家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇與障礙分析

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1、家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇與障礙分析[摘要]家族企業(yè)治理模式的最基本特征是家族所有與家族控制。從成本與效率角度來分析，家族企業(yè)模式是特定企業(yè)邊界下降低交易成本的最佳制度安排。從企業(yè)的契約角度來看，家族模式是關(guān)系治理與正式治理互為補(bǔ)充，較現(xiàn)代公司治理模式而言，前者的治理作用更為顯著。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，必然從創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期進(jìn)入成熟期，現(xiàn)代公司治理模式將成為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)模式，它將向產(chǎn)權(quán)社會(huì)化，經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化，企業(yè)文化契約化三種路徑實(shí)現(xiàn)。但中國(guó)家族企業(yè)治理模式的轉(zhuǎn)型還會(huì)受到中國(guó)特有的宏觀環(huán)境影響，如發(fā)育遲緩的資本市場(chǎng)，

2、欠發(fā)達(dá)的經(jīng)理人市場(chǎng)，中國(guó)文化濃重的家族情結(jié)等影響?！　關(guān)鍵詞]公司治理；家族企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；產(chǎn)權(quán)社會(huì)化　　　　一、家族企業(yè)的本質(zhì)與家族企業(yè)發(fā)展　　　　(一)家族企業(yè)的特點(diǎn)。家族企業(yè)被認(rèn)為是當(dāng)代企業(yè)群體中數(shù)量最為龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜、規(guī)模差異最為顯著、生存性質(zhì)最為獨(dú)特的企業(yè)形態(tài)。就“家族企業(yè)”的定義而言，雖然目前理論界尚無一被廣泛認(rèn)同的表述方式，但各種表述不管其內(nèi)涵外延如何，對(duì)“家族企業(yè)”的核心特征刻畫卻是統(tǒng)一的：從所有權(quán)而言，家族對(duì)企業(yè)擁有全部或主要股權(quán)或財(cái)產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)所有權(quán)主要為家庭或家族所有；從控制權(quán)而言，家族

3、企業(yè)是一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。因此，家族所有與家族控制是家族企業(yè)兩個(gè)最基本的特征?！　?二)家族企業(yè)發(fā)展三階段。蓋爾?？嗽凇都易迤髽I(yè)的繁衍》中提出家族企業(yè)發(fā)展的三維模型，模式以企業(yè)生命周期為中心，從所有權(quán)、家庭成員對(duì)企業(yè)的控制兩方面分析家族企業(yè)隨時(shí)間的變遷(KelinGemick，1998)。企業(yè)從發(fā)展角度來劃分創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)階段，相應(yīng)地所有權(quán)表現(xiàn)為由初始的一人或夫妻二人控制、到兄弟姐妹控制和堂兄弟姐妹控制三個(gè)主要階段，家庭對(duì)企業(yè)控制表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè)、到子女進(jìn)人企業(yè)

4、、父母子女一起工作，再到傳遞領(lǐng)導(dǎo)權(quán)三個(gè)主要階段。在每一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者家族成員對(duì)企業(yè)的控制力度不同，家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分配狀態(tài)也各異。家族企業(yè)最初是一個(gè)家庭企業(yè)，然后逐步發(fā)展為一個(gè)關(guān)系緊密的家族企業(yè)，其后會(huì)演變?yōu)槌蓡T血緣關(guān)系相對(duì)疏遠(yuǎn)的家族企業(yè)，最后成為社會(huì)化的企業(yè)?！　　　《⒓易迤髽I(yè)治理模式的有效性與特殊性分析　　　　(一)家族企業(yè)治理模式是基于成本與效率的選擇。企業(yè)是人力資本與非人力資本之間的一系列的合約，企業(yè)的邊界取決于新增一項(xiàng)活動(dòng)所增加的組織費(fèi)用與這項(xiàng)活動(dòng)讓市場(chǎng)進(jìn)行所花費(fèi)的交易費(fèi)用之間的關(guān)系。如果某種商品或服

5、務(wù)由企業(yè)內(nèi)部提供所需要的組織費(fèi)用，大于讓市場(chǎng)提供所花費(fèi)的交易費(fèi)用，則該活動(dòng)應(yīng)由市場(chǎng)提供，反之則應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部提供。同理，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)的經(jīng)營(yíng)者，是由家族內(nèi)部提供還是由市場(chǎng)提供，取決于二者成本與效率的比較?！　?　家族治理模式的成本優(yōu)勢(shì)。在家族企業(yè)的初始階段，企業(yè)不具備向社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人的條件，或者向社會(huì)雇傭職業(yè)經(jīng)理人的成本相對(duì)于企業(yè)的規(guī)模、收益而言過高；二是企業(yè)管理尚不規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人在任職期間，在管理過程與家族成員居多的職員產(chǎn)生較高的摩擦成本；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，在尚處成長(zhǎng)期的家族企業(yè)任職，風(fēng)險(xiǎn)大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影

6、響其經(jīng)濟(jì)收益，更有可能影響其今后的職業(yè)聲譽(yù)。而中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)本身還不成熟，沒有形成有效傳遞職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)劣信息的傳導(dǎo)機(jī)制?！　?　家族治理模式的效率優(yōu)勢(shì)。委托代理理論認(rèn)為，只有所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)利益相歧，才會(huì)產(chǎn)生代理成本。家族企業(yè)治理模式，所有者與經(jīng)營(yíng)者合一，降低了代理成本，提高了效率；其次，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有決策獨(dú)斷權(quán)，決策迅速靈活，尤其在成長(zhǎng)階段家族企業(yè)面對(duì)宏觀環(huán)境的不確定性，家族企業(yè)高度集中的控制權(quán)提高了決策的效率；第三，創(chuàng)業(yè)者在家族中一般擁有崇高家長(zhǎng)的聲望，家躍權(quán)威減少了決策過程、執(zhí)行過程中

7、的摩擦成本，提高了執(zhí)行效率?！　‘?dāng)家族企業(yè)相對(duì)于其他類型的企業(yè)組織來說能夠節(jié)約企業(yè)的總成本時(shí)，家族企業(yè)就是有效率的。因此，在家族企業(yè)的初創(chuàng)階段，相對(duì)于現(xiàn)代公司治理模式，家族企業(yè)治理模式是特定企業(yè)邊界下降低交易成本的最佳制度安排。　　(二)家族企業(yè)治理模式的特殊性分析。公司治理是基于關(guān)系與契約的治理，由正式治理和關(guān)系治理兩個(gè)部分組成(Maeil，1978)。正式治理是指在企業(yè)內(nèi)外基于契約理論建立的各種正式治理手段，因而也被稱為契約治理。通常市場(chǎng)依賴于正式合同(即由第三方如政府強(qiáng)制實(shí)施的契約)，但契約是不完全的(son，19

8、75)。例如，代理人的工作性質(zhì)難以完全程序化、不可完全度量，則無法用明文規(guī)定代理人的所有工作，于是委托人與代理人之間存在非正式的安排，即關(guān)系契約。公司治理機(jī)制中，基于正式契約的正式治理與基于關(guān)系契約的關(guān)系治理共同起作用。關(guān)系治理與正式治理一樣能夠使企業(yè)中委托代理雙方目標(biāo)一致，起到減少代理成本、降低交易風(fēng)險(xiǎn)的作用。在治