如何以銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展論文

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1、如何以銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展論文..摘要：本文依據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀及銀行業(yè)務(wù)拓寬豐富進(jìn)程中日益面臨的資本來(lái)源不充足等問(wèn)題展開(kāi)了深化探討，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展為目標(biāo)制定了銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)策略，對(duì)提升我國(guó)銀行的人性化服務(wù)水平與綜合經(jīng)營(yíng)效益有積極有效的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：銀行；經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)均衡　　如何以銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展論文..摘要：本文依據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀及銀行業(yè)務(wù)拓寬豐富進(jìn)程中日益面臨的資本來(lái)源不充足等問(wèn)題展開(kāi)了深化探討，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展為目標(biāo)

2、制定了銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)策略，對(duì)提升我國(guó)銀行的人性化服務(wù)水平與綜合經(jīng)營(yíng)效益有積極有效的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：銀行；經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)均衡引言：基于戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平在信息化、現(xiàn)代化與城市化的發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)了全面的快速提升，然而通過(guò)細(xì)化分析我們不難看出，充滿(mǎn)中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻始終處于不均衡的單邊式發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，具體表現(xiàn)為人們儲(chǔ)蓄與投資行為的不均衡、消費(fèi)與收入的不均衡、經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口發(fā)展的不均衡等。諸多的不均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)導(dǎo)致一些企業(yè)的高儲(chǔ)蓄僅能通過(guò)向銀行的間接融資來(lái)實(shí)現(xiàn)高投資的轉(zhuǎn)化，因此

3、凸顯了我國(guó)金融運(yùn)行中存在分布不均..，間接融資高于直接融資、資金儲(chǔ)備多、資本量有限、銀行服務(wù)主要以存貸業(yè)務(wù)居多，其他服務(wù)業(yè)務(wù)較少的不合理現(xiàn)狀。因此，單就銀行體系來(lái)講，如何解決這些不均衡的發(fā)展矛盾，關(guān)鍵就在于如何促進(jìn)銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，使他們通過(guò)合理的業(yè)務(wù)拓寬推進(jìn)儲(chǔ)蓄向投資的高效轉(zhuǎn)化，并在提升良性轉(zhuǎn)化率的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化銀行經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中的穩(wěn)定性，使人們的消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)，從而真正緩解人們儲(chǔ)蓄行為與消費(fèi)活動(dòng)的不均衡發(fā)展現(xiàn)象。一、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)失衡發(fā)展、切實(shí)推進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型（一）合理的銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向合理的銀行

4、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向主要在于如何有效優(yōu)化銀行的儲(chǔ)蓄投資，使之路徑進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，將儲(chǔ)蓄資金一部分從間接融資形式中分離出來(lái)，將其合理的投入直接融資計(jì)劃中，從而轉(zhuǎn)化為投資效能，體現(xiàn)投資轉(zhuǎn)化的真正價(jià)值。在這一轉(zhuǎn)型方向中，需要我們構(gòu)建綜合經(jīng)營(yíng)的銀行體系，合理促進(jìn)銀行開(kāi)展豐富的業(yè)務(wù)服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮人性化的優(yōu)勢(shì)服務(wù)功能，并主動(dòng)承擔(dān)更多的直接融資服務(wù)職能，使有資金需求及提供資金的雙方在銀行的直接融資調(diào)解中開(kāi)展豐富的直接融資交易。當(dāng)然在直接融資的交易中，無(wú)論采用何種方式，無(wú)論銀行調(diào)節(jié)的多么規(guī)范，融資的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，與間

5、接融資的風(fēng)險(xiǎn)主要由銀行承擔(dān)不同，直接融資以資金融出一方作為風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，因此有效的降低了社會(huì)融資的集中風(fēng)險(xiǎn)，令銀行體系免受系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的壓力，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行的高效性與穩(wěn)定性。從民眾的角度來(lái)講，銀行體系在綜合的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中為廣大老百姓提供了豐富多樣的投資渠道與投資工具，他們不再唯儲(chǔ)蓄論，而是通過(guò)豐富的投資工具將儲(chǔ)蓄延伸到直接融資進(jìn)程中，合理增加了金融資產(chǎn)的健康流動(dòng)性，其產(chǎn)生的積極影響效應(yīng)無(wú)疑是多方面的。首先可以提升全社會(huì)的直接融資比例，令銀行進(jìn)一步擴(kuò)充長(zhǎng)期資金的合理來(lái)源，同時(shí)居民

6、在較低的投資風(fēng)險(xiǎn)中其平均的投資收益將持續(xù)增長(zhǎng)，這有利于進(jìn)一步豐富人們的保障性收入并提升他們的消費(fèi)信心。另外成功的投資將進(jìn)一步提升人們的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，并變相增加他們的持續(xù)投資能力與綜合消費(fèi)需求。（二）科學(xué)的銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路為了切實(shí)促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展與經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)盈利增長(zhǎng)，推動(dòng)銀行服務(wù)格局的全面變革與戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)科學(xué)的通過(guò)深化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與金融服務(wù)的需求增長(zhǎng)，展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)比拼，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)銀行資本充足率的監(jiān)管，從而切實(shí)促進(jìn)銀行脫離傳統(tǒng)的融資中介禁錮，實(shí)現(xiàn)向智能型、

7、全面型金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，銀行將不再是社會(huì)資金的提供者，而是國(guó)民經(jīng)濟(jì)財(cái)富的綜合組織管理者?；谝陨峡茖W(xué)目標(biāo)，我們必須摒棄以往落后的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理整合、完善調(diào)整落后的以存貸業(yè)務(wù)為主的批發(fā)式服務(wù)模式，使其扭轉(zhuǎn)為綜合的、全方位的、多元化的業(yè)務(wù)服務(wù)體系，通過(guò)科學(xué)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型真正強(qiáng)化銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與服務(wù)經(jīng)營(yíng)特色，展現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的深刻核心理念。當(dāng)然在謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路上，我們應(yīng)充分依據(jù)當(dāng)前國(guó)際及國(guó)內(nèi)銀行的發(fā)展特點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，遵循市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)則，并結(jié)合自身的

8、實(shí)際特點(diǎn)，立足于現(xiàn)代化的金融行業(yè)服務(wù)本質(zhì)，即以人為本、多元發(fā)展的服務(wù)理念?？傊覀儜?yīng)積極探索、豐富探究存貸業(yè)務(wù)及其增值服務(wù)的新境界，促進(jìn)兩者的并重發(fā)展，以營(yíng)利為主，淡化特色服務(wù)與效益增長(zhǎng)對(duì)單一資本的依賴(lài)需求，力爭(zhēng)營(yíng)造銀行業(yè)務(wù)服務(wù)的突出特點(diǎn)，樹(shù)立良好的品牌服務(wù)形象，并使之躋身于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的前列，突破固有經(jīng)營(yíng)格局，真正實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。二、銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)策略（一）逐步深入，促進(jìn)銀行綜合管理業(yè)務(wù)的廣泛開(kāi)展基于目前我國(guó)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較分散、各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制仍屬于嚴(yán)格的分業(yè)管理等現(xiàn)狀，我們應(yīng)合