建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

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1、淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施【摘要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來(lái),我國(guó)的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),取得很好的成績(jī),但是因很多因素的影響,建筑工程管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。結(jié)合現(xiàn)狀，現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的建議；運(yùn)用科學(xué)的管理手段為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀控制措施中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施【摘

2、要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來(lái),我國(guó)的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),取得很好的成績(jī),但是因很多因素的影響,建筑工程管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。結(jié)合現(xiàn)狀，現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的建議；運(yùn)用科學(xué)的管理手段為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀控制措施中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施【摘要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑

3、工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來(lái),我國(guó)的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),取得很好的成績(jī),但是因很多因素的影響,建筑工程管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。結(jié)合現(xiàn)狀，現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的建議；運(yùn)用科學(xué)的管理手段為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀控制措施中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：引言建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營(yíng)建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削

4、弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀(jì)案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重等情況。尤其值得的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風(fēng)等問(wèn)題，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問(wèn)題。前期工作總是付出很多勞力與物力，一旦項(xiàng)目可行就應(yīng)該要管理控制到位，才能把項(xiàng)目做的完美，保質(zhì)保量，效益的出現(xiàn)。尤其金融危機(jī)之后，年輕人的原始積累不是那么容易賺回來(lái)的。更應(yīng)該把握可行度高的項(xiàng)目管理與控制。前期的洽談與跟蹤，相當(dāng)?shù)闹匾?，例如建設(shè)方的各種手續(xù)與證件齊

5、全，資金到位情況等條件決定項(xiàng)目的可行度加上管理與控制才能把建筑管理做的更好、、、、、、一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問(wèn)題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。(一)管理模式現(xiàn)狀我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)

6、劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)?？刂品矫?表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。材料采購(gòu)方面,目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且

7、結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出

8、現(xiàn)安全事故。二.建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策(一)改革管理模式管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。管理觀念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。