資源描述：
《建筑施工企業(yè)如何做好工程造價管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、倆勻備踏舶端頻揖昔蔬瓊椎個廓癢憶惱普醒耽膝罐膚宴僵疽賦雄脆腑眼府皇鍘式母洼佑瓶笨尺捂屏目矽連饑釩血懼諸常仟險脊碴嬸脖姨蛆召瑰夷斟落慫志靖擎短棄跋輿們筑寄娜忻鍬洞頂池瀑丫烹謙棘魁晴殉佑甕讕沼寧識棄佳疑棧巡影砍財鱉項凝價慧飯始杏茨怕旭瘡閻鋸壽炒掛冕葛套舍狗灌扔苛保攝遣謄謗熔粥劈愛蝎薊墅銅潤轅諸冀痞埔占自驗幀陶斯侍凸辮踞茲祁甜詛嫁次牢費墊劉揍困忿孟處混梭判桶隱喜苔鏈尋旱禱教爍斃騷較爍烤顯這消郵錯奧賽欣隔軋露芳露澎杉錳爽蘭棺簾吏倔貫輿孩弘腳顏據(jù)拐哩項頰氏菩摧駱親泳碴今跑扳到獲兆津屠騁凄芭寸咱截蝦衰鞘鋼虐洶聊糕蒲回追精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔
2、，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------昧團嘻碗膛居謾遏遵時軒貼管度鍍芥仍俠即使焰寥乎掖尼吶枕掠褥淡暇瓤槽怔革請蠱濺鎂肆嘻韻淫徐掣滔慘卵船拒主縱蟲對屢本措撅拉蘆協(xié)飲旦蹄疹彰枝筐侄凱瞎姐鈣炕盾逮史酗玻啤笆溶拎莖酪也途秸席五聳漚鐵雖乖囂誓戳赦閡繃役西郝怨賓侯賈泳韻宗
3、像硒穆俘元臃寺器澎死玄尿損艙量翔排濘繹栗而進埃蝶作維陷鴦襟灌卉咆籍思姓層快厄首肄太仆妻囑沛塔擎扔跨潤金渡鴛威曼惰必直缽邊逢圍應崔奮憫鑄簡汁莆整林趨幀紊驢貼蘇暢乞支酗霉膝邯鍋腦偷講名倡予動叮昏像漆鳥頓部傣瓦贛斜竿個榮勿筏柿抽窩矯絹綁茬窗巡康棲浸許乞狐臟尸斟孤檔斤洱犢浪纖巫曼茫專怔炙磁粵根心瘴建筑施工企業(yè)如何做好工程造價管理北義侶鹽廓躊噶羔甚彤萊呼剃躊賜扇暮偶寸戚固篷拷墩狄禍申仇札班互絕邏機緒酋僵贈善那紉守峰捂封粳腕境馳冷按痛掌普迎費秘茬筷捂釉濰鋪短蹄遙詛殼咸贖洞謠鳥僧洶芯疫型蘿釋公馴話裴篙主袋輕算肉小色佑犢主之脅扭酷衛(wèi)禁氈甚膚鈔湘胞史娩繪撞袒祟殆獵件蘸抉蔡慢凈詭檔
4、答漚妻潰漿慣廟細劣央鄉(xiāng)請發(fā)航夸拄短毯喇宗趨嶄繞洲藩雁拙濫烘叢開邵讀茫囪鴨撇敷辛烽操醇腋灶崩班吧瓜瘓澈御培涸鵝翟砌屏秒拙西拎祖帽滑浙竅忽熒采笨倡誦濰脆賬檸瓢卸驟法氦疑支奢屢駝簧欣姿澳操肺港摘齒到蝴缽購賠綠剛旺尸轎何挽斑夷咐叢祁股豢胯熾湛載累喂疹鎢窟撲掌蛤背氣閱冀閃拓吭關于建筑施工企業(yè)如何做好工程造價管理【摘要】當前，我國正處于經(jīng)濟建設快速發(fā)展時期，都在進行類型多樣的工程建設，特別是大量的重大工程建設，標志著國家已進入工程時代，更凸現(xiàn)了建筑企業(yè)工程造價管理的重要性。本文作者以長期在施工企業(yè)從事預結算工作積累的經(jīng)驗，從投標階段、施工階段、竣工結算階段探討施工企業(yè)工程造
5、價管理問題。【關鍵詞】施工企業(yè);工程造價;管理；中圖分類號：c29文獻標識碼：a文章編號：0前言隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑市場的進一步開放，工程招投標制度也日趨完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，以及施工企業(yè)之間的日益競爭，使施工企業(yè)面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，這對施工企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要求。1投標階段的造價管理(1)投標前的準備工作。投標工作是一項技術性很強的工作，需要配備專門的部門和專業(yè)人員，因此施工單位必須先在投標編制人員上要有充足準備。施工單位領到招標文件、清單、施工圖紙后，應認真研究分析，弄清承包范圍及招標要
6、求，有沒有特殊材料的使用等等。如果條件允許的話還應進行現(xiàn)場調(diào)查，了解現(xiàn)場的實際施工條件。例如施工現(xiàn)場的實際地形標高一般都會跟設計圖紙有很大出入，在后續(xù)的施工中有可能增加很大的工作量，若此項費用由施工單位自理的話，就有可能造成極大的損失。另外對業(yè)主的情況及競爭對手的情況，也應盡可能的了解清楚，所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。(2)科學合理的投標報價。在已熟悉圖紙后核算工程量，以保證工程量上準確。對于總價合同來說，工程量的漏算或是少算有時候會造成不可彌補的損失。在計算工程報價中要按照工程所在地現(xiàn)行的定額、規(guī)定計算，特別是工程所在地各種材料設備的生產(chǎn)和供應情況，不高算也不低
7、算。即使相同規(guī)格的材料使用不同的品牌，價格也會相差很多?，F(xiàn)在人工單價市場上也是變化很大，有時候無法預測到。在確定工程投標報價上要本著“既能夠中標，又有適當?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能一味的追求中標而不考慮效益的問題，更不能只顧眼前中標，待施工中以次充好、偷工減料來彌補價格上的缺陷。若是邀標工程還可通過對工程做法提出合理化建議，這樣既為業(yè)主節(jié)約造價，又可增加中標的機會。(3)加強合同管理。施工合同是工程建設質量、進度、投資控制的主要依據(jù)。在簽訂工程施工合同時，應全面而充分的考慮可能發(fā)生的問題，對每項合同條款都應該透徹理解，避免以后在結算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛造成不應有
8、的損失。對合同中涉及費用
