淺談公路工程施工項目成本控制

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1、淺談公路工程項目成本控制河北燕峰路橋建設(shè)集團有限公司秦紅俊摘要：本文從公路工程施工企業(yè)的角度，闡述了公路工程建設(shè)過程中如何控制成本。關(guān)鍵詞：公路工程項目成本控制1、前言隨著市場競爭越來越激烈，公路工程項目利潤空間也越來越小，為了確保公路工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。2、強化全員成本管理意識施工企業(yè)全體員工均應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，?牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，?把抓成本管理作

2、為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，?并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C制和約束機制，?增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，?激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，?使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，?人人參與成本管理工作。3、建立健全成本管理責(zé)任制建立健全專職成本管理機構(gòu)。即在企業(yè)設(shè)立相關(guān)部門，?負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟活動，?制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，?組織成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、分析和考核，?對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管

3、理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，?制定先進合理的內(nèi)部施工定額，?并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進行修訂，?建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度，?完善計量檢測設(shè)施，?嚴格計量檢驗制度，?使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實各職能部門的成本管理責(zé)任，?充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，?保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責(zé)任層

4、次，?堅持“企業(yè)是利潤中心，?項目是成本中心”的原則，?建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系.4、項目成本測算4.1重視成本預(yù)測，?做好投標(biāo)報價工作。必須建立一個強有力的投標(biāo)班子，?其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，?還應(yīng)吸收成本管理人員參加。在投標(biāo)決策前就注入成本思考，?根據(jù)招標(biāo)工程的特點和工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，?在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，?對招標(biāo)工程的實際成本進行定性和定量預(yù)測，?并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代

5、成本預(yù)測方法，?提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時，?應(yīng)深入調(diào)查研究，?充分估計中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力，?對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實力進行分析評估。4.2施工階段成本預(yù)測由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后對預(yù)算進行分解,制定出項目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實可行的施工技術(shù)方案和有關(guān)工程施工定額及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計算出由項目經(jīng)理部組織工程項目施工時的市場實際施工總

6、價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應(yīng)包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項目管理人員有效地進行成本控制,又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù).把實際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。?5、加強合同管理5.1利用

7、合同條款找出變更索賠理由由于競爭激烈，施工企業(yè)中標(biāo)項目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關(guān)鍵。承包合同是項目實施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價控制人員應(yīng)重點研究的項目文件。在合同條款基礎(chǔ)上進行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，成功的可能性也比較大。5.2利用不平衡報價，合理變更們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會在投標(biāo)過程中采取不平衡報價的投標(biāo)方法。不平衡報價的特點是投標(biāo)單價中有的施工項目單價利潤較低甚至

8、虧損，有的施工項目單價利潤比較高。在施工的過程中，盡量利用設(shè)計變更，增加高利潤清單細目的工程數(shù)量，減少或取消虧損清單細目的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。5.3加強施工隊伍合同管理隨著市場競爭越來越激烈，因施工隊伍管理不善造成的勞務(wù)糾紛越來越多。所以在施工隊伍進場