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1、通信工程專業(yè)導論論文9通信工程專業(yè)導論論文9通信工程專業(yè)導論論文9通信工程專業(yè)導論論文9通信工程專業(yè)導論論文9摘要：隨著互聯(lián)網+時代的到來，信息通信越來越成為社會發(fā)展的源動力。目前，通信建設施工技術難度的降低，越來越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。關鍵詞：通信工程;成本控制;管控措施企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控
2、制的好壞決定著企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經得到了全方位的重視。隨著通信技術的不斷提高和完善，目前的通信工程建設項目的門檻也越來越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場，隨著通信建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。1通信工程項目成本管理概述所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實施過程中，為使成本控制在相應的目標范圍內，所做的成本預測、成
3、本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現(xiàn)企業(yè)成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內，防止出現(xiàn)成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個通信工程項目建設。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。2通信工程項目成本管理內容2.1人工成本控制要想準確的分析施工項目成本的影響因素，就應該掌握施工項目的成本構成，深入施工現(xiàn)場了解工程具體特點，收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè)，人工成本在企業(yè)成本管控中占據著很大的
4、份額。人工成本主要體現(xiàn)在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應該分析固定成本的構成，通過對固定成本的分析降低企業(yè)的固定開支。2.2機械儀表成本控制在通信工程建設過程中，均會頻繁的使用到機械儀表等設備，這部分費用作為成本支出，主要表現(xiàn)在機械設備的折舊、維修、年檢等費用，部分價格昂貴的機械儀表等設備還存在著租賃費用。在施工過程中，項目經理部通過加強培訓，合理地使用和保養(yǎng)現(xiàn)有機械設備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。2.3車輛成本控制車輛是通信工程建設中必不可
5、少的大型設備，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著不可替代的功能和作用，而車輛成本的支出，一般體現(xiàn)在車輛的租用、維修保養(yǎng)、年檢、汽油、過路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。2.4其他成本控制在通信工程建設過程中，進場費、賠補費、場地占用等費用往往是不可避免而產生的費用，對于工程項目中額外的費用，企業(yè)要盡量避免產生，通過各種合理合法手段相應的減少這部分成本的支出。3通信工程項目成本管理的一些問題通信建設企業(yè)在項目成本管控當中都存在同樣的問題：3.1人員成
6、本控制出現(xiàn)問題人工成本的支出往往使企業(yè)負擔著很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設項咳嗽鋇吶潯韌揮幸桓魷低郴姆治齪脫刑鄭髦植盥謾⒉怪⒔蛺揮醒細竦目刂票曜己頭⒎9毆嬖潁輩緩俠淼刈櫓投嗽保床捎每蒲У南殖」芾澩朧斐衫投ν局邢暮徒檔屠投剩馕摶舛幾笠蕩戳舜罅康娜斯こ殺鏡鬧С觥3.2直接成本控制出現(xiàn)問題直接成本主要表現(xiàn)在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設比例上能夠達到70%左右，可見其對于直接成本影響舉足輕重。出現(xiàn)的問題多是勘察設計單位相關工作不到位，致使材料購置品種不準確、數(shù)量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發(fā)
7、生。另外采購部門對材料規(guī)格標準降低，材料質量不過關，在工程建設中會出現(xiàn)大量的材料浪費。材料成本管控上還表現(xiàn)在部分施工單位工藝質量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分項目主管對材料管理不負責任，工程竣工后剩余料回收不及時造成材料丟失浪費。3.3間接成本控制出現(xiàn)問題9通信工程建設項目成本管控中，間接成本的管控會出現(xiàn)一些相應的問題，主要表現(xiàn)在工序混亂、人員執(zhí)行力差、項目超進度施工，造成這些問題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現(xiàn)場管控能力不高、工程質量和速度均達不到要求造成超期施工。3.4不規(guī)范的設備
8、使用增加成本支出在日常工程項目建設中，不節(jié)制的使用車輛、不加愛惜的使用機械儀表設備，都會為企業(yè)的成本支出付出代價。由于企業(yè)人員素質參差不起，對設備的使用方法也是各有不同，再加上企業(yè)對這些設備沒有規(guī)范性的管理和使用方法要求，造成了大量的設備損壞、丟失的。這無疑增加了企業(yè)的成本支出。4通信工程項目成本控制措施4.1加強人力資源管理新世
