中高層干部能力提升培訓(xùn)

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1、中高層干部能力提升培訓(xùn).（要點(diǎn)）一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)　　　　◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3．中國企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二．現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一：經(jīng)營管理1．整體工作的推進(jìn)體系2．方針計(jì)劃的展開3．管理項(xiàng)目4．靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理5．目標(biāo)6．報(bào)告與例會(huì)三．現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之三：品質(zhì)管理1．ISO9000系列能造就一流品質(zhì)嗎？2．現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（MQM）◇全體系統(tǒng)◇工序保證系統(tǒng)◇檢查系統(tǒng)1．何為「有效」的對(duì)策2．「無意識(shí)差錯(cuò)」的產(chǎn)生及防止3．品質(zhì)保證的3個(gè)階段4．如何進(jìn)行過

2、程控制確保優(yōu)良品質(zhì)5．統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理6．杜絕差錯(cuò)的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式四．現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之四：效率管理1．個(gè)別效率與整體效率2．追求卓越的綜合效率3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率五．現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具1．工具1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2．工具2：目視管理3．工具3：管理看板六．綜合討論與問題解答一．一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)人力資源安全管理設(shè)備管理成本管理效率管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理經(jīng)營管理士氣管理基礎(chǔ)2：5S管理基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2．基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)（1）制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析　◇卓越的生產(chǎn)活動(dòng)日益重

3、要生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有密切的關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)企業(yè)如果不夠強(qiáng)壯的話，將無法在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。雖然卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動(dòng)，才能立足于市場(chǎng)?！蟾哒頍o憂的年代已經(jīng)過去·高品質(zhì)、低成本、短交期·市場(chǎng)需求的急劇變化啟示：不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念◇現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)◇正確的意識(shí)及正確的工作方法◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：　·只要認(rèn)真，工作就能做好?！な炀毠と耸强繋煾祹С鰜淼模]有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）。·按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識(shí)）·5S沒有生產(chǎn)重要◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āた客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ鳌！げ恢绾?/p>

4、借助無形的壓力激勵(lì)部下?！べN標(biāo)語、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來解決問題◎正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)（3）中國企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”◇企業(yè)文化◇管理細(xì)化◇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◇管理動(dòng)態(tài)化（4）造就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)◇管理者的分類上君：盡人之智中君：盡己之智下君：盡己之力◇管理就是開發(fā)「人財(cái)」　管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。創(chuàng)造一個(gè)「三贏」（自己、部下、公司）的局面二．現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一：經(jīng)營管理1．整體工作的推進(jìn)體系方針計(jì)劃→管理項(xiàng)目及目標(biāo)→月度報(bào)告→成果總結(jié)→半年綜合報(bào)告→成果揭示與發(fā)表2．方針計(jì)劃的展開（附1）董事長(zhǎng)方針計(jì)劃→部長(zhǎng)（經(jīng)理）方針計(jì)劃→班組長(zhǎng)方針

5、計(jì)劃3．管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理者管理什么？--------------------------------------------------如何評(píng)價(jià)你的成績(jī)？--------------------------------------------------◇管理項(xiàng)目：可以把握工作狀況的參數(shù)例如：不合格率可以做為把握不合格狀況的參數(shù)，對(duì)于降低制造工序內(nèi)不合格這項(xiàng)工作來說，不合格率就是一個(gè)應(yīng)該管理的項(xiàng)目工作管理項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)降低不良成本·不良品金額12萬/月均半年內(nèi)30%↓·不良品率5%半年內(nèi)2.5%提高生產(chǎn)效率·平均產(chǎn)量/小時(shí)50個(gè)半年內(nèi)55個(gè)/小時(shí)·流水線線速（

6、節(jié)拍）半年內(nèi)8%↑強(qiáng)化安全管理·不安全系數(shù)75%50%啟示：使用可量化、結(jié)果型的管理項(xiàng)目◇管理項(xiàng)目推移圖：將管理項(xiàng)目具體內(nèi)容的變化用推移圖的形式表現(xiàn)出來。通過管理項(xiàng)目推移圖把握管理狀況變好？變壞？倉庫日常管理項(xiàng)目例：◇零件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=（月末在庫金額/次月使用金額）*月工作日◇盤點(diǎn)帳物不附率◇月人均提案件數(shù)◇人均物流作業(yè)量倉管部賬物不符率推移圖賬物不符率（%）好本年度目標(biāo)只有明確各部門的管理項(xiàng)目，干部們才不會(huì)只為“上司”、“老板”工作，而是為“管理項(xiàng)目”而工作。這樣，老板、上司有了能進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)地基礎(chǔ)，而且各級(jí)管理者們無須為了給老板、上級(jí)做樣子看而費(fèi)盡心機(jī)，

7、使管理項(xiàng)目向好才是其要全力以赴的事情4．靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！5．目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則★Specific:目標(biāo)要明確清晰★Mesureable:目標(biāo)要可量化★Attainable:目標(biāo)要有可達(dá)性★Relevant:目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合★Time-Table:目標(biāo)要有時(shí)程啟示：沒有管理項(xiàng)目的工作是空談，沒有目標(biāo)的工作是懶惰6．報(bào)告與例會(huì)（附2）晨會(huì)報(bào)告、部門月報(bào)、改善專題月報(bào)、期末工作報(bào)告、··有的人不被要求就不報(bào)告，但報(bào)告應(yīng)是主動(dòng)進(jìn)行的。主動(dòng)報(bào)告可密切上下級(jí)關(guān)系，可從上司那里獲得更多的情報(bào)，可以得到上司正確的評(píng)價(jià)，更可加快自己的成長(zhǎng)。啟

8、示：◇定期報(bào)告既是向公司高層展現(xiàn)自己工作成績(jī)的機(jī)會(huì)，