東師《項(xiàng)目管理》18秋在線作業(yè)3

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1、www.vu80.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(單選題)1:在項(xiàng)目中的活動(dòng)排序方面，你使用了子網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用這個(gè)技術(shù)有什么特點(diǎn)？（）A:這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有關(guān)鍵路徑B:整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中有幾個(gè)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同或者近乎完全相同C:項(xiàng)目不同階段需要的網(wǎng)絡(luò)圖D:項(xiàng)目使用了IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正確答案:(單選題)2:你是一個(gè)合同經(jīng)理，負(fù)責(zé)定期審核幾個(gè)項(xiàng)目。今

2、天一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理提交了一份報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估：項(xiàng)目進(jìn)行了5個(gè)月，計(jì)劃花費(fèi)200000美元，實(shí)際花了210000美元。你如何看待這個(gè)項(xiàng)目？（）A:項(xiàng)目成本超支，出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題B:項(xiàng)目落后于計(jì)劃C:項(xiàng)目將在預(yù)算內(nèi)完成D:信息不足，無(wú)法判斷正確答案:(單選題)3:當(dāng)你從潛在賣(mài)主獲得反應(yīng)時(shí)，你提及“要求此項(xiàng)目應(yīng)采用具有PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理”。這是一個(gè)（）的例子。A:客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B:主觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)C:采購(gòu)文檔D:工作說(shuō)明書(shū)正確答案:(單選題)4:在你的項(xiàng)目?jī)?nèi)，你確立了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可接受行為的明確希望比如管理沖突、問(wèn)題解決、準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議等。你相信盡早遵守明確準(zhǔn)則可以減少

3、誤解，增加生產(chǎn)率。這些期望和準(zhǔn)則可以被稱(chēng)為（）。A:團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B:規(guī)章制度C:一般管理技能D:行為準(zhǔn)則正確答案:(單選題)5:通過(guò)估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本，這種方法是（）A:總分預(yù)算估算法B:自下而上估算估算法C:參與模型估算法D:自上而下估算估算法正確答案:(單選題)6:（）是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)。A:熟悉合同管理，較強(qiáng)的談判能力B:在組織中有一定的影響力C:具有與他人友好協(xié)作的能力D:有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景正確答案:(單選題)7:對(duì)于跨風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用何種組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理（）A:項(xiàng)

4、目式B:職能式C:矩陣式D:混合式正確答案:(單選題)8:在項(xiàng)目管理過(guò)程的說(shuō)明中，不正確的是（）。A:不同項(xiàng)目選用不同的管理過(guò)程B:當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目的管理過(guò)程也發(fā)生變更www.vu80.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C:所有項(xiàng)目的管理過(guò)程都會(huì)有相同的順序D:不同的項(xiàng)目，其生命周期的各階段也會(huì)有所不同正確答案:(單選題)9:你的顧

5、客通知你，項(xiàng)目范圍變化了，擴(kuò)大了70%，成本也上升了3倍，你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包括開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間），第一步要做的是（）。A:重新設(shè)定基準(zhǔn)計(jì)劃B:使用一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃C:修改合同D:要求增加預(yù)算正確答案:(單選題)10:為使項(xiàng)目成功，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目資源具有最大程度的控制，那么（）組織形式可以達(dá)到這個(gè)目的。A:強(qiáng)矩陣型B:項(xiàng)目型C:弱矩陣型D:職能型正確答案:(單選題)11:質(zhì)量的持續(xù)提高應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)？（）A:項(xiàng)目經(jīng)理B:高層管理層C:干系人D:員工正確答案:(單選題)12:你開(kāi)車(chē)從公司到家，最可能的時(shí)間是1小時(shí)，最快也要45分鐘

6、，最慢需要1小時(shí)45分鐘，基于這樣的情況，該項(xiàng)估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（）。A:10分鐘B:50分鐘C:15分鐘D:60分鐘正確答案:(單選題)13:某項(xiàng)目為矩陣型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級(jí)副總裁匯報(bào)，后者對(duì)項(xiàng)目提供實(shí)際的支持。這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利表現(xiàn)為（）A:項(xiàng)目經(jīng)理可以不用考慮項(xiàng)目干系人提出的附加要求B:在此矩陣型的項(xiàng)目中，權(quán)利的平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理C:在此矩陣型的項(xiàng)目中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理D:項(xiàng)目經(jīng)理可以不必考慮職能經(jīng)理提出的任何意見(jiàn)正確答案:(單選題)14:如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會(huì)去賺得200萬(wàn)元，也有40%的可能而損失150萬(wàn)元，那么這次投

7、資的預(yù)期代幣價(jià)值是多少（）A:5萬(wàn)元B:30萬(wàn)元C:50萬(wàn)元D:60萬(wàn)元正確答案:(單選題)15:Delphi技術(shù)是一種有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，它的目的是（）。A:有助于考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B:明確變量出現(xiàn)的概率C:減少分析中的偏見(jiàn)，防止任何人對(duì)于分析結(jié)果施加不適當(dāng)?shù)挠绊憌ww.vu80.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D:用一種圖表式工

8、具為決策者提供決策幫助正確答案:(多選題)1:項(xiàng)目變