資源描述：
《賈躍亭：和他同臺(tái)的已無(wú)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、以生態(tài)聚攏人馬，以人馬構(gòu)筑生態(tài)，跨界布局令樂(lè)視市值在過(guò)去一年不斷攀升，賈躍亭的戰(zhàn)略布局和用人策略引人關(guān)注。這既是新時(shí)代的“藍(lán)血十杰”故事新編，也是當(dāng)下最具特色的“中國(guó)式”創(chuàng)新案例?！袄腺Z說(shuō)，你看這些都是我的生態(tài)收入，這個(gè)收入反過(guò)來(lái)支撐我補(bǔ)貼硬件，所以我就能做出更極致的產(chǎn)品?！瘪T幸回憶，當(dāng)時(shí)對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式一直苦思冥想的自己，被賈提出的生態(tài)理念打動(dòng)了?！拔矣X(jué)得完全可以在樂(lè)視平臺(tái)上打造出一款生態(tài)手機(jī)，開(kāi)拓紅海里的藍(lán)海，我是眼前一亮，覺(jué)得手機(jī)還可以這么做，好，那我們來(lái)嘗試一下?！卑瘩T幸的說(shuō)法，他當(dāng)年在聯(lián)想屬于正編級(jí)，下面的人員構(gòu)成算是“千軍萬(wàn)馬”，手下管的VP就
2、有三個(gè)。而在他加入樂(lè)視后才正式成立樂(lè)視的移動(dòng)部門(mén)，馮幸一開(kāi)始只管“幾個(gè)人”。樂(lè)視辦公室條件普遍艱苦，高管們大多數(shù)都沒(méi)有一間像樣的辦公室，唯獨(dú)馮幸的辦公室比較體面，這是因?yàn)椤靶姓呢?fù)責(zé)人說(shuō)過(guò)，給馮總改善改善，就怕我落差太大”。現(xiàn)任樂(lè)視視頻總裁的高飛至今還記得，2009年5月31日入職樂(lè)視那天，剛好趕上自己的生日，公司貼心地準(zhǔn)備了蛋糕。當(dāng)年的樂(lè)視網(wǎng)只有100多人，公司還小，能照顧到每一個(gè)員工，每月都會(huì)給當(dāng)月過(guò)生日的員工一起準(zhǔn)備生日蛋糕。在高飛的印象中，早在2009年，賈躍亭就清晰地向團(tuán)隊(duì)傳遞過(guò)一個(gè)信號(hào)：高清內(nèi)容在線播放未來(lái)一定會(huì)取代所有本地化儲(chǔ)存介質(zhì)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)視頻會(huì)變
3、成一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)。高飛甚至認(rèn)為，2004年樂(lè)視成立之初，賈躍亭就已經(jīng)看到了這個(gè)趨勢(shì)。2010年8月樂(lè)視上市后，一度不惜大舉借貸，大量采購(gòu)版權(quán)，確保了樂(lè)視后來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。賈躍亭的人馬布局也由此展開(kāi)。高飛加入樂(lè)視時(shí)，公司還沒(méi)有人力資源總監(jiān)，他承擔(dān)了部分HR的角色。經(jīng)由高飛引薦，賈躍亭引入了前酷6技術(shù)VP吳亞洲。吳是樂(lè)視第一位技術(shù)副總裁，現(xiàn)為樂(lè)視云負(fù)責(zé)人，彼時(shí)負(fù)責(zé)樂(lè)視網(wǎng)的網(wǎng)站整體運(yùn)維管理。此后，高飛又引薦了自己老同事、當(dāng)時(shí)的新浪娛樂(lè)頻道總主編雷振劍。賈躍亭善于重用新人，并敢于讓后者在樂(lè)視獨(dú)立子生態(tài)公司中任要職。2016年3月，樂(lè)視云完成了10億元人民幣融資。雷
