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《YZ公司煤炭業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：密級：UDC：編號：河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文YZ公司煤炭業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整研究論文作者：劉南方學(xué)生類別：全日制專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士領(lǐng)域名稱：MBA指導(dǎo)教師：趙學(xué)禮職稱：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationRESEARCHONCOALBUSINESSSTRATEGICADJUSTMENTOFYZCOMPANYbyLiuNanfangSupervisor:Prof.Z
2、haoXueliApril,2016摘要隨著世界能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了10多年的發(fā)展黃金期后，全面進(jìn)入煤價低價徘徊、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的階段。煤炭業(yè)務(wù)作為YZ公司的主要業(yè)務(wù)，其發(fā)展受到嚴(yán)重影響，面臨著第三次工業(yè)革命以及我國全面深化改革的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，原有的戰(zhàn)略已不能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化，如何利用科學(xué)的戰(zhàn)略謀劃，在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面進(jìn)行調(diào)整，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級，已成為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。本文首先介紹了YZ公司煤炭業(yè)務(wù)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀以及近些年來該公司一直在執(zhí)行的戰(zhàn)略，然后，通過對其外部環(huán)境的分析，包括宏觀環(huán)境分析、國內(nèi)外
3、行業(yè)發(fā)展趨勢的分析和競爭格局分析，闡明了公司外部環(huán)境中存在的機(jī)遇和威脅；通過對公司內(nèi)部資源分析，包括煤炭資源、生產(chǎn)能力、盈利能力、人力資源、技術(shù)資源和品牌資源四個內(nèi)容，分析出該公司的優(yōu)勢和劣勢，其次，運用SWOT分析的方法，對該公司的戰(zhàn)略進(jìn)行重新選擇，并提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，包括從產(chǎn)量、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售策略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)同發(fā)展五個方面，最后基于調(diào)整建議，從管理體制、人才、資金、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化六個方面提出了實施的保障措施。希望通過本文的研究，能夠為YZ公司形成自己未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢提供合理的建議和具體科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
4、關(guān)鍵詞：YZ公司，煤炭業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，戰(zhàn)略調(diào)整IABSTRACTWiththetendencyofworldenergystructureadjustmentandthedomesticeconomicslowdown,Aftermorethan10yearsofdevelopmentofgoldenperiod,China’scoalindustryhascomprehensivelyenteredintothestageofcoalpriceslowwanderingandindustrialadjustment.YZcompanyi
5、smainlyengagedinproductionandoperationofcoal,Itsdevelopmenthasbeenseverelyaffected,alsofacedwiththeimportantstrategicopportunitiesofthirdindustrialrevolution，currentlytheoriginalstrategyhasnotabletoadapttothecurrentchangesintheenvironment.Thus,howtoutilizethescientificstra
6、tegicplanningtoadjustthebusinesslevelstrategy,seizetheopportunity,achievetransformationandupgrading,allhasbecomeamajorissuesofenterprisesurvivalanddevelopment.Inthisarticle,firstlyitintroducesthecurrentoperatingstatusofthecoalbusinessofYZcompanyandthestrategywhichhasbeenpe
7、rformedinrecentyears.Secondly,throughtheanalysisoftheexternalenvironment,includingthemacroenvironment,competitionandindustrytrendsofdomesticandinternational,theexternalenvironmentopportunitiesandthreatshasbeendefined;andthroughtheanalysisofitsinternalresources,includingcoa
8、lresources,productioncapacity,profitability,humanresources,technicalresourcesandbrandreso
