施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

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1、施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制【】建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中非常重要的一個(gè)部分。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)制度的不斷完善和項(xiàng)目責(zé)任制度的不斷深化，運(yùn)用合適的管理方法，提高施工項(xiàng)目管理水平尤為重要。本文根據(jù)筆者從事施工項(xiàng)目管理與成本控制的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)了施工項(xiàng)目管理、成本控制的原則和措施，論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。　　【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；管理；房地產(chǎn)企業(yè)　　　　引言　　施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度。使現(xiàn)代企業(yè)的管理更加科學(xué)。施工項(xiàng)

2、目管理與項(xiàng)目成本管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心[1]。以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的控制、組織、指導(dǎo)、計(jì)劃，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理。市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；施工企業(yè)的主體是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的．工程項(xiàng)目是施

3、工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地。是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)．直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。本文將從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理三方面進(jìn)行討論?！　?質(zhì)量管理　　1.1嚴(yán)格按施工程序施工，所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在

4、重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程，基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸，梁、板、柱模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置，混凝土的配合比，鋼材、水泥的試驗(yàn)成果等資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生?！　?.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序

5、、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行?！　?.3科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。　　2進(jìn)度管理　　2.1制定進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同工期，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施

6、工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等因素的影響，使用X絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工?！　?.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工

7、作．及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金．并確保到位?！　?.3及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面：①利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。②技術(shù)原因：承包商低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不施工組織不當(dāng)，例如施工的任務(wù)目標(biāo)不明確、勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工道路和場(chǎng)地