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《區(qū)塊成本管理實施效果分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、區(qū)塊成本管理實施效果分析摘要：區(qū)塊成本管理法以地質(zhì)開發(fā)單元為管理對象，以生產(chǎn)過程和費用要素各項單耗指標(biāo)為核心進(jìn)行逐項分析，結(jié)合不同開發(fā)單元的地層條件、原油物性、開采狀況，制定與之相匹配的單耗指標(biāo)預(yù)算控制體系，作為成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核的依據(jù)?！ ￡P(guān)鍵詞：噸油單耗成本核算控制成本 井樓油田一區(qū)經(jīng)過20年的開發(fā)，已進(jìn)入開采中后期，自然遞減加快，稠油開發(fā)成本居高不下。面對嚴(yán)峻的形勢，我們積極探索實施區(qū)塊成本管理新方法?！ ∫?、區(qū)塊成本管理法的構(gòu)建 區(qū)塊成本管理法以地質(zhì)開發(fā)單元為管理對象
2、，在較為準(zhǔn)確計量的前提下，細(xì)化開發(fā)指標(biāo)和實物消耗量，細(xì)化成本費用要素，以噸油單耗指標(biāo)為核心，對費用要素各項單耗指標(biāo)進(jìn)行逐項分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施?！ 《?、區(qū)塊成本管理法實施準(zhǔn)備 區(qū)塊成本管理圍繞“噸油成本”這一中心，通過“分析排查摸清家底、分解指標(biāo)肩挑重?fù)?dān)、分類計量數(shù)字說話”等方式，針對各項單耗指標(biāo)，通過對比數(shù)據(jù)查找差距、分析差距提出問題、針對問題采取措施來促進(jìn)管理?！ 。ㄒ唬┓治雠挪槊寮业住 〗M織生產(chǎn)骨干對往年“百米噸液耗電、單井耗材、噸油運費、作業(yè)頻次”等成本支出情況進(jìn)行匯總，計算出各項指
3、標(biāo)的平均消耗量，作為當(dāng)年指標(biāo)控制的基準(zhǔn)參考值，以此制定出相應(yīng)的區(qū)塊成本消耗控制標(biāo)準(zhǔn)?！ 。ǘ┓纸庵笜?biāo)肩挑重?fù)?dān) 千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。通過分解指標(biāo)，讓職工感受到成本壓力，認(rèn)識到只有共同努力，增儲上產(chǎn)，降本節(jié)支，才能使單位有效益，自己有收益?！ 。ㄈ┓诸愑嬃繑?shù)字說話 完善油、氣、水、電計量系統(tǒng)。各站安裝總電表，掌握班組耗電情況；在單井裝電表，使職工準(zhǔn)確掌握單井電量消耗情況。通過在集油站、交油崗、聯(lián)合站等重點集輸部位安裝質(zhì)量流量計，使職工隨時掌握原油產(chǎn)量動態(tài)，并根據(jù)產(chǎn)量變化的差異，查找放空降
4、回壓生產(chǎn)和順序輸油管理中的漏洞，確保產(chǎn)量按計劃運行?！ ∪?、區(qū)塊成本管理法的實施及成效 （一）念好“算、比、控、挖、析”五字經(jīng) 通過對各項單耗指標(biāo)的系統(tǒng)分析，明確了控制節(jié)點，進(jìn)行影響因素量化對比，為制定措施提供了依據(jù)。著重念好“算、比、控、挖、析”五字經(jīng)?！ 八恪保毫⒆銔徫?，精打細(xì)算。一是開展班組預(yù)算，根據(jù)開井?dāng)?shù)預(yù)算班組產(chǎn)量、材料消耗量等指標(biāo)；二是以《班組經(jīng)濟(jì)活動分析本》為依托，明晰“原油產(chǎn)量”、“單井耗材”、“百米噸液耗電”、“噸油運費”、“維護(hù)頻次”等指標(biāo)的，并計算超支多少，節(jié)余多少，還有多少
5、優(yōu)化空間?！ 氨取保罕瘸霾罹?，比出水平。牢牢抓住“比學(xué)趕幫超”競賽平臺，在班組間開展對比、評比活動。單耗指標(biāo)縱橫對比，縱向上開展年度和同時期指標(biāo)對比，查找不足；橫向上開展班站之間的單耗對比，找到追趕的目標(biāo)；生產(chǎn)會上公布比的過程，公開欄中公示比的結(jié)果，獎金上體現(xiàn)比的收獲，借此激發(fā)班組、職工參與能動性，不斷追趕和刷新先進(jìn)指標(biāo)，比出存在差距，比出努力方向，提高水平?！ 翱亍保宏P(guān)注成本，控制支出。實際操作中采取抽油機(jī)調(diào)平衡、抽油機(jī)調(diào)參數(shù)、井口對中、實施放空降回壓生產(chǎn)等控制電力消耗；采取限額領(lǐng)料、交舊領(lǐng)新等辦
6、法控制材料消耗；采取組合用車、摻水驗泵、活動泵車收油等控制特車費用支出；采取井筒注氮隔熱技術(shù)及在井口安裝可脫卸式保溫盒降低熱損失控制注汽費用?！ 巴凇保簝?nèi)部挖潛，降低消耗。一方面根據(jù)稠油開采的特性開展立項攻關(guān)活動，優(yōu)化注汽管X改造，落實重點井單爐專供、汽竄井組合注汽等措施，有效利用蒸汽，節(jié)約熱采費用；在降低維護(hù)作業(yè)費用方面，7號計量站職工在油水井分析中發(fā)現(xiàn)樓2844井，今年5月份返層以后嚴(yán)重出砂兩次，造成本站解卡作業(yè)費用在5月份、7月份突升，該站職工發(fā)現(xiàn)問題后及時與隊干部結(jié)合，提出對該井實施防砂作業(yè)，
7、減少反復(fù)解卡作業(yè)費用和作業(yè)占產(chǎn)時間，提高油井開抽時率。另一方面發(fā)揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，定期召開“金點子”征集會，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一團(tuán)棉紗開始；到修舊利廢、小改小革，真正做到了“職工要當(dāng)家，當(dāng)家要理財”?！ 拔觥保涸\斷分析，改進(jìn)措施。開展全方位、多層次的成本分析，掌握成本狀態(tài)。定期開展班組成本分析會，認(rèn)真分析各成本項目的超、降原因，現(xiàn)場征求大家的意見和建議，結(jié)合生產(chǎn)實際及時調(diào)整生產(chǎn)方案。采用因素分析法，從主觀、客觀兩方面對影響指標(biāo)的因素進(jìn)行分析，顯現(xiàn)管理上的漏洞；開展比較分析法
8、，通過單耗指標(biāo)的變化，追蹤管理上的失誤；開展趨勢分析法，參考變化趨勢，明確控制目標(biāo)?！ 。ǘ┮蛩胤治觥 尉牟?該環(huán)節(jié)主要包括4個影響因素：一是材料的正常消耗，所占比例81.4%；二是由于操作不規(guī)范、誤操作造成的材料浪費，所占比例8.2%；三是巡檢不及時，設(shè)備被盜；四是材料質(zhì)量差造成材料損壞過快造成損失?！ “倜讎嵰汉碾姡褐饕?個影響因素：1、地層方面主要影響因素為粘度、溫度、凝固點，油層物性；2、井筒方面主要影響因素為原油物性、油
