創(chuàng)新研發(fā)管理：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理(張永杰老師)

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1、創(chuàng)新研發(fā)管理：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理（張永杰老師）描述：企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)管理學(xué)習(xí)了解如何制定產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略包括研發(fā)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理宗旨。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路并幫助企業(yè)很好的實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！镎n程背景：當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)/客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技

2、術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1）如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2）如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心/以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；4）研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”/

3、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突/公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先/開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市/立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷；5）如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；6）如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施

4、?！镎n程收益：⑴了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；⑵學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；⑶探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；⑷學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；⑸掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；⑹學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；⑺學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；⑻新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；⑼分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；⑽掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體

5、系；⑾掌握研發(fā)管理的決策體系/組織體系/流程體系/項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；⑿掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；⒀分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)/優(yōu)化/變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；⒁分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板/表格/樣例），幫助學(xué)員制定使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！镎n程大綱：第一章：研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析⑴“微笑曲線(xiàn)”的含義⑵做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）⑶正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）⑷找合適的人做合適的事（研發(fā)人

6、力資源管理體系）⑸術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品/樣品－商品/項(xiàng)目－產(chǎn)品/項(xiàng)目管理的領(lǐng)域/流程－項(xiàng)目管理）⑹技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離；⑺商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離；⑻產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？⑼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)；⑽案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》第二章：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2）典型的研發(fā)組織模式：職能型/項(xiàng)目型/矩陣式；3）成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征；4）跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位①核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)/技能/領(lǐng)導(dǎo)資格/知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解；

7、②核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解；③核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解；④擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解；⑤職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解；5）矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的/怎么考核/項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源/是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）6）跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制；7）實(shí)例講解：某IT公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作；8）演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？第三章：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化

8、的方法論（DesignFlow）2）開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆3）開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)①結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分；②業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例；③業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例；④業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例；⑤業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)/模板/檢查表示例；5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析①結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)；②結(jié)構(gòu)化的程度；③結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端；③結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合；6）咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固