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《簡談高?；椖抗芾砟Ｊ匠跆健酚蓵T上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、簡談高校基建項目管理模式初探導(dǎo)讀：高?；椖抗芾砟Ｊ匠跆绞且黄P(guān)于基建和管理模式的論文排版格式要求，免費分享供廣大學(xué)者參考，希望對學(xué)生們寫作論文提供清晰寫作思路。道 杰（青海民族大學(xué)，青海西810007）摘要：近些年來，政府和社會界不斷對教育事業(yè)進行了大力投資，也逐漸重視教育事業(yè)未來的發(fā)展，高校基建項目的規(guī)模不斷擴建，以對工程質(zhì)量的要求越來越高，與此時，對管理水平的認知與提升也有了更高的期望.文章通過對基建管理模式的特點以及控制原則需求等進行探討，希望對未來的高?；ü芾硖岢龈欣膶嵺`價值.關(guān)鍵詞：基建工程項目管理模式
2、高校建設(shè)教育事業(yè)工程質(zhì)量 文獻標識碼：A中圖分類號：TU71 ?。?0092374（2016）23016602 DOI：10。13535/j。ki。114406/n。2016。23。083當前，高等學(xué)校的發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)由大規(guī)模擴張逐漸轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵建設(shè)，而高校的基建工程經(jīng)成為內(nèi)涵建設(shè)的一個前提條件，以我國的很多高校當中都會面臨著這個基建問題，未來怎樣擴建、怎樣新建等都會影響著學(xué)校未來的發(fā)展.高校基建是一個系統(tǒng)性的管理模式，無論是從項目的設(shè)計、報建，還是從招投標以及施工管理等方面都需要認真仔細地研究對待，此，作為基建項
3、目的負責(zé)部門何管理到位都會對基建工作起到?jīng)Q定性的作用，是貫穿整個項目的關(guān)鍵，也是高校未來發(fā)展成敗的一個基礎(chǔ).作為高校管理者需要不斷研究和探索，找出更適合本校發(fā)展的基建項目管理措施，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的最終目的，時也達到管理效果.1 基建管理模式的特點我國的現(xiàn)階段，高等教育事業(yè)突飛猛進的快速發(fā)展，然而基建項目很大程度上卻制約了高校未來的發(fā)展，正處于瓶頸期，由此我們以看出，高校的基建管理正面臨著重新的定位以及革新.基建項目高校管理工作當中有著自身的特點和規(guī)律性，要服務(wù)于科研教學(xué)工作，雖然沒有經(jīng)濟效益，但要確保管理功能的正常使用以
4、及的基本質(zhì)量.此外，高校的個部門當中都要發(fā)揮出主要的作用，由于使用功能上存很大的差異，又有著很強的專業(yè)性，對此，管理上也是存一定困難的，也是需要我們不斷完善的.第一，一般投資高?；椖康姆绞接卸喾N，其中包括有銀行貸款、國家撥款、社會捐建以及學(xué)校自籌等融資途徑，雖然方式是多種多樣的，但最終的目的都是為了給高校的基建獻出一份力量.但是投資的形式不，這也決定了管理模式的方法上也存一定的多樣性.第二，高?；ü芾懋斨?，最基本的一種屬性是非盈利性的，這種方式主要是服務(wù)于高校的公共教育，也是最為基礎(chǔ)的一種基礎(chǔ)設(shè)施.通常情況下，高校的
5、基建項目一般是由政府投資修建的，其目的是為了更地滿足社會效益以及完善辦學(xué)條件，以更多的是關(guān)注了是否合法、工程質(zhì)量以及個監(jiān)控是否到位等，不會考慮到項目管理當中的一些其他問題，這管理模式當中也是一個弊端.第三，由于高?；ǘ际切@內(nèi)進行的，為了不影響學(xué)生的生活秩序以及校園內(nèi)的正常教學(xué)環(huán)境，以很多基建項目都是放假期間完成的，這對于施工期間的環(huán)境影響、安全性以及施工措施等方面都提出了一定的要求，果我們只是按照傳統(tǒng)的模式進行管理，不能完成建設(shè)任務(wù).2 管理模式的主要類型2。1 集中式的管理模式為了提高基建的速度，作為學(xué)校以把基建項目
6、的設(shè)計以及施工全部的承包給一個施工企業(yè)完成，從征地、手續(xù)、材料以及設(shè)備等方面都交給施工企業(yè)來完成，這種承包方式不僅以節(jié)約時間，而且以通過施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)達到施工質(zhì)量要求，提高建設(shè)速度，應(yīng)用這種方法有利于控制和協(xié)調(diào)基建目標.時，作為承包單位無論是從管理技術(shù)還是人等方面都必須要具備專業(yè)的素質(zhì)，從建筑設(shè)計、財務(wù)管理、專業(yè)知識以及施工組織等方面都應(yīng)有豐富的管理經(jīng)驗，這樣施工企業(yè)能更有效地減少成本支出，提高工期效率，從而達到理想的建設(shè)目標.2。2 分散式的管理模式作為學(xué)校的基建管理部門以把工程當中的每個項目進行分散式的委托，以將征
7、地、設(shè)計、設(shè)備材料以及施工等方面的保個環(huán)節(jié)分散式委托承包，時與多個施工企業(yè)與提供設(shè)備材料供應(yīng)商相合作、簽合.個單位間的合作關(guān)系是平等的也是平行的，應(yīng)用這種管理模式時，通常都是用于單位較多、技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模非常大以及時間緊的工程項目當中，但是應(yīng)用這種模式時必須要依托于法律的支持，且有一個良的合作環(huán)境能應(yīng)用.只有法制配合下，參與的施工單位能有法依，具有較強的合意識，自覺有效地對其履行合，行進正常的施工項目軌道當中.3 高?；椖抗芾硌芯课覈┠暌詠?，由于高?；ǚ矫娴耐顿Y都日益增加，無論是從管理模式上還是從應(yīng)用模式上都有了
8、很大的變化，發(fā)揮的作用也大異，以新形勢下，完善的管理模式以緩解資源緊張，也以減少矛盾間的壓力，這對于提高高校的基建建設(shè)提供了一定的幫助.第一，謂項目部的管理模式也是根據(jù)施工建設(shè)的要求，且全面負責(zé)建設(shè)的管理過程，應(yīng)用這種管理模式基建和管理模式論文排版格式要求管理組進行確立，當項目結(jié)束后，再解散工作組.通常
