[其它技巧]日本企業(yè)緣何扎根泰國

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1、清歡軟件網(wǎng)www.qhrj520.comacxy日本企業(yè)緣何扎根泰國泰員工正在日資的汽車生產(chǎn)車間作業(yè)。本報記者孫廣勇攝　　東盟是全球經(jīng)濟最活躍的區(qū)域之一，也成為日本近年來對外投資的重點。日本制造業(yè)向東盟的轉(zhuǎn)移在加速，東盟正成為日本企業(yè)建立海外生產(chǎn)基地的首選。日企是怎樣在東南亞發(fā)展的？在當?shù)氐挠绊懹钟卸啻?？本報記者深入采訪了在泰國的日本企業(yè)　　日本企業(yè)緣何扎根泰國(記者觀察)　　本報駐泰國記者孫廣勇暨佩娟　　計劃周密　　管理高效　　“從洪水發(fā)生的第一天，日本工廠就訂購了新的機器設備，在幾個月后運到泰國災區(qū)，正好恢復生產(chǎn)?！钡辖芄镜慕?jīng)理

2、猜武告訴記者，“日本公司的計劃都很長遠，總是走在時間前面。洪水還沒退，工廠就通知我去看看哪些配件可以修理、哪些必須更換，讓我盡快準備配件，以便及時開工?！鼻鍤g軟件網(wǎng)www.qhrj520.comacxy　　迪杰公司經(jīng)營各種連接液壓機的管線和閥門，主要向大城府工業(yè)園的日本工廠供貨。已經(jīng)和日本工廠打了9年交道的猜武對日企頗為佩服，他說：“日本工廠的管理很有效率，每個環(huán)節(jié)都分得很明確，安排緊湊，形成了一個整體，所以在遭受地震、海嘯和洪水后能很快恢復?！薄　∮浾唠S猜武來到一家生產(chǎn)塑料制品的日本工廠，看到基本上都由日本工程師調(diào)試設備，很少有泰國

3、工人。猜武告訴記者，由于受災嚴重，在大城的不少日本工廠都相當于重建，大批設備從日本進口。記者看到從日本進口的核心設備就像一個大盒子，可以直接安裝到設備上，猜武告訴記者，日企很注意防止技術(shù)外泄，泰國工程師根本看不到機器內(nèi)部，而一些核心廠區(qū)更明確禁止無關(guān)人員進入。除保留核心技術(shù)外，日企也盡量把利潤保留給日企。　　泰國作為日本汽車制造廠的海外基地，除了發(fā)動機等核心設備從日本進口外，座椅、玻璃、輪胎等配件都是從泰國訂購，但基本上都產(chǎn)自日本公司設在泰國的零配件工廠，比如玻璃廠、塑料廠、橡膠廠等，而每一家零配件工廠都為多個汽車品牌供貨，利潤被最大

4、程度地保留在日企之間，而且易于控制產(chǎn)品質(zhì)量。猜武說，日本汽車生產(chǎn)商每月都會到各個配件廠去監(jiān)督零配件的生產(chǎn)和質(zhì)量?！　‰m然核心設備和大部分配件產(chǎn)自日本企業(yè)，但是這些企業(yè)需要的原材料、輔助設備等都依靠當?shù)?，泰國不少企業(yè)靠此生存。像迪杰這樣的小公司，向日本工廠供應一些機械設備的零配件，每月銷售額達上百萬泰銖(1美元約合31.7泰銖)。清歡軟件網(wǎng)www.qhrj520.comacxy　　泰國汽車工業(yè)協(xié)會主席平猜表示，汽車工業(yè)是泰國第一大支柱產(chǎn)業(yè)，2010年泰國汽車產(chǎn)量達165萬輛，爭取在2012年達到200萬輛，而泰國的15條汽車生產(chǎn)線中日本

5、汽車生產(chǎn)線就有8條。　　以人為本　　福利較好　　日企通過激勵機制和發(fā)展機遇來留住員工，實行以人為本和以關(guān)系為基礎(chǔ)的、人性化的管理方式，贏得了泰國人最大限度的忠誠，促其完成挑戰(zhàn)性的工作。在一家日資企業(yè)擔任銷售人員的諾克告訴記者，他十分看重企業(yè)能給予的發(fā)展機會和工作環(huán)境。他的經(jīng)理很關(guān)心他和他的同事，還和他建立了良好的工作關(guān)系，這家日企“讓他感覺舒服”，他打算長期留在這里工作?！　≡诒咎锲噺S工作的頌吉說，大部分日企工廠只是管理層有日本人，其余99%都是泰國員工，泰國勞動力經(jīng)過在日企的工作，技術(shù)水平提高，為泰國工業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了人才。日企比較注

6、重員工福利，每年都會按照一定的比率增加福利，還提供免費午餐、班車接送、勞保用品等。去年洪災后，一些本地企業(yè)開始裁減員工，但公司依然發(fā)了4個月的獎金，使員工非常感動。清歡軟件網(wǎng)www.qhrj520.comacxy　　朱拉隆功大學經(jīng)濟學教授昆說，在泰國幾千家日企消費的汽油、電力等能源和各種原材料推動了泰國經(jīng)濟發(fā)展，繳納的稅款為政府帶來巨額財政收入，更重要的是解決了泰國勞動力就業(yè)問題?！　√﹪顿Y促進委員會秘書長阿查卡告訴記者，在泰國去年的1059個外資項目中，日本占560個。日資大規(guī)模進入泰國才20多年，但發(fā)展飛速，已成為泰國的最大投資

7、國。2011年，日本對泰協(xié)議投資金額為1938.43億泰銖，占外國投資額的48.9%，繼續(xù)位居第一?！　⌒√幹帧　∽⒅嘏嘤枴　∪掌髮⒎椒ê唾|(zhì)量控制要求教給泰國工人，使其擁有技能和經(jīng)驗。例如，豐田汽車公司通過視頻，向工人展示從抓住一顆螺絲釘?shù)绞治找恢粴鈽尩恼_方法，以保證工人的手在工作幾個小時后都不會疲勞。豐田泰國公司甚至教泰國工人如何彎曲膝蓋，把噴霧水槍中的油漆平均地噴到一面平板玻璃上，而不至于“過于隨意”。清歡軟件網(wǎng)www.qhrj520.comacxy　　據(jù)柬埔寨商業(yè)雜志《今日財經(jīng)》報道，日本企業(yè)培訓員工的方法，都是建立在日本的

8、“造物”哲學基礎(chǔ)上?！霸煳铩笔侨毡久褡遄院栏械脑慈?，即以可能的最好方式制造良好產(chǎn)品的能力，是包括卓越、技能、精神、熱情和驕傲的概念。日企鼓勵長期的在職培訓。柬埔寨商業(yè)研究學院首席執(zhí)行官稱，這種“造物”哲學已經(jīng)納入到日本企