東方大廈大干方案

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1、東方大廈項(xiàng)目管理部大干方案一、工程概況東方大廈一期工程，由地下三層、地上三十三層組成，總建筑面積為99085㎡，其中地下建筑面積23976㎡，地上建筑面積75109㎡，總建筑高度為155.1m。目前施工至三十一層結(jié)構(gòu)梁板。二、大干活動(dòng)準(zhǔn)備2.1活動(dòng)主題傳遞正能量確保高品質(zhì)2.2確定目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家級(jí)安全示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良。進(jìn)度目標(biāo)：活動(dòng)時(shí)間2013年7月6日~2013年8月20日，歷時(shí)46天，活動(dòng)共兩個(gè)目標(biāo)：確保鄂爾多斯東方大廈主樓順利封頂；確保裙樓砌體施工完成。2.3組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：王榮副組長(zhǎng)：王樹森童占國(guó)組員：王迎斌額德尼苗旺2

2、.3人員準(zhǔn)備為了確保大干期間工程質(zhì)量、進(jìn)度，計(jì)劃工人208人，勞動(dòng)力情況如下表：工種人數(shù)班組合計(jì)木工555208人鋼筋工584砼工152架子工121砌體砌筑434安裝人員2522.3材料準(zhǔn)備為了確保大干活動(dòng)期間施工材料不受影響，項(xiàng)目部要求在大干前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)施料進(jìn)行清點(diǎn)，并重新核算材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料員必須嚴(yán)格按照材料采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。2.4技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，組織管理人員與作業(yè)班組學(xué)習(xí)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程中特殊構(gòu)造和要求以及可能遇到的問題進(jìn)行分析，綜合各方面專家及作業(yè)隊(duì)意見，提前找出疑問并整理疑問資料，移交設(shè)計(jì)院處理。一、保障措施（一）伊康

3、項(xiàng)目黨支部東方大廈活動(dòng)小組伊康工會(huì)分會(huì)伊康項(xiàng)目團(tuán)支部在本次大干中，要充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部、工會(huì)分會(huì)、團(tuán)支部要做好大干的后勤保障工作，積極開展慰問、勞動(dòng)競(jìng)賽、志愿服務(wù)、為工人播放電影等活動(dòng)，為大干助力。（二）東方大廈項(xiàng)目管理部1、對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度嚴(yán)密監(jiān)督，對(duì)施工單位管理人員的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行指導(dǎo)。2、對(duì)工程質(zhì)量主控項(xiàng)目提前向施工單位預(yù)警，做到事前控制。3、對(duì)圖紙、技術(shù)等關(guān)鍵要素提前管控，做到準(zhǔn)備工作充分、完善。4、全程跟蹤施工方的施工過程，與施工單位保持工程信息無縫共享。5、把質(zhì)量管控放到首位，避免出現(xiàn)因激進(jìn)情緒引起的質(zhì)量意識(shí)松懈。6、全過程了解施工方管理人員

4、和民工的思想動(dòng)態(tài)，將消極情緒削除在萌芽狀態(tài)，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的過程管理。7、對(duì)施工方進(jìn)行全程監(jiān)督和引導(dǎo)，合力完成大干任務(wù)。（一）監(jiān)理單位1、配備足夠的監(jiān)理人員，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。2、實(shí)行分段施工，完成一段、驗(yàn)收驗(yàn)收一段、澆筑一段。執(zhí)行24小時(shí)驗(yàn)收制度。3、在質(zhì)量方面實(shí)行過程控制，加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，解決問題及時(shí)，保證驗(yàn)收一次合格，并對(duì)施工單位實(shí)行一次驗(yàn)收不合格進(jìn)行處罰制度。4、在安全方面實(shí)行每日巡視，每周檢查制度，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，確?！按蟾伞逼陂g無安全事故。5、在進(jìn)度方面，控制好時(shí)間截點(diǎn)，如有截點(diǎn)滯后現(xiàn)象及時(shí)查找原因，督促施工單位合理安排施工措施。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，

5、督促施工單位配備足夠勞動(dòng)力，保證施工需要，每日進(jìn)行施工人數(shù)清點(diǎn)。7、督促施工單位提前做好材料籌備，需復(fù)檢的及時(shí)送檢，及時(shí)完成材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。8、圖紙存在疑問的，早發(fā)現(xiàn)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決。9、如出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，及時(shí)召開專題監(jiān)理會(huì)議，查找原因，解決問題。（一）施工單位及勞務(wù)公司1、首先對(duì)本次大干、巧干活動(dòng)對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工人在活動(dòng)期間安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面注意事項(xiàng)及項(xiàng)目部要求統(tǒng)一思想。2、在安全通道處懸掛：距8月20日主樓封頂封頂僅有**天的工期倒計(jì)時(shí)牌。3、在裙樓及主樓懸掛大干活動(dòng)標(biāo)語，已鼓舞士氣。4、每天下午19:00在辦公區(qū)會(huì)議室召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員為現(xiàn)場(chǎng)主要管理

6、人員、作業(yè)隊(duì)管理人員及作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)，首先落實(shí)前一天提出的問題落實(shí)情況、進(jìn)度完成情況及現(xiàn)場(chǎng)安全情況，未完成的工作內(nèi)容進(jìn)行分析原因，找出問題，制定應(yīng)對(duì)措施，在安排晚上加班工作，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定明天的工作完成情況。作業(yè)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上的內(nèi)容在生活區(qū)的黑板報(bào)上，每天公示各個(gè)班組今天必須完成的工作量及前一天安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況。5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班作業(yè)，增加人員實(shí)施監(jiān)控，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)整改過程中出現(xiàn)的問題，做到每個(gè)檢驗(yàn)批施工完后具備監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收條件。6、后勤工作由專人負(fù)責(zé)，每天協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)了解作業(yè)工人的生活需求，根據(jù)作業(yè)工人的需求派專人立刻解決，確保作業(yè)工人放心干活，不會(huì)為生活

7、擔(dān)憂。食堂制定菜譜，中午飯菜保證兩葷兩素，下午兩葷一素或者面條，每天晚上11點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工人加班人數(shù)，晚上12點(diǎn)提供加班餐。每天中午在食堂門口免費(fèi)為工人提供防暑降溫的綠豆湯。男女浴室24小時(shí)熱水，保證工人隨時(shí)都能洗澡。食堂門口1臺(tái)電熱水器，解決工人喝熱水問題，如同時(shí)用水量較大，開水供應(yīng)不上時(shí)，在職工合作超市內(nèi)免費(fèi)為大家提供開水，職工合作超市隨時(shí)備有10電壺開水。7、為了確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)500KW的發(fā)電機(jī)，在停電的情況下施工現(xiàn)場(chǎng)能正常