，以*****等技術(shù)，有力提升了生產(chǎn)效率和綜合效益，形成了創(chuàng)造、創(chuàng)新“集成式”的**模式。三是技術(shù)管理日趨完善。27健全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式，推行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)，狠抓施工技術(shù)監(jiān)控，抓好風(fēng)

5、險(xiǎn)評(píng)估和新區(qū)塊技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)由事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。公司還定期召開技術(shù)交流會(huì)、開展技術(shù)論文評(píng)定、發(fā)行技術(shù)期刊，研究解決施工中的技術(shù)難題，切實(shí)提升了技術(shù)管理水平?！母锕芾聿粩嗌罨?。一是按照上級(jí)要求和統(tǒng)一部署完成了三次改革重組。2003-2004年，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“主輔分離，改制分流”的要求，原**一分為四，完成了*****等四家單位的專業(yè)化重組；2008年，公司和**合并，進(jìn)一步整合了人才、技術(shù)、裝備和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，減少了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易過(guò)程中的推諉扯皮現(xiàn)象；2013年再次進(jìn)行專業(yè)化重組，成立了“***公司”，形成了專業(yè)化運(yùn)行新體制。二是對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)

6、與職能部門進(jìn)行調(diào)整和整合。近年來(lái)，我們不斷完善崗位設(shè)置，認(rèn)真開展“三定”工作，持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理；按照重組要求，壓扁管理層，機(jī)關(guān)由原來(lái)的16個(gè)部門壓縮到11個(gè)部門；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整及成立多個(gè)項(xiàng)目部，持續(xù)推進(jìn)公司項(xiàng)目化管理。三是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。經(jīng)過(guò)多年的探索、發(fā)展和積累，公司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制，形成了機(jī)關(guān)職能化、項(xiàng)目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全面加強(qiáng)。——員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。十二年間，員工收入不斷增長(zhǎng)。2005年員工人均工資水平較200

7、3年（同口徑計(jì)算）增長(zhǎng)31.5%；2010年較2005年人均收入增長(zhǎng)46.6%；進(jìn)入“十二五”27，員工收入又有新提高，2014年員工人均工資水平較2010年增長(zhǎng)45.6%。期間，公積金繳存基數(shù)和比例多次上調(diào)，共兌現(xiàn)在崗和離退休員工住房公積金****萬(wàn)元、住房補(bǔ)貼***萬(wàn)元?！椭C企業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。這些年來(lái)，我們大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，努力解決各類群體的合理訴求，合理調(diào)整了不同群體的利益關(guān)系。一是完善了扶貧幫困機(jī)制；二是對(duì)離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關(guān)心、在生活上照顧，努力實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為；三是實(shí)施了員工帶薪休假制度；

8、四是做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得