深度解析AI巨頭發(fā)展路徑.doc

《深度解析AI巨頭發(fā)展路徑.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、深度解析AI巨頭發(fā)展路徑　　隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、算法技術(shù)等條件的成熟，人工智能（AI）在產(chǎn)品優(yōu)化、消費(fèi)提升、攻克頑疾、應(yīng)對氣候變化等方面表現(xiàn)出無所不能的魅力，成為宏觀和微觀主體爭相布局的領(lǐng)域。作為人工智能領(lǐng)域的佼佼者，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭在戰(zhàn)略、組織、人員、產(chǎn)品、生態(tài)、機(jī)制等方面競相布局和激烈競爭，為微觀企業(yè)勾畫出人工智能的實(shí)施路徑和資源圖譜。　　深度解析AI巨頭發(fā)展路徑　　隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、算法技術(shù)等條件的成熟，人工智能（AI）在產(chǎn)品優(yōu)化、消費(fèi)提升、攻克頑疾、應(yīng)對氣候變化等方面表現(xiàn)出無所不能的魅力，成為宏觀和微觀主體爭相布局的領(lǐng)域。作為人工智能領(lǐng)域的佼佼者，互聯(lián)網(wǎng)

2、科技巨頭在戰(zhàn)略、組織、人員、產(chǎn)品、生態(tài)、機(jī)制等方面競相布局和激烈競爭，為微觀企業(yè)勾畫出人工智能的實(shí)施路徑和資源圖譜?！　　　⊙邪l(fā)路徑：沿著學(xué)術(shù)化和商業(yè)化兩條路徑開展研發(fā)創(chuàng)新，學(xué)術(shù)化正向商業(yè)化轉(zhuǎn)移　　學(xué)術(shù)化路徑的典型代表是Google，可理解為“基礎(chǔ)研究——應(yīng)用”的研發(fā)路徑，注重人工智能基礎(chǔ)研究與技術(shù)積累，并在此基礎(chǔ)上拓展人工智能應(yīng)用、優(yōu)化提升自有產(chǎn)品。正因如此，在五大互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭中[1]，Google在機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能底層技術(shù)上的積累和進(jìn)步遠(yuǎn)超其他公司。而基于此路徑形成的寬松、開放的學(xué)術(shù)形象和氛圍，使得學(xué)術(shù)派對研究型專家人才更具吸引力?！　∩虡I(yè)化路徑的典型代

3、表是亞馬遜，可理解為“應(yīng)用——基礎(chǔ)研究”的研發(fā)路徑，注重的是人工智能技術(shù)所帶來的商業(yè)價(jià)值，以產(chǎn)品需求推動(dòng)學(xué)術(shù)研究和突破。后者在消費(fèi)市場上獲得的成功為前者指明了發(fā)展方向，當(dāng)然，其成功離不開前者的基礎(chǔ)研究及學(xué)術(shù)開放。從發(fā)展趨勢看，Google等學(xué)術(shù)派正在調(diào)整組織人員和架構(gòu)向商業(yè)化傾斜。　　戰(zhàn)略/組織路徑：將人工智能納入戰(zhàn)略核心并進(jìn)行組織架構(gòu)和人員調(diào)整，以人工智能統(tǒng)領(lǐng)全局　　從近幾年發(fā)展看，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭逐漸將人工智能納入戰(zhàn)略核心，并圍繞人工智能對旗下產(chǎn)品和企業(yè)管理進(jìn)行重新審視。如Google、Facebook、微軟、百度等公司在確定“人工智能為先”戰(zhàn)略的同時(shí)對組織架

4、構(gòu)和人員相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，以確保人工智能戰(zhàn)略的有效實(shí)施（見表1）?！　≈档米⒁獾氖荊oogle和Facebook近期的組織和人員調(diào)整都表現(xiàn)出了從注重“學(xué)術(shù)”向“商業(yè)”轉(zhuǎn)變，如Facebook聘請前IBM人工智能平臺主管佩塞蒂接管其人工智能研究院（FAIR）和應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)部門（即AML），以推動(dòng)人工智能產(chǎn)品商業(yè)化?！　”?互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭人工智能戰(zhàn)略、定位及組織調(diào)整　　　　產(chǎn)品路徑：開展“人工智能+軟件+硬件+芯片”產(chǎn)品布局，搶占用戶入口和人工智能制高點(diǎn)　　基于機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)對現(xiàn)有和未來產(chǎn)品體系進(jìn)行整體規(guī)劃和布局，路徑有三：　　一是應(yīng)用于現(xiàn)有產(chǎn)品體系，改造和優(yōu)

5、化現(xiàn)有產(chǎn)品性能和體系。如Facebook將人工智能應(yīng)用到其社交網(wǎng)絡(luò)以識別假消息和不良內(nèi)容，Google則應(yīng)用到了搜索、地圖、Youtube等幾乎所有產(chǎn)品線。　　二是面向個(gè)人消費(fèi)市場開發(fā)基于人工智能的軟硬件產(chǎn)品，并集成已有產(chǎn)品，搶占用戶入口。最具代表的是被眾人效仿的亞馬遜智能音箱Echo（搭載Alexa），為尋找用戶入口覓到一條一致方向?！　∪敲嫦蛐袠I(yè)市場開發(fā)應(yīng)用，拓展產(chǎn)品線。如Google正基于人工智能拓展在醫(yī)療健康領(lǐng)域的版圖，包括疾病診斷、治療、健康管理、醫(yī)療保險(xiǎn)等。四是布局人工智能芯片，搶占主導(dǎo)權(quán)。雖然目的各有側(cè)重，但總體而言還是要搶占該領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)（見表2

6、）?！　”?互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭人工智能產(chǎn)品路徑　　　　技術(shù)路徑：通過“開源代碼+開放平臺+開放數(shù)據(jù)集”實(shí)現(xiàn)技術(shù)開放，確保人工智能影響力　　開源軟件的出現(xiàn)吸引全民參與并促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的興盛和發(fā)展。但在基于算法/算力、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的人工智能時(shí)代，全民參與的技術(shù)門檻被提高，不僅需要開源的人工智能計(jì)算框架，還需要學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和應(yīng)用平臺，以及相關(guān)數(shù)據(jù)集的開源、開放，因此，開源人工智能學(xué)習(xí)框架和深度學(xué)習(xí)工具、推出人工智能開放平臺、開放人工智能相關(guān)大型數(shù)據(jù)集成為巨頭共識（見表3）?！　‖F(xiàn)今，Google的TensorFlow、Facebook的Torch、微軟的CNTK等正日益成為人

7、工智能算法中的標(biāo)準(zhǔn)框架。Google等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭推出的圖像識別、語音識別、自然語音處理等人工智能開放平臺，以及視頻、語音、圖像等大型相關(guān)數(shù)據(jù)集，也被行業(yè)內(nèi)外廣泛采用?！　∪斯ぶ悄芗夹g(shù)開放不僅能夠吸引外部人才的廣泛參與和技術(shù)改進(jìn)，還能通過使用者的廣泛聚集獲得更大的話語權(quán)，從而占據(jù)人工智能制高點(diǎn)?！　”?互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭人工智能技術(shù)開放　　　　　　　　人才路徑：爭拔尖、本地化、播知識，廣蓄人才　　搶奪頂尖人才。稀缺使得人工智能人才的流動(dòng)越來越頻繁（見圖1），巨頭們使盡渾身解數(shù)吸納人工智能頂尖人才，如百度的“少帥計(jì)劃”、Facebook募得卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)之父YannL

8、eCun為其打造人工智能