人力資源規(guī)劃制定原則

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1、人力資源規(guī)劃制定原則劉春艷大慶市薩爾圖區(qū)統(tǒng)計(jì)局摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)、事業(yè)單位發(fā)展過程中一個(gè)重要的規(guī)劃，通過企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定，能夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的引進(jìn)人才、使用人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且使企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。本文對(duì)人力資源規(guī)劃制定過程中的基本原則進(jìn)行分析研究，并提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃;制定原則;制定程序;1人力資源發(fā)展規(guī)劃制定的原則人力資源規(guī)劃是企業(yè)、事業(yè)單位發(fā)展過程中一個(gè)重耍的規(guī)劃，通過企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定，能夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的引

2、進(jìn)人才、使用人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且使企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。因此，在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中應(yīng)遵循一定的原則，按照一定的規(guī)范進(jìn)行制定規(guī)劃，這樣才能夠確保規(guī)劃的科學(xué)性、實(shí)效性、規(guī)范性。以人為本原則。人力資源規(guī)劃從規(guī)劃的內(nèi)容上看，是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工及招聘人才所制定規(guī)劃，因此，在規(guī)劃的制定過程中，其核心內(nèi)容是人，是企業(yè)的員工，通過對(duì)于企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的需求的切合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。所以，在制定人力資源規(guī)劃中，要將“以人為本”的基本原則，貫徹規(guī)劃的制定全過

3、程，體現(xiàn)在規(guī)劃的具體內(nèi)容屮，從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)，把員工的個(gè)人成長(zhǎng)、利益獲得放在首位，將企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略與思路與企業(yè)員工個(gè)人緊密的結(jié)合起來，只有這樣人力資源發(fā)展規(guī)劃才能有的放矢，符合企業(yè)發(fā)展需求，符合個(gè)人需要，真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。契合發(fā)展實(shí)際原則。制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)子規(guī)劃，是包含關(guān)系，人力資源發(fā)展規(guī)劃是要符合企業(yè)發(fā)展整體的戰(zhàn)略部署與發(fā)展思路。在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃的過程應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，人才的實(shí)際需要，專業(yè)技術(shù)人員的需求，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、企業(yè)能夠提供的薪酬待遇

4、等多方面因素進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究，使人力資源規(guī)劃真正為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益服務(wù)，切勿盲目照抄相關(guān)人力資源規(guī)劃內(nèi)容，或者不切實(shí)際的紙上談兵，在規(guī)劃制定前應(yīng)充分的調(diào)查研究，進(jìn)行研究分析，真正做到契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。與發(fā)展環(huán)境相匹配原則。制定企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅要考慮企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際需要，也要考慮企業(yè)所處的區(qū)域環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科研、人力資源等多方而因素，同時(shí)要考慮相同及相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等方而因素。在企業(yè)人力資源規(guī)劃制定過程中，應(yīng)運(yùn)用企業(yè)管理中常用的“SWOT”模型，對(duì)企業(yè)的優(yōu)

5、勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅等方面因素進(jìn)行充分的比較分析，形成相關(guān)的分析研究報(bào)告為制定企業(yè)人力資源規(guī)劃提供決策參考依據(jù)。人力資源發(fā)展規(guī)劃只有適應(yīng)企業(yè)所處的外部環(huán)境才能夠確保招聘到優(yōu)秀的人才，留住企業(yè)內(nèi)部的骨干人才，發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的后備人才?？茖W(xué)系統(tǒng)性原則。人力資源規(guī)劃制定過程中，應(yīng)遵循科學(xué)系統(tǒng)性原則，在規(guī)劃的內(nèi)容上體現(xiàn)規(guī)劃制定的科學(xué)性，包括規(guī)劃制定程序的科學(xué)性、內(nèi)容的科學(xué)性、操作的科學(xué)性以及后評(píng)估的科學(xué)性，要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃制定的科學(xué)性，一方面是要充分的調(diào)查研究，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和所處地區(qū)發(fā)展的實(shí)際為基礎(chǔ)，另一方面也

6、要借助“智庫(kù)”、“外腦”對(duì)于規(guī)劃給予論證和評(píng)估。同時(shí)，還耍充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，將規(guī)劃的征求意見稿給予職工或職工代表，通過企業(yè)員工從自身利益出發(fā)提出相關(guān)的意見，確保規(guī)劃制定的科學(xué)性。在企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)性方面，企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃也是規(guī)劃的一種，要確保規(guī)劃的要素完整、系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則。企業(yè)人力資源規(guī)劃制定是規(guī)劃實(shí)施全過程屮的一部分，在企業(yè)人力資源規(guī)劃經(jīng)過起草制定、專家論文、具體實(shí)施過程中，隨著企業(yè)所處地區(qū)的外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求、實(shí)際情況，企業(yè)人力資源規(guī)劃也應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展的需求呈現(xiàn)

7、動(dòng)態(tài)變化調(diào)整，通過細(xì)微的具體措施、重點(diǎn)內(nèi)容方面的調(diào)整適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，應(yīng)對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)能力不斷提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，人力資源不斷豐沛，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先或優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造出更好地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。利益相一致原則。利益相一致原則，實(shí)際上就是在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃過程中,將企業(yè)的發(fā)展利益與個(gè)人的利益相一致、相統(tǒng)一的原則，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展都需要獲取利益最大化，于企業(yè)而言，企業(yè)利益最大化就是獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，于個(gè)人而言，個(gè)人的利益最大化就是獲得個(gè)人發(fā)展空間

8、的提升以及物質(zhì)利益的滿足，在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃過程屮，要將二者的利益充分考慮，充分適應(yīng)，充分統(tǒng)一，如果企業(yè)和個(gè)人之間的利益出現(xiàn)對(duì)立、孑盾，那么人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施就失去了其存在的意義。2對(duì)策建議對(duì)于制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，應(yīng)充分尊重其規(guī)劃、人力資源規(guī)劃制定的基本原則,在制定的過程中，一是要充分學(xué)習(xí)、了解和掌握制定企業(yè)人力資源規(guī)劃所應(yīng)遵循的基本原則，以原則為前提和基礎(chǔ)，在企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的原則范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查研究、起草制定、具體實(shí)施等。