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1、淺談制造業(yè)ERP的幾點認識
2、第1...企業(yè)資源計劃（ERP），是以企業(yè)為主體，整合企業(yè)內(nèi)部及外部資源進行有效的計劃組織和科學的運作管理。眾所周知，國內(nèi)ERP的發(fā)展歷程不是一帆風順的，曾經(jīng)轟轟烈烈,也曾陷入低迷，當前ERP市場又變得炙手可熱，但對企業(yè)來講可以說是“想說愛你不容易”。制造業(yè)是ERP應用的先驅(qū)，上世紀80年代末，我國第一批涉足MRPII軟件思想的就是制造企業(yè)，十幾年后，ERP在其它的行業(yè)也有了廣泛的應用，而且效果要比制造業(yè)更為明顯。但MRP、JIT等這些ERP的關(guān)鍵字依然是制造業(yè)的特有名詞，由于制造業(yè)本身包含買賣、服務、營銷等行業(yè)資源，所以自始至終是一塊“硬骨頭”。制造
3、業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著亞太經(jīng)濟的迅速崛起，國內(nèi)制造業(yè)必將會迎來一個春天，因此需要從事制造業(yè)領(lǐng)域的同行為之不懈奮斗。一、ERP是一種管理思想，而不只是一種軟件或一種計算機思想，此觀點可在每一本ERP書中找到，但如何能真正的理解其含義不是這么容易，真正通過ERP提升企業(yè)管理的更不容易，這正是ERP同一般MIS的不同。所以開發(fā)制造業(yè)ERP軟件只依靠軟件人員是遠遠不夠的。在多數(shù)制造業(yè)ERP軟件開發(fā)、實施過程中，往往是軟件應用人員首先接觸到ERP，他們具備較高的工作熱情和較強的接受能力，從而成為ERP的倡導者，而企業(yè)中的設(shè)計、生產(chǎn)、財務、購銷、倉貯部門往往不清楚甚至不知道什么是ERP，這
4、是ERP的運作最基本的誤區(qū)之一，我們應該認識到，不論用什么先進的IT技術(shù)，軟件只是一個載體、一種工具，任何時候，ERP的第一要務是為企業(yè)創(chuàng)造效益。二、ERP是一個比較大的概念，其管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，前幾年國內(nèi)的軟件公司紛紛推出自己的ERP產(chǎn)品，從各個角度給ERP做了不同宣傳。精于財務軟件的立足財務強調(diào)：ERP以財務為核心；以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)的軟件公司講：沒有MRP就不是ERP；加上近幾年新興的客戶關(guān)系（CRM）、分銷資源（DRP）等等，讓企業(yè)有些無所適從。并且ERP軟件提供商在廣告宣傳的同時努力完善自己的產(chǎn)品，以求占領(lǐng)市場。不論財務、計劃、進銷存都是制造業(yè)ERP所不可缺少
5、的，不管用項目管理方式或MRP、JIT的具體實現(xiàn)方法如何，目的都是為了使工作得以均衡、高效的運作，縮短周期，降低成本費用，避免資源的浪費，具體的目標都力求做到“在需要的時間，把需要的物料，按需求的數(shù)量，送到需要的地方”。上什么樣的ERP，實現(xiàn)什么功能，一直困擾著企業(yè)。一方面應本著務實的態(tài)度，抓住重點，不必求多求大，明確上ERP是要解決企業(yè)哪幾個方面的問題；另一方面應考慮將來發(fā)展，在解決核心問題以后，有可能在哪些方面需要擴展，需要什么樣的后續(xù)的支持。制造業(yè)與其它行業(yè)的不同之處在于，制造業(yè)不只包含財務、進銷存，還包含將低價值的材料轉(zhuǎn)換成高價值產(chǎn)品的過程，即制造過程，此過程可分類為多種
6、模式，如裝配式、流程式、項目式、定單組裝、定單設(shè)計等，所以制造業(yè)ERP的流程復雜且沒有一個簡單的標準可遵循。三、ERP是在MRPII和JIT的基礎(chǔ)上提出的管理概念，能適應多種類型制造業(yè)的企業(yè)管理運作方式及生產(chǎn)模式。由于制造業(yè)的復雜性，分類的方法不局限于一種，主要分類可按生產(chǎn)批量、流程特征、生產(chǎn)環(huán)境等，每種又可細分為多種生產(chǎn)方式，從產(chǎn)品的批量角度大體可分為三類：大批量流水生產(chǎn)，如汽車、家電；多品種、小批量生產(chǎn)，如機床；單件生產(chǎn)，如大型設(shè)備、模具。從生產(chǎn)組織方式上看第一類生產(chǎn)類型企業(yè)主要應用準時生產(chǎn)（JIT）方法；單件小批量制造企業(yè)比較適用MRP方法進行排產(chǎn)；單件生產(chǎn)企業(yè)應結(jié)合項目管
7、理的方法；針對具體的企業(yè)來講，往往不能將其完全的歸類為哪一種生產(chǎn)方式，有可能存在多種管理方式。因為企業(yè)是隨著市場發(fā)展而變化的，而市場是以用戶需求為驅(qū)動的。用戶多樣化、個性化的需求，使得企業(yè)不能再象以往那樣大批量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。而由大批量逐漸趨于小批量，并且小批量很可能成為單件生產(chǎn)。在這樣的市場環(huán)境下，要求企業(yè)提供的上層產(chǎn)品種類會越來越多，相應的設(shè)計、制造會越來越復雜，成本也會越來越高。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)應不斷對底層進行優(yōu)化設(shè)計，使其趨于標準化、通用化，以降低成本、提高效率，以求得生存；所以這一過程是對立統(tǒng)一的，在制造業(yè)信息化管理的進程中，不能局限于一種理論或一種方法，應在實踐
8、中進行探索和創(chuàng)新。四、ERP在單件生產(chǎn)制造業(yè)的應用分析。單件生產(chǎn)企業(yè)無法簡單的套用MRP方法或項目管理的方法。MRP（物料需求計劃）的思想是根據(jù)零件提前期、批量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存、在制（在途）等基礎(chǔ)信息安排計劃的一種方式，其理論是比較嚴密的，原理也并不是很復雜，但具有人工無法承受的工作量。自從利用計算機管理以來，MRP的方法才真正成為一種切實可行的計劃方法，所以它是一種嚴重依賴于計算機的一種計劃方式，可是說，不用計算機就行不通。上世紀70年代開始，物料需求計劃在制造業(yè)蓬勃發(fā)展，為企
