年關裁員，下一個會是誰？

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1、年關裁員，下一個會是誰？　　年關總是個讓人期盼又讓人焦慮的時節(jié)，有人熱盼著獎金或加薪，有人卻因業(yè)績不佳、能力平平或人際關系緊張等各種原因而惴惴不安：年終裁員，下一個會是我嗎？　　奚先生的故事：　　只會抓老鼠的不一定是好貓？　　奚先生，天生一股犟脾氣，濃濃劍眉緊靠雙眼，一付永不言敗神態(tài)。名牌大學畢業(yè)后，奚先生從東北來到上海，過關斬將進入一家世界500強公司任技術主管。剛進公司不久便顯示出他的技術實力，可部門經(jīng)理在試用期結束談話時卻對他說：“不可否認，你的技術能力是一流的，但聽說你的工作方法存在問題，特別是

2、對待下屬采取簡單粗暴的命令態(tài)度……”?！　∞上壬牶蟛灰詾槿?，因為他總認為，只要技術過得硬，其他都是次要的。所以，奚先生仍舊我行我素。轉眼間半年多過去，手下的技術人員走了兩名。年終，人事部在年度主管績效面談時對他說：“團隊的績效是每個成員齊心協(xié)力，共同努力的結果，而前提是成員之間的互相理解、互相尊重，任何一位打破團隊內(nèi)部平衡的人可能被擠出團隊，無論他的個體能力有多強……”年終的寒氣特別醒腦，奚先生感到一陣寒顫，這一年來自己忙東忙西，但結果卻是“只會抓老鼠的不一定是好貓”，并隱約感到了自己被踢出局的危險。

3、帶著困惑，奚先生走進了向陽生涯的職業(yè)咨詢室?！　∧觋P裁員：三種情況最常見　　上海向陽生涯管理咨詢有限公司職業(yè)規(guī)劃師、資深hr顧問施禮康先生認為，所謂“裁員”，本是個法律術語，現(xiàn)在則常常被俗稱為“被炒魷魚”等，年關企業(yè)裁員的常見情形有以下三種：　　1）戰(zhàn)略性裁員：一些公司戰(zhàn)略目標轉移，某些崗位人浮于事，老板不會養(yǎng)吃白飯的；　　2）淘汰性裁員：一些人業(yè)績不佳、能力平平，老板不愿養(yǎng)多吃飯、少產(chǎn)出的人；　　3）人際性裁員：一些人破壞了內(nèi)部平衡，影響了團隊協(xié)調(diào)，結果被列入黑名單?！　∽罱欢螘r間，來向陽生涯咨詢的

4、客戶中有不少表示出擔心自己可能被裁員，施禮康先生就曾咨詢過諸多此類的案例。他認為，“世上本無事，庸人自擾之”，擔心自己被裁的人首先表現(xiàn)出心理上的自信不足和對工作業(yè)績的不確定來，正如上文中的奚先生一樣。而奚先生基本屬于以上第三種“人際性裁員”的情形。　　貓為什么被擠出了“十二生肖”　　奚先生的困惑是，自己技術能力強，業(yè)績不賴，算是只強干的好貓，可為何最后卻落得可能被裁員的下場？　　有關于貓被擠出十二生肖的故事是這樣的：一天，貓在趕往‘十二生肖擂臺賽’的途中，竟有只老鼠在遠處逗他，他便趕緊竄過去抓，不料卻掉

5、進了深水坑里，待爬出坑，弄干凈身子，再趕到擂臺，時間已晚，只看見臺上鼠狗牛羊十二生肖在領取天干令牌……　　人類與自然界的法則也存在相同之處，即通過互相之間的排擠獲得力量的平衡。職場上也是如此，人們除了做好自己的工作之外，必須重視與上級搞好關系，不服從上級是要吃虧的，同時也不能忽視與手下及左右的關系，否則也有可能難以生存。就像貓認為老鼠總是自己的口中之物，最后卻被老鼠設計排擠掉，待明白過來，為時已晚?！　∠蜿柹穆殬I(yè)規(guī)劃專家指出，作為像奚先生一樣的主管，你應明白以下三點：　　觀點：職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽—《職

6、業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師　　1）下級是你業(yè)績的基石　　現(xiàn)代企業(yè)注重團隊績效，下級的功勞往往就代表著你的業(yè)績，而你的上級往往從你的下級來判定你的業(yè)績好壞，團隊績效的好壞就是你業(yè)績的好壞。假如你的團隊績效不好，第一個被炒魷魚或降級的就是你——部門主管?！　?）下級也可能在挖你的墻角不要以為你的下級總在服從你，其實不乏一些人在背后挖你的墻角，因為你事實上是他們前進上的一堵墻，只有挖穿了才能沖出去?！　?）與下屬達成某種利益平衡　　就像貓與老鼠達成協(xié)議一樣，貓可以對老鼠說：你們可以安

7、心地外出覓食，但必須把覓食最少的進行末位淘汰，送來給我吃，這樣老鼠也許會覺得不錯?！　∧杲K裁員的“末位淘汰法”　　從理論上講，現(xiàn)代企業(yè)能夠判定末位的團隊，很難正確量化、淘汰末位的個體，但問題是團隊很難被一鍋端走，于是總要追究到個體，被定性化，一些人于是上了末位淘汰的“黑名單”?！　∪绾伪苊庾约罕弧澳┪惶蕴?？施禮康從hr經(jīng)歷和咨詢案例中歸納出以下建議：　　不要持強自傲，貓也會被老鼠排擠掉　　也不要“庸人自擾”，應“暗度陳倉”，積極轉移危機tips：假如一旦你受到了被“炒”的信號，建議采用以下的積極態(tài)度和

8、行動方法：　　a表述法------向上司表達你糾正以往不足、努力向上的決心；　　b行動法------積極努力工作，做出成績，讓上司和同事們改變對你的看法；　　c隱身法------為預防不測，應通過各種渠道，尋找新東家，當然這是以上述a、b為前提而采取的隱退性策略。　　搞懂“貓與老鼠的游戲”------職場游戲規(guī)則　　a你得罪了十個人，十個人反過來會一起把你擠掉；　　b你有恩于十個人，十個人會抱恩幫你將第十一個擠掉；　　c強者說了算，面對強勢