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《中國民營企業(yè)擴張問題研究——以德隆系為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、分類號：密級：學號：單位代碼：10759石河子大學博士學位論文中國民營企業(yè)擴張問題研究——以德隆系為例學位申請人劉宏鵬指導教師李萬明申請學位門類級別管理學博士學科、專業(yè)名稱農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究方向農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略所在學院經(jīng)濟與管理學院中國·新疆·石河子2013年5月StudyonexpansionofChineseprivateenterprises--takeDelonggroupcompanyasanexampleADissertationSubmittedtoShiheziUniversity
2、InPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofDoctorofManagementScienceByHongpengLiuDissertationSupervisor：WanmingLiMarch，2013石河子大學學位論文獨創(chuàng)性聲明及使用授權聲明學位論文獨創(chuàng)性聲明本人所呈交的學位論文是在我導師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢
3、獻的個人和集體，均已在文中作了明確的說明并表示謝意。研究生簽名：時間：2013年3月日使用授權聲明本人完全了解石河子大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，學校有權保留學位論文并向國家主管部門或指定機構送交論文的電子版和紙質版。有權將學位論文用于非贏利目的的少量復制并允許論文進入學校圖書館被查閱。有權將學位論文的內容編入有關數(shù)據(jù)進行檢索。有權將學位論文的標題和摘要匯編出版。保密的學位論文在解密后適用本規(guī)定。研究生簽名：時間：2013年3月日導師簽名：時間：年月日III摘要經(jīng)過30多年的改革開放，在國家
4、的鼓勵支持和引導下，雖然我國國有經(jīng)濟依舊掌握著國家的經(jīng)濟命脈，但是民營經(jīng)濟已經(jīng)得到巨大的發(fā)展。當前，我國的工業(yè)企業(yè)中，無論是數(shù)量、產(chǎn)值、資產(chǎn)總量還是從業(yè)人數(shù)，民營企業(yè)都已超過了國有企業(yè)。在全國的固定資產(chǎn)投資當中，民間投資已經(jīng)超過50%。民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。越來越多的人意識到，未來10到20年，中國經(jīng)濟能否維持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，將主要取決于民營企業(yè)的發(fā)展情況。本文通過實證分析與規(guī)范分析相結合的方法，通過對國內外相關民營企業(yè)擴張戰(zhàn)略進行定量分析和定性分析，尤其是
5、對德隆集團的深入剖析，希望得出我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一些基本結論。本文遵循“提出問題--理論借鑒--構建框架--實證分析--解決問題”的技術路線，全文共分為八章：第一章導論，闡述研究目的、研究意義及文獻回顧；第二章概述研究的理論基礎，提出本文的分析框架；第三章到第五章對中國民營企業(yè)的特點、存在問題、外部環(huán)境、民營企業(yè)家與民營企業(yè)之間的相互作用，對民營企業(yè)擴張的機理進行分析研究；第六章以中國資本市場上典型案例、民營企業(yè)代表德隆集團為例，按照上述框架做實證分析；第七章是對中
6、國民營企業(yè)安全擴張的思考與對策；第八章總結了本文研究的主要結論與不足。本文的主要研究結論如下：1．民營企業(yè)擴張過程是內部能力與外部環(huán)境協(xié)調發(fā)展的結果，要建立企業(yè)資源、能力與外部環(huán)境“適配”的擴張戰(zhàn)略。任何企業(yè)都不能脫離外部環(huán)境而生存，只有那些積極適應外部環(huán)境變化，并從變化著的外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和抓住機遇的民營企業(yè)才有生存和發(fā)展壯大的機會。在我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)的生存發(fā)展，要與我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程相適應，密切關注政治經(jīng)濟體制改革進程，在現(xiàn)行政治經(jīng)濟管理體制框架內，利用包括政策法規(guī)在內的各種企業(yè)
7、環(huán)境資源，為企業(yè)服務。事實上，民營企業(yè)適應外部環(huán)境變化的能力來自企業(yè)內部，是多種資源綜合作用的結果。而如何充分利用企業(yè)內部能力以適應外部環(huán)境變化，這是企業(yè)家能力和企業(yè)能力的關鍵部分。2．建立完善的公司治理結構，是構建民營企業(yè)內部能力與外部環(huán)境匹配機制的關鍵。企業(yè)如何調動內部能力適應外部環(huán)境變化？中國的民營企業(yè)往往由企業(yè)家為代表的管理層乃至是個人直接對外部環(huán)境做出反應，這就增加了環(huán)境與能力匹配過程中的不I確定性。而建立完善的公司治理結構，限制民營企業(yè)中普遍存在的“一人決策”問題，是解決民營企業(yè)能力
8、與環(huán)境匹配錯位問題的鑰匙。3．培養(yǎng)民營企業(yè)危機管理能力，使之成為成熟應對危機并能化“?！睘椤皺C”的企業(yè)。與西方國家相比，我國民營企業(yè)面臨“出生率高、存活率低”的尷尬現(xiàn)狀，許多民營企業(yè)包括德隆集團往往在一場突發(fā)性的危機之前倒下。企業(yè)危機因其突發(fā)性與破壞性，是民營企業(yè)在各個發(fā)展階段無法回避的障礙，這些危機在我國民營企業(yè)進入擴張階段，呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢。危機管理能力，已成為民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵組成部分。4．“去原罪化”已經(jīng)成為我國民營企業(yè)擴張階段亟待關注和解決的問題。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的較高的機會主義傾向
