近 期 工 作 小 結(jié)

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1、近期工作小結(jié)根據(jù)08年監(jiān)理工作的開展情況，分別征求了建設(shè)單位工程部、各項目部、質(zhì)監(jiān)站、施工單位對我部監(jiān)理工作的意見，結(jié)合09年施工重點和監(jiān)理工作的特點，對09年的監(jiān)理工作思路進行了一些調(diào)整。1、人員調(diào)整：因工作基本結(jié)束、為降低人員成本，調(diào)減土建工程師、監(jiān)理員各1人、鋼結(jié)構(gòu)工程師1人；根據(jù)建設(shè)單位的意見、個人的工作表現(xiàn)，更換設(shè)備工程師2人、管道工程師1人、進度控制工程師1人、HSE工程師1人；調(diào)增管道工程師1人、電氣工程師1人、儀表工程師1人、防腐保溫工程師1人。本監(jiān)理部現(xiàn)有人員30人，其中：總監(jiān)1人、總監(jiān)代表2（含進度控制）人、HSE經(jīng)理1人、費控工程師2

2、人、管道工程師3人、防腐工程師2（含司機）人、設(shè)備工程師3人、土建工程師2人、焊接工程師2（含鋼結(jié)構(gòu)）人、質(zhì)量經(jīng)理兼無損檢測工程師1人、電氣工程師2人、儀表工程師2人、吊裝工程師1人、筑爐工程師1人、HSE工程師2人、監(jiān)理員1人、文控資料員2人；2、配備監(jiān)理檢測儀器與工具：根據(jù)09年各專業(yè)全面施工的特點，在原有“全站儀、超聲測厚儀、漆膜測厚儀”的基礎(chǔ)上，陸續(xù)配備了“框式水平儀、鉗形電流表、外徑千分尺、百分表”等監(jiān)理檢測儀器與工具。3、對“安全、質(zhì)量、進度”等監(jiān)理核心控制內(nèi)容進行規(guī)劃：編制了“09年監(jiān)理工作質(zhì)量策劃、09年安全監(jiān)理措施、09年進度管理與考核細

3、則”，對于09年監(jiān)理工作的目標、措施、監(jiān)理工作重點等，進行了補充與完善。4、整理、配備施工驗收規(guī)范與驗評標準：在已經(jīng)購買一些施工驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，對于在庫爾勒偏遠小鎮(zhèn)難以及時買到的施工驗收規(guī)范，通過下載、拷貝等方式配齊了各專業(yè)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準（電子版）。5、改變工作模式：每人配發(fā)工具包（內(nèi)裝檢測工具、筆記本、必要的圖紙與規(guī)范等）背到現(xiàn)場，每天一上班先到各自的責(zé)任區(qū)巡視、發(fā)現(xiàn)問題/解決問題，力圖改變?nèi)ツ昙追綄ξ覀儭爸粦{雙眼現(xiàn)場轉(zhuǎn)、甲方發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不了”的印象。6、加強與建設(shè)單位各部門的溝通：otherstaffoftheCentre.Dur

4、ingthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprise

5、sMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand（1）今年2月28日，甲方質(zhì)量安全環(huán)保處對各參建單位進行了檢查，針對本監(jiān)理部提出了7條問題，本著實事求是的原則，我們對這7條問題進行了逐項落實。情況屬實的確定責(zé)任人、限期整改，與事實有差距的進行耐心解釋，并將落實結(jié)果向質(zhì)量安全環(huán)保處進行書面回復(fù)；（2）甲方領(lǐng)導(dǎo)看到“7條問題”以后很重視，3

6、月6日指派審計處（負責(zé)各部門績效考核）對監(jiān)理工作進行考核。在進行當(dāng)面交流以后，審計處代表認為今天了解的與原來聽說的有較大出入，比聽說的要好得多，建議寫個書面匯報材料。為此以“監(jiān)理合同”生效兩周年為題，寫出了“監(jiān)理合同履約簡析”上報甲方領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門。（3）甲方上級部門-塔里木油田公司審計處代表于3月11日到現(xiàn)場檢查工作，專門就監(jiān)理工作的開展進行了當(dāng)面交流。我們從工程進展、目標完成、“四控兩管一協(xié)調(diào)”等方面，匯報了08年建設(shè)指標完成情況以及監(jiān)理工作開展情況。審計處代表認為我們的匯報肯定了成績、看到了差距、明確了今后工作重點，最好有個書面材料。我們按照審計處的

7、要求，結(jié)合我們08年工作總結(jié)提供了書面材料。（4）進入3月份以來，質(zhì)量監(jiān)督站針對我們個別監(jiān)理工程師的工作失誤，寫出了3份“質(zhì)量問題處理通知書”，要求總監(jiān)簽字、領(lǐng)取。總監(jiān)對此了解、落實情況以后，認為情況屬實但并未造成不可挽回的缺陷。經(jīng)過多次溝通與說服工作，質(zhì)監(jiān)站站長同意此單交由監(jiān)理部內(nèi)部處理，不再發(fā)往各部門、不再存檔。（5）甲方09年職代會上提出了“發(fā)揮監(jiān)理作用、加強監(jiān)理考核”的提案，也相繼出臺了“監(jiān)理考核辦法”。我們看到該“考核辦法”以后，認為個別條款過于苛刻、個別條款不屬于監(jiān)理職責(zé)范圍，多次找甲方領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交流，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的理解。4月13

8、日接到公司張總電話以后，分別到甲方相關(guān)部門征求意見，甲方認為，09