4、振劍則在后期業(yè)務(wù)線拓展中，出任樂(lè)視體育的CEO。今年4月，樂(lè)視體育剛剛完成了B輪近80億元人民幣的融資，B輪投后估值約為215億元人民幣。2011年2月，雷振劍和賈躍亭初次見(jiàn)面，在東三環(huán)外的東方梅地亞中心聊了兩個(gè)小時(shí)。雷振劍回憶，當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)視頻高速發(fā)展時(shí)期，第一陣營(yíng)中的優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站，以巨資搶購(gòu)各類電影、電視劇內(nèi)容，搏殺正酣，而樂(lè)視網(wǎng)的排名在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的20名開(kāi)外。賈躍亭找到雷振劍，向他描述樂(lè)視生態(tài)的雛形，雷振劍看到了樂(lè)視業(yè)務(wù)藍(lán)圖中的兩個(gè)關(guān)鍵詞——“視頻娛樂(lè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”。2011年，雷振劍剛滿30歲，是新浪網(wǎng)最年輕的頻道主編，他形容當(dāng)時(shí)
5、的自己既自信又浮躁。選擇加入一家新公司，他更看重公司領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。和賈躍亭長(zhǎng)聊后，雷振劍對(duì)這位年長(zhǎng)自已8歲的創(chuàng)始人敬佩有加。業(yè)務(wù)上的跨界越多，對(duì)管理者的格局及跨界思維能力的考驗(yàn)就越大，他覺(jué)得，賈躍亭“最能平衡”?！暗侥壳盀橹?，我們沒(méi)有偏離樂(lè)視體育當(dāng)初的設(shè)計(jì)方案?！眲⒔ê陮?duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者說(shuō)，“我總覺(jué)得這跟元末明初一樣，造反者到處都是，到處都是揭竿而起的人，你也說(shuō)不清楚現(xiàn)在是個(gè)什么情況。但是，這一年確實(shí)聲勢(shì)浩大?！?014年8月，央視體育頻道知名主持人劉建宏離職加入樂(lè)視體育。同年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(又被稱為“46號(hào)文
6、件”)，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”，由此，“好像大家一下子就意識(shí)到體育的風(fēng)口來(lái)了”，但劉建宏認(rèn)為，當(dāng)別人先吃透46號(hào)文件再準(zhǔn)備行動(dòng)的時(shí)候，樂(lè)視體育其實(shí)早已經(jīng)沖上跑道很長(zhǎng)一段時(shí)間了。未加入樂(lè)視前，劉建宏就是樂(lè)視盒子和樂(lè)視超級(jí)電視的用戶。“我把超級(jí)電視弄回家以后一用，就看到傳統(tǒng)電視的危機(jī)了。它確實(shí)把傳統(tǒng)電視逼到死胡同里面了，讓我一下子意識(shí)到這個(gè)東西一定是有未來(lái)的。所以當(dāng)雷子(雷振劍)找到我的時(shí)候，我對(duì)樂(lè)視已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了?！?014年8月2日，央視《足球之夜》播出了有關(guān)中國(guó)國(guó)家隊(duì)主教練佩蘭的一期節(jié)目，劉建宏最后一次出鏡。這是劉建宏在央視的告別之作，節(jié)目錄制結(jié)束后，劉建宏
7、和佩蘭在央視餐廳吃飯，賈躍亭打電話過(guò)來(lái)，聊了20分鐘，劉建宏決定加入樂(lè)視?！凹由现芭c雷子的充分溝通，我知道他們想干什么和準(zhǔn)備怎么干。我只是想再聽(tīng)一聽(tīng)老賈對(duì)這個(gè)事情的宏觀描述，他說(shuō)完了以后，我覺(jué)得沒(méi)什么問(wèn)題了，下決心就來(lái)了?！眲⒔ê旮鎰e央視，被視為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體人互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最徹底的案例。足球經(jīng)濟(jì)與商業(yè)世界密不可分，每個(gè)俱樂(lè)部的背后又總有一個(gè)企業(yè)大佬。做足球記者的這些年，劉建宏覺(jué)得自己也算是“閱人無(wú)數(shù)”，比如1996年他認(rèn)識(shí)了王健林，當(dāng)時(shí)王健林還是大連的小房地產(chǎn)商。這些識(shí)人的經(jīng)歷讓劉建宏覺(jué)得，自己對(duì)賈躍亭的判斷應(yīng)該不會(huì)有錯(cuò)。入職一年半以后，對(duì)
