中層干部選拔任用辦法

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1、**公司中層干部選拔任用辦法第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)中層干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《龍保公司章程》，特制定本辦法。第二條選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持下列原則：（一）黨管干部與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原則。（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績(jī)的原則。（三）民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，呈現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的原則。（四）組織認(rèn)可、群眾認(rèn)可的原則。（五）民主集中制的原則。

2、（六）選拔、培養(yǎng)、使用和監(jiān)督、考核、管理相結(jié)合的原則。?第三條本辦法適用于**公司及下屬企業(yè)中層干部管理工作。第二章管理職責(zé)與權(quán)限第四條?中層干部職務(wù)序列，按**公司規(guī)定設(shè)置的各部門正副職，包含人防部各大隊(duì)長(zhǎng)。第五條**公司黨支部委員會(huì)負(fù)責(zé)中層干部隊(duì)伍建設(shè)工作的監(jiān)督和中層干部的考核,由黨群部具體組織實(shí)施。各子公司負(fù)責(zé)本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。第六條中層干部由董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究批復(fù)。第七條子公司中層干部由各子公司考核、管理，任免文件抄送總公司。第三章選拔任用的條件?第八條擬選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）

3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作崗位有突出業(yè)績(jī)；(二）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐中取得成效；（三）具有符合崗位要求的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)；（四）具有民主法制意識(shí)，遵紀(jì)守法，廉潔自律；（五）具有團(tuán)隊(duì)合作精神，群眾觀念強(qiáng)；（六）具有良好的身體、心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。第九條擬選拔擔(dān)任中層干部的學(xué)歷和年齡規(guī)定：（一）一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭然蛑屑?jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格。（二）新提拔中層干部的年齡原則上不超過(guò)45周歲。（三）特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬上述條件限制。第四章選拔的程序第十條選拔中層干部按以下程序進(jìn)行：（一）黨群部牽頭，人力資源部配合，擬定工作方案。（二）公司董事

4、會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審定工作方案。（三）組織進(jìn)行民主推薦，按得票多少每個(gè)崗位確定2-3名后備考察人選。（四）召開(kāi)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，各崗位從后備考察人選中確定1名考察對(duì)象。（五）組織進(jìn)行考察。（六）召開(kāi)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研究確定各崗位擬任人選。第十一條民主推薦的程序：（一）成立民主推薦工作組，制定工作方案；（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預(yù)告，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)要求。（三）召開(kāi)民主推薦會(huì)，以無(wú)記名投票方式推薦。（四）個(gè)別談話推薦。（五）按得票多少確定后備考察人選。第十二條確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)以民主推薦的結(jié)果為重要依據(jù)，但要防止簡(jiǎn)單地以票選人，同時(shí)，要

5、征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。第十三條考察的程序：（一）成立考察組，制定考察工作方案。（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告。（三）召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（三）采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，廣泛深入地了解考察對(duì)象情況。（四）考察組形成考察報(bào)告，向董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。第十四條考察中層干部的擬任人選，民主測(cè)評(píng)的范圍一般為：公司機(jī)關(guān)干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍一般為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及下屬單位主要負(fù)責(zé)人、考察對(duì)象所在部門（單位）員工，談話和征求意見(jiàn)人數(shù)不得少于10人。第十五條考察中層干部職務(wù)擬任人選，必須寫(xiě)出書(shū)面考察材料，建立中層干部考察檔案。一經(jīng)提拔任職

6、的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨毾鑼?shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：（一）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)。（二）主要特點(diǎn)和不足。（三）民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。第十六條實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M成員必須堅(jiān)持原則，公道正派、深入細(xì)致、如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。第十七條考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。第十八條對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)由公司紀(jì)檢部門、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行審查。第五章討論決定的程序第十九條選拔任用公司中層干部，召開(kāi)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體討論作出任免決定

7、。第二十條討論決定中層干部任免事項(xiàng)，董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少4/5的人員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響作出任免決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。第二十一條公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論決定中層干部任免的程序：（一）黨群部負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹對(duì)中層干部職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。