積分制管理辦法(暫行)-

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1、文件名稱：積分制管理辦法（暫行）文件編號(hào)：頁序：/版本：/1．目的：為進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性、自覺性，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，激發(fā)廣大員工以工作成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，同時(shí)滿足員工的精神追求，成就員工夢(mèng)想，持續(xù)建設(shè)公開、公正、提升、創(chuàng)新、分享的企業(yè)文化，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2．適用范圍：適用公司總經(jīng)理級(jí)以下的所有員工。3.名詞定義：3-1.積分：是員工在職期間綜合業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是評(píng)定先進(jìn)、晉職晉級(jí)、年終獎(jiǎng)、分紅以及股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。3-

2、2.積分制管理：就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)員工的工作業(yè)績和綜合素養(yǎng)進(jìn)行全方位量化考核，并記錄和永久性使用。4．職責(zé)：4-1.公司積分管理委員會(huì)負(fù)責(zé)積分制管理辦法的制定、解釋、裁決，接受和復(fù)核被實(shí)施獎(jiǎng)懲部門、員工的申訴。4-2.公司員工委員會(huì)是積分制管理的監(jiān)督、檢查、執(zhí)行與補(bǔ)充完善機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行積分管理規(guī)定以及積分的實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、公示等相關(guān)工作。5.內(nèi)容：5-1．積分管理機(jī)構(gòu)5-1-1.積分管理委員會(huì)：公司設(shè)立積分管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)積分制管理制度的制定、解釋和仲裁。管委會(huì)由公司總經(jīng)辦、營銷部、綜合管理部、人力資源部部長組成，辦公室

3、設(shè)在綜合管理部。5-2.積分管理原則5-2-1.個(gè)人積分終身有效（只要在公司內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。5-2-2.實(shí)行以公司為單位（員工委員會(huì)）和以部門（二級(jí)部）為單位分層授權(quán)相結(jié)合的方式實(shí)施增加、減除積分的辦法。5-3.積分說明5-3-1.員工積分=基礎(chǔ)積分+工齡積分+職務(wù)積分+職稱積分+學(xué)歷積分+獎(jiǎng)勵(lì)懲罰分。①基礎(chǔ)積分=業(yè)績考核積分+專業(yè)技能考核積分，分值設(shè)定為100分，其中業(yè)績考核積分為60分，專業(yè)技能積分為40分。12文件名稱：積分制管理辦法（暫行）文件編號(hào)：頁序：/版本：/②業(yè)績考核積分是指針對(duì)員工崗位工作指標(biāo)完

4、成情況的考評(píng)得分，具體內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位序列崗位業(yè)績考核積分項(xiàng)分值營銷電商專員1.月銷售定額達(dá)成60信息文員1.月詢盤（10次/月）達(dá)成202.月成交詢盤（1次/月）達(dá)成203.月信息發(fā)布（30次/日）達(dá)成20行政管理人員1.月工作計(jì)劃達(dá)成率60③專業(yè)技能積分是指?jìng)€(gè)人崗位所必須掌握技能的考評(píng)得分，標(biāo)準(zhǔn)為40分/人.月。專業(yè)技能積分包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)（軟件的安裝與維護(hù)、電腦病毒的防護(hù)與殺毒、網(wǎng)頁瀏覽與搜索、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)）、辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT、PS等）的操作、辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀）的使用和操作、

5、理論知識(shí)（營銷知識(shí)、人力資源知識(shí)、行政管理知識(shí)）及崗位技巧（溝通技巧、話術(shù)、會(huì)務(wù)或活動(dòng)主持）等。④工齡積分是根據(jù)入職年限而設(shè)定的單元積分項(xiàng)。員工在公司工作每滿一年（自然年）計(jì)6分，當(dāng)年度入職的新員工按0.5分/月計(jì)算。⑤職務(wù)積分是根據(jù)員工個(gè)人所擔(dān)任的職務(wù)（行政級(jí)別）而設(shè)定的積分單元項(xiàng)。具體分值標(biāo)準(zhǔn)如下：行政級(jí)別總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)一級(jí)部正部級(jí)二級(jí)部正部級(jí)二級(jí)部副部級(jí)正科級(jí)副科級(jí)分值30201510852⑥職稱積分是根據(jù)個(gè)人所取得的國家職業(yè)資格和在公司內(nèi)所取得的各類職稱而設(shè)定的積分單元項(xiàng)。具體分值標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別分值職稱初級(jí)中級(jí)高級(jí)特

6、級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)講師5102030電子商務(wù)師5102030人力資源師5102030會(huì)計(jì)師5102030⑤學(xué)歷積分是根據(jù)員工個(gè)人所取得的學(xué)歷而設(shè)定的積分單元項(xiàng)，員工學(xué)歷要求必須是通過在校全日制學(xué)習(xí)而取得。具體分值標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷大學(xué)?？拼髮W(xué)本科碩士研究生博士積分123512文件名稱：積分制管理辦法（暫行）文件編號(hào)：頁序：/版本：/⑧獎(jiǎng)懲積分是根據(jù)員工對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)而實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰性質(zhì)的加分單元項(xiàng)，具體見獎(jiǎng)懲積分細(xì)則。5-4.積分實(shí)施①實(shí)施準(zhǔn)備：員工轉(zhuǎn)正后，為該員工建立積分管理檔案并對(duì)其實(shí)施積分管理，其起始分統(tǒng)一設(shè)置為0分。試用

7、期員工參照本辦法執(zhí)行。②組織實(shí)施：積分管理按照“日記錄、月公示”的方法進(jìn)行。（1）日記錄：員工委員會(huì)依據(jù)積分制管理內(nèi)容，對(duì)照員工實(shí)際情況進(jìn)行積分管理并做好記錄。員工（或部門）也可以自行根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，但所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，由員工委員會(huì)（秘書處）審核匯總，最終報(bào)積分管理委員會(huì)批準(zhǔn)生效。（3）申訴及復(fù)核：員工（或部門）對(duì)于認(rèn)為不合理的獎(jiǎng)罰積分可以在公示后2天內(nèi)向制度管委會(huì)提出申訴，管委會(huì)收到申訴后必須于1天內(nèi)作出復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。（4）入檔保管：積分公示完畢后存入員工檔案并人力資源部統(tǒng)一管

8、理。5-5.積分使用⑴晉升（降低）職級(jí)：副科級(jí)行政級(jí)別以下員工，每3個(gè)月積分滿300分可晉升1級(jí)行政級(jí)別（已達(dá)到本崗位設(shè)定的最高行政級(jí)別的可晉升1檔級(jí)別工資）；連續(xù)3個(gè)月月度積分小于60分的，降低1級(jí)行政級(jí)別；副科級(jí)行政級(jí)別以上員工，每6個(gè)月積分滿600分可晉升