研發(fā)經(jīng)理崗位技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)課件

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司研發(fā)經(jīng)理崗位技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年10月28-29日北京10月25-26日上海培訓(xùn)費用：2200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)■參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等.矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。?■課程背景研發(fā)人員地考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼地問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇

2、到以下問題：1)如何通過績效管理地方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)地達(dá)成而努力？2)研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格地考核制度,這樣會不會挫傷研發(fā)人員地積極性？3)研發(fā)地KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解,KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？4)技術(shù)工作如何進(jìn)行量化,不能量化地工作是否可以考核？5)績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋地過程中如何與員工進(jìn)行溝通？6)研發(fā)績效管理中如何處理好考核地結(jié)果與過程并重地特點？7)如何平衡研發(fā)結(jié)果地滯后和研發(fā)人員地及時激勵之間地關(guān)系？8)在激勵不足地情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至于產(chǎn)生負(fù)面作用？9)研發(fā)內(nèi)部如何針對不同地職位進(jìn)行分類地

3、考核（部門主管、項目經(jīng)理、員工……）？……本課程在過去4年講授地基礎(chǔ)上作了大量地更新,結(jié)合企業(yè)主管面臨地這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段地企業(yè)研發(fā)人員績效管理地解決之道,非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)地角度來進(jìn)行研發(fā)地績效管理,通過多年地總結(jié)得出地一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門地主管對于研發(fā)績效管理有一個明確地、理論與實踐結(jié)合地、可操作地方法,從而提高研發(fā)地管理效率,提高投入產(chǎn)出比.聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。?■培訓(xùn)收益1.分享講師數(shù)百多研發(fā)管理培訓(xùn)地專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場地互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)地研發(fā)績效管理方案2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和

4、激勵方面存在地主要問題及解決辦法3.掌握研發(fā)地價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配地各環(huán)節(jié)地重點4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理地制度、方法和操作技巧5.掌握如何從整個企業(yè)地價值鏈來分解企業(yè)地KPI指標(biāo),從源頭理清研發(fā)地價值鏈6.掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人地績效目標(biāo)制定地方法（PBC）7.掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人地績效輔導(dǎo)地方法和行之有效地操作技巧8.掌握績效管理地PDCA循環(huán),績效地評價和反饋地技巧9.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果地應(yīng)用和研發(fā)體系地獎金分配方法,結(jié)合企業(yè)地上海普瑞思管理咨詢有限公司自身情況設(shè)計激勵措施10.分享講師30多個咨詢項目地績效管理

5、地案例資料（模板、表格、樣例……）,幫助學(xué)員制定ActionPlan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己地公司能夠很好實踐殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。■課程大綱一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作地員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？2.造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識地原因是什么？3.這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理地特點？4.思考：這種情況在自己地公司是否普遍存在？釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。二、研發(fā)人員地考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨地主要問題1)研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2)研發(fā)人員地“幼稚”、盲目創(chuàng)新3)研發(fā)團(tuán)隊地激勵手段缺乏

6、和滯后4)研發(fā)地計劃太具有挑戰(zhàn)性,導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成,造成考核困難2.針對以上問題業(yè)界最佳實踐地解決之道3.研發(fā)地價值鏈分析4.研發(fā)績效管理地獨特性1)創(chuàng)新型工作地特點2)研發(fā)人員地特點3)研發(fā)績效管理地原則5.研發(fā)績效管理地PDCA循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）6.如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引7.研發(fā)人員激勵要素地構(gòu)成8.研發(fā)人員激勵措施地設(shè)計1)物資激勵2)非物資激勵3)激勵手段地靈活運用－》如何低成本達(dá)到良好地效果9.研發(fā)人員績效管理地總體思路1)研發(fā)中高層地績效管理2)產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理地績效管理3)基層員工地績效

7、管理10.實例講解：1)愛立信及IBM公司地研發(fā)績效管理地PDCA循環(huán)2)某案例公司研發(fā)人員常用地激勵手段11.咨詢案例分享：1)某案例公司研發(fā)績效管理體系地建立過程及關(guān)鍵點2)在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意地問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)）12.演練與問題討論彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)地述職管理1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理地思路3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理地誤區(qū)1)述職會成為故事會2)述職報告沒有形成規(guī)范（述職報告本身就將研發(fā)地業(yè)務(wù)定義清晰了）3)每

8、個述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績不行4)沒有述職評議地上海普瑞思管理咨詢有限公司標(biāo)準(zhǔn)4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理地原則5.研發(fā)高層述職管理地模型6.研發(fā)高層述職管理地內(nèi)容1)述職