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1、淺析施工企業(yè)工程造價的控制與管理1緒論1.1選題背景經過近幾年WTO的洗禮，加深了我國建筑施工企業(yè)對于工程造價控制與管理的理解。隨著工程施工材料價格的上漲以及國家對于建筑施工的規(guī)范，有效實施工程造價控制管理已經成為我國建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，招標投標制已成為當前施工企業(yè)承接工程項目的主要手段。而且，建筑市場上的激烈競爭，使得施工企業(yè)的利潤空間越來越小，如何在保證工程質量和工期的前提下，使施工企業(yè)獲取最大的利益，關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，相對于業(yè)主方和設計方來說，施工方對造價控制的重視程度較為薄弱。事實上
2、，工程造價管理貫穿于工程項目的全過程，施工企業(yè)必須有效地控制工程造價，增強市場競爭意識，加強施工過程中工程造價的管理與控制，挖掘內部潛力、降低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實力，才能求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。從現(xiàn)狀來看，由于大多數(shù)施工企業(yè)還沒有完全適應市場經濟形勢，建設項目工程實施階段的工程造價管理的社會平均水平還相對較低，有些施工企業(yè)本身存在重承攬任務、輕造價管理的通病。因而，有必要對市場經濟條件下施工企業(yè)的工程造價的控制與管理進行探討。1.2幾個基本概念的說明及研究目標工程造價是指建設一項工程預期
3、開支或實際開支的全部固定資產投資費用，或是指工程價格即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。施工企業(yè)工程造價管理是指在企業(yè)生產經營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費用開支進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃范圍內，以保證造價目標的實現(xiàn)，并盡可能地將實際造價降至最低。本文試圖通過對施工企業(yè)在工程造價管理過程中存在的問題進行系統(tǒng)地分析，采取確實可行的措施，對施工項目建設過程中所消耗的人力、物力資源和費用開支進行有效監(jiān)督、調節(jié)
4、和控制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃范圍之內，確保在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，最終達到提高施工企業(yè)市場競爭力的目的。2施工企業(yè)工程造價控制與管理的內容2.1施工企業(yè)工程造價控制與管理的特點（1）市場性。施工企業(yè)工程造價管理的控制標準就是合同價，而合同價又是在投標競爭中形成的，反映了市場供求關系和競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價款的構成所表現(xiàn)出的條件就越苛刻。施工企業(yè)工程造價管理總的控制標準是合同價格。而合同價格是在招投標的競爭中形成的，它反映了市場的供求關系和競爭的激烈程度。如果市場競爭激
5、烈，合同價格的構成必然表現(xiàn)為條件苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價管理是在市場競爭約束下展開的，必然帶有很大的競爭性、風險性和優(yōu)勝劣汰的濃重的市場性色彩。（2）價的多次性、大額性。一個建設工程的建設程序有多個階段，在不同的階段要有多次計價，包括投資估算、概算造價、預算價格、承包合同價、結算價、竣工決算價。多次計價的準確性直接影響到工程造價的有效控制。而工程造價的大額性是由于工程的體量大、耗資多、構造復雜等原因所致。少則幾百萬，多則幾個億至幾十個億上百個億。工程價格的數(shù)量越大，其節(jié)約的潛力也就越大。（3）工程造價的多專業(yè)性、多層次性。工程施工的多專
6、業(yè)性各有一套管理模式、計價方法、標準與規(guī)定，計價水平也有差別，導致了工程價格的多專業(yè)性。一個建設項目往往由多個單項工程、單位工程、分部分項工程組成，這就決定了工程價格的層次性。（4）動態(tài)性。任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期間，而且由于多種不可控因素的影響，如工程變更、材料價格變化導致了實際工程造價的變化，決定了施工企業(yè)工程造價管理具有動態(tài)性。而在中標后的施工生產過程中，建設工程一般都具有施工周期較長的特點，短則半年以上，長的則需二到三年，在實際施工中所耗用的材料、人工價格同投標時差異較大，這部分材差一般可采用下述兩種方
7、式來補償：一是在投標時由投標人自行預測可能發(fā)生的價差，以風險系數(shù)的形式列入投標報價中；二是合同允許調整價差，并規(guī)定一個調整辦法。上述兩種調整辦法，本身并沒有優(yōu)劣之分，但如果運用不當，則會對工程造價的控制造成不利影響。一般來說，對于工期短于一年的工程價格波動易于預測，可以估列一筆風險費打入投標報價中，而對于施工周期一年以上的工程，材料價格漲落難以預測，應該在合同履行過程中按照雙方約定的辦法進行調整。（5）特殊性。施工企業(yè)的生存條件就是能夠向社會交付合格產品，在完成建筑產品的過程中，由于每個工程項目所處的環(huán)境位置、建筑規(guī)模、技術難度、施工條件等
8、不盡相同，最終的合同價格構成也不同，因此每個項目的造價都有其特殊性，企業(yè)應根據各個項目的特點，采取相應的手段和措施進行管理。（6）具有個別性和單體性。施工企業(yè)的生存條件就是能夠向
