基于eva的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

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1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究姓名：肖妍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)（高校師資班）指導(dǎo)教師：王治安20060401摘要改革開放以來巾國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得我們的綜合國(guó)力大為增強(qiáng)，并逐漸成為世界的制造大國(guó)，與此同時(shí)，我們卻不得不將大部分的利潤(rùn)送給國(guó)外的專利擁有者。如每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20％，討算機(jī)售價(jià)的30％，數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20．40％都要付給國(guó)外專利持有者。2005年，技術(shù)創(chuàng)新被提到了一‘個(gè)前所未有的高度。在2005年擬定的“十一五”規(guī)劃和2006年2月9目頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006--2020年)》中，技術(shù)創(chuàng)新都被置于非常重要的位置，并且我國(guó)的技

2、術(shù)創(chuàng)新和科研也將以國(guó)家投入為主轉(zhuǎn)為企業(yè)投入為主。從宏觀層面來看，建設(shè)刨新型固家是我國(guó)近階段實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變的需要，也是我國(guó)發(fā)展模式的必然選擇。從微觀層面來看，科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)意義上講也是一個(gè)創(chuàng)造客戶價(jià)值和企、監(jiān)價(jià)值的過程。對(duì)于以盈利為目的的現(xiàn)代企業(yè)來說，要技術(shù)創(chuàng)新，就必須要有大的投入，而且周期長(zhǎng)，見效慢，勢(shì)必會(huì)減少當(dāng)期的利潤(rùn)。在傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系下，影響經(jīng)營(yíng)者的當(dāng)期業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者是不會(huì)有太多的激情來保障其持續(xù)進(jìn)行，如何來保證其在技術(shù)創(chuàng)新上的投入呢?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指揮棒，它會(huì)通過激勵(lì)體系直接影響公司管理者和員工的行為，進(jìn)而關(guān)系到公司的宗旨、發(fā)展方向和戰(zhàn)

3、略設(shè)計(jì)。那能不能通過業(yè)績(jī)指標(biāo)米解決這個(gè)問題?正是懷著這樣的疑問，本文試圖尋求’。個(gè)能兼顧企業(yè)的短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展，以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行有效激勵(lì)，=if=且斂力于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)是20世紀(jì)80年代由美國(guó)SternStewart公司提出的～種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。它是借鑒了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的機(jī)會(huì)成本概念，在剩余收益(RI)的基礎(chǔ)上發(fā)展得來的。經(jīng)濟(jì)增加值考慮了權(quán)益資本成本，并上L對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中不合理的部分進(jìn)行了必要的調(diào)整，克服了傳統(tǒng)指標(biāo)的一些缺陷，從而更準(zhǔn)確地反映公司的價(jià)值劍造能力和經(jīng)濟(jì)效率。在西方，已有近400家大公司采用EVA體系，

4、但是在一{1圍，EVA的概念近年來爿‘真正引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注，EVA理論在企業(yè)管理和投資分沂中的應(yīng)用尚處于探索階段。主要停留十介紹和驗(yàn)證其有效性方面，而對(duì)其應(yīng)用探討較少。目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)如青島啤酒做了一些有意義的嘗試。高科技企業(yè)具有技術(shù)含量高、人力資產(chǎn)專用性強(qiáng)，規(guī)模大，企業(yè)之間存在多層委托代理關(guān)系等特點(diǎn)。企業(yè)的核心資產(chǎn)所有者不僅包括其經(jīng)營(yíng)者，還包括其中的核心技術(shù)人員，如何對(duì)其有效地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和有效的激勵(lì)一直是一個(gè)難點(diǎn)問題。本文通過對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合委托f℃理理論以及人力資本參與剩余索取權(quán)的分配等相關(guān)理論，對(duì)EVA指標(biāo)進(jìn)行修正，提出了XEVA(修正的經(jīng)濟(jì)增加值)來對(duì)企業(yè)

5、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和進(jìn)行有效的激勵(lì)。全文～共分為五個(gè)部分，在第‘一部分導(dǎo)論中，主要是對(duì)論文選題的背景，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展?fàn)顩r做了。個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，并對(duì)經(jīng)濟(jì)增加位(EVA)進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，最后對(duì)論文研究范嗣思路，以及主要的創(chuàng)新之處和存在的一螳不足進(jìn)行了說明。在第二部分，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論知識(shí)做了～個(gè)回碩，并比較了幾個(gè)比較有代表意義的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，尤其是對(duì)現(xiàn)在比較熱點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)以及平衡計(jì)分卡(BSC)進(jìn)行了對(duì)比。給出了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三部分，是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的概述，在這部分．介紹了EVA的理論基礎(chǔ)：包括價(jià)值理論和委托代理理論。同時(shí)還對(duì)EVA的計(jì)算、4M管理體系、主要調(diào)整事項(xiàng)做

6、了介紹。最后對(duì)EVA做出了評(píng)價(jià)。第四部分。是本文的重點(diǎn)部分，也是創(chuàng)新部分。針對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值存在的～些不足，結(jié)合利益相關(guān)者理論和企業(yè)價(jià)值最大化理論，引入，人力資本參與企業(yè)剩余索取分配的觀點(diǎn)，對(duì)原有的E＼rA指標(biāo)做出了一些修正，提出了XEVA(修正的經(jīng)濟(jì)增加值)這個(gè)指標(biāo)來在科技含量高的企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。并介紹了XEVA的計(jì)算方法，構(gòu)建了相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和管理體系。最后舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來進(jìn)行說明。第五部分，是本文的結(jié)束語。關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)委托一代理人力資本AbstractChinahasagreatdevelopmentandgetssponge。sinceher。。fon

7、llandopenpolicyandgraduallybecomesahugecountry1nmanufacturing．Ontheotherhand，wehax7etogiVemostpr0{1‘‘o‘heoverseaspatentee．Forexample．20％salepriceofeVerymobllete!ephone，30％salepriceofe＼。erycomputer，20—40％salepnceo