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1、基于企業(yè)最高決策層下的戰(zhàn)略決策有效性研究領(lǐng)導決策信息決策觀點與建議中央經(jīng)濟工作會議十年“穩(wěn)”字當頭XX年1月2日論文聯(lián)盟第1期總第797期與XX年以保持物價穩(wěn)定為首要任務不同，XX年經(jīng)濟工作的重心有所轉(zhuǎn)變，穩(wěn)增長被捉到更加重要的地位。其中一個大背景就是XX年為黨的十八大召開之年。為十八大創(chuàng)造良好氛圍離不開“穩(wěn)”。同時這個穩(wěn)的基礎(chǔ)就在于經(jīng)濟穩(wěn)，要避免大幅下滑。這不同于XX年的“保增長”，而“穩(wěn)”的具體措施和內(nèi)涵與以往也有差別。十省區(qū)黨代會聚焦：率先實現(xiàn)現(xiàn)代化鼓舞人心(XX年11月21日第45期總第791期)“率先實現(xiàn)現(xiàn)代化”已成為未來五年發(fā)展戰(zhàn)略
2、的一個制高點。各地從自身實際出發(fā)，提出了跨越轉(zhuǎn)型的新標準，東部發(fā)迗地區(qū)已瞄準中等發(fā)達國家，其他沿海地區(qū)喊出追趕東部發(fā)達地區(qū)的口號，中部地區(qū)誓言要超越全國平均水平，西部地區(qū)則不甘落后積極進位趕超，形成一種你追我趕大發(fā)展大跨越的生動局面。黃金十年，建文化強國要打三只“攔路虎”(XX年11月14曰第44期總第790期）規(guī)模小、步子慢、人才缺是中國文化強國三只“攔路虎”。其中“走出去”步伐慢，是我國文化強國面臨的第二只“攔路虎”。目前世界上已有23⑻多所大學開設了漢語課程，約有5億多外國人在學習、使用漢語和漢字；我國已經(jīng)在全球96個國家和地區(qū)建立了30
3、0余所孔子學院和孔子課堂。但我國文化貿(mào)易一直存在巨額的貿(mào)易逆差，這種狀況已經(jīng)開始影響到國家的文化安全。加強社會管理要解決幾個突出問題辦幾件惠民實事（XX年10月17曰第40期總第786期）廣東省發(fā)布《幸福廣東指標體系》，評價指標體系共有10項，其中多項涉及社會管理，這將為今后建立社會管理考評專項指標體系提供了借鑒。從n年9月開始，至XX年2月底，安徽在全省開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“五級書記帶頭大走訪”活動，努力實現(xiàn)群眾工作上水平、解決問題見行動、轉(zhuǎn)變作風有成效、人民群眾得實惠。拿出直面現(xiàn)實的政治勇氣解決日益復雜的
4、社會心態(tài)問（XX年10月10日第39期總第785期）“官二代”驕橫，用公平正義消解“弱勢心態(tài)”不能再等?！笆濉币?guī)劃綱要首次將“社會心態(tài)”寫入五年規(guī)劃，充分表明了黨直面現(xiàn)實的政治勇氣。但有的地方有“提法”沒“想法”，僅停留在口號與姿態(tài)上，沒有實質(zhì)性措施推出。媒體為此開出一劑良藥：整粛“官二代”問題的實質(zhì)，是要努力剝除伴隨他們的特權(quán)光環(huán)，應加強干部的監(jiān)督和管理，嚴格選人用人程序，深入推進四項監(jiān)督制度，深化干部人事制度改革。自主創(chuàng)新驅(qū)動力?擴大內(nèi)需拉動力?就業(yè)創(chuàng)業(yè)推動力?區(qū)域發(fā)展牽引力XX年9月19日第37期總第783期創(chuàng)新驅(qū)動不僅要壯大創(chuàng)新主體
5、，促進創(chuàng)新企業(yè)做大做強，而且要改善創(chuàng)新環(huán)境，要在完善機制上下功夫，形成目標導向機制、資源整合機制和政策激勵機制的機制創(chuàng)新體系。廣東省委書記汪洋5月在珠三角各市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級巡回檢查講評總結(jié)會上所講的，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，政府不能只擔當“守夜人”的角色，而應當成為引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極健康發(fā)展的“撞鐘者”?？倳浀年P(guān)心、關(guān)注和關(guān)切XX年5月30日第21期總第767期胡錦濤總書記在國家會議中心參觀“十一五”國家重大科技成就展時指出，堅持把科技進步和創(chuàng)新與國家發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟社會發(fā)展目標、人民日益增長的物質(zhì)文化需要緊密結(jié)合起來，下大氣力解決影響我國未來發(fā)展
6、的重大科學技術(shù)問題。XX年“五一”期間，總書記在天津視察濱海新區(qū)時專門深入企業(yè)、科研機構(gòu)，了解優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進自主創(chuàng)新等情況，并提出了“四個注重”：注重加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、注重深化改革_丌放、注重保障和改善民牛、注重加強干部隊伍建設。新農(nóng)民新村干新村官是農(nóng)村社會管理創(chuàng)新主力軍XX年4月18日第15期總第761期填補農(nóng)村社會管理的“真空”問題，必須從新村官、新村干入手，不斷拓寬選人視野，改善農(nóng)村干部一、引言為什么有的企業(yè)會持續(xù)成功，而有的企業(yè)卻無法避免逐步走向災難？為什么有的企業(yè)能持續(xù)表現(xiàn)出超越于競爭對手的競爭優(yōu)勢，而有論文聯(lián)盟的企業(yè)則難以迗
7、成？這是值得企業(yè)界深刻思考的問題。企業(yè)的生存狀態(tài)大凡有兩種，要么成功，要么失敗。但不論是哪一種，都與企業(yè)戰(zhàn)略決策中的最高決策層關(guān)系重大。教科書中談到的戰(zhàn)略決策與企業(yè)實際經(jīng)營中的戰(zhàn)略決策是有差異的。高品質(zhì)的戰(zhàn)略決策既要能為企業(yè)發(fā)展提供指導，也要能在原則上不背離戰(zhàn)略決策的理念。本文從企業(yè)最高決策層戰(zhàn)略決策中的五個核心問題人手，探討戰(zhàn)略決策者在戰(zhàn)略決策過程中所面對的那些可能影響戰(zhàn)略績效的實際問題。在企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程中，最高決策層關(guān)注這五個核心問題，就往往能收到補缺或強化戰(zhàn)略績效的效果。這五個問題可概括為：保持開放的思路；關(guān)注可用的資源；企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
8、力求簡單，戰(zhàn)略方向確保明確；保持戰(zhàn)略決策時的從容心態(tài)，發(fā)揮決策團隊的核心作用；保持對外部動蕩環(huán)境的持續(xù)關(guān)注，并力求企業(yè)既有戰(zhàn)略與之實現(xiàn)匹配（見下圖）：
