崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編號(hào)：001制表日期：2003年10月10日部門(mén)總經(jīng)理崗位名稱(chēng)總經(jīng)理任職人張戎直接主管徐鯨任職條件學(xué)歷/資格大學(xué)本科工作經(jīng)驗(yàn)10年基本素質(zhì)熟識(shí)相關(guān)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)； 熟悉相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)等知識(shí)； 熟悉公司經(jīng)營(yíng)、成本、生產(chǎn)等相關(guān)管理知識(shí)； 具備企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策等方面的能力，使公司能正常運(yùn)行； 了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)之變化，市場(chǎng)之訊息。序號(hào)崗位職責(zé)12在公司內(nèi)部樹(shù)立顧客和法律法規(guī)意識(shí)，使全體員工了

2、解滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。3確定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨，并制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4定期對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量體系狀況進(jìn)行評(píng)審，考察方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。5為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行提供必要的資源。備注崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編號(hào)：002制表日期：2003年10月10日部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方任職人莊葉萍直接主管張戎任職條件學(xué)歷/資格大專(zhuān)工作

3、經(jīng)驗(yàn)5年基本素質(zhì)l理解相關(guān)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；l熟悉國(guó)家相關(guān)方面的法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針政策；l熟知政府相關(guān)職能部門(mén)的辦事程序運(yùn)行機(jī)制和管理制度；l精通公司財(cái)務(wù)管理；序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制與完成財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和會(huì)計(jì)成本核算，按時(shí)匯報(bào)計(jì)劃和決算，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2執(zhí)行勞動(dòng)工資的各項(xiàng)規(guī)定，掌握及時(shí)結(jié)算發(fā)放工資和勞保費(fèi)用。備注崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方編號(hào)：003制表

4、日期：2004年9月20日部門(mén)質(zhì)保部崗位名稱(chēng)主管任職人李芳直接主管張戎任職條件學(xué)歷/資格大學(xué)本科工作經(jīng)驗(yàn)8年基本素質(zhì)l熟識(shí)相關(guān)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；l掌握公司質(zhì)量管理工作和公司主要產(chǎn)品要求。序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)組織確定公司各工作崗位的人員素質(zhì)要求和崗位職責(zé)。2每年根據(jù)崗位素質(zhì)要求和各部門(mén)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果進(jìn)行調(diào)查，確保培訓(xùn)有效性。3確保員工認(rèn)識(shí)到本職工作與產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。4負(fù)責(zé)所有員工教育培訓(xùn)及技能素質(zhì)的檔案管理。5負(fù)責(zé)公司文件和質(zhì)量記錄的歸口管理。6負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品的使用

5、和交付。7負(fù)責(zé)不合格品的控制。8針對(duì)已發(fā)生的和潛在的不合格制定糾正預(yù)防措施。9負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理，定期檢定和校準(zhǔn)。10負(fù)責(zé)產(chǎn)品在標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存過(guò)程中的防護(hù)。備注崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方編號(hào)：004制表日期：2003年10月10日部門(mén)加工部崗位名稱(chēng)主管任職人郝福寶直接主管張戎任職條件學(xué)歷/資格大學(xué)本科工作經(jīng)驗(yàn)5年基本素質(zhì)l理解相關(guān)ISO9001質(zhì)量管理體

6、系標(biāo)準(zhǔn)；l精通公司生產(chǎn)管理和勞動(dòng)組織工作；l掌握模具管理知識(shí)。序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)加工，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工裝的管理。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰、工作環(huán)境整潔。備注----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編號(hào)：005制表日期：2004年9月20日部門(mén)采購(gòu)部崗位名稱(chēng)主管任職人包俞杰直接主管張戎任職條件學(xué)歷/資格大學(xué)本科工作經(jīng)驗(yàn)2年基本素質(zhì)l理解相關(guān)I

7、SO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；l熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)定有關(guān)內(nèi)部步驟；l精通公司產(chǎn)品及所采購(gòu)產(chǎn)品知識(shí)；l熟知國(guó)家和地方與采購(gòu)產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定。序號(hào)崗位職責(zé)1編排物資采購(gòu)計(jì)劃，簽訂有關(guān)供應(yīng)合同。2向供應(yīng)商明確采購(gòu)要求，發(fā)放采購(gòu)訂單，簽訂有關(guān)技術(shù)質(zhì)量協(xié)議或合同。3對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、服務(wù)，價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商采取相應(yīng)措施。4組織新供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)審工作，確保供應(yīng)商滿(mǎn)足相應(yīng)的要求。5組織采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)或驗(yàn)收工作，確保合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)。備注----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服