家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中的群體斷裂帶激活機制研究

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1、１奇卑佐絳貿(mào)矣長＃帖ｉｔｆＥｉ說ａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓＣａｐＩＵｎｉｖｅｒｓｙｏｃｏｎｏｍ？？碩±學位論文ＴＨＥＳＩＳＯＦＭＡＳＴＥＲＤＥＧＲＥＥ家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中的群體斷裂帶激活機制研究ｉ侖文目；企業(yè)管理專２２０１３０２００８６，學與：作者范合君教按指導教師：２０１６年５月克成時間：＊？獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：今所呈交的《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中的群體斷裂帶激活機制研究》論文是我個人在導師指導下進巧的研究工作及取

2、得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加ｋ乂標注和致謝．的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟貿(mào)易大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書所使巧過的材料。〕〇年５月３０曰：作者簽名：日期／（＞．關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟貿(mào)易大學有關(guān)保留、使用學位論文的有關(guān)規(guī)定：學校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件網(wǎng)，允許論文被查閱、借閱或，即絡(luò)索引；學?？晒颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可喊采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后庭

3、遵守此規(guī)定）作者簽名：Ａｔ導師簽名：《看《日期：知｜（年至月如曰首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中的群體斷裂帶激活機制研究院系：工商管理學院專業(yè)：企業(yè)管理學號：22013020086作者：杜博指導教師：范合君教授完成日期：2016年05月首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中的群體斷裂帶激活機制研究摘要家族企業(yè)是中國民營企業(yè)的主要形式，其治理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為制約家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中，由于受到治理團隊成員多重特征異

4、質(zhì)性、控制權(quán)配置等因素的影響，使得家族企業(yè)向公眾公司轉(zhuǎn)型的過程中往往出現(xiàn)“團隊斷層”現(xiàn)象，引發(fā)團隊沖突乃至企業(yè)控制權(quán)爭奪。因此如何實現(xiàn)創(chuàng)始人家族與職業(yè)經(jīng)理人的共存、共生，一直以來都是家族企業(yè)治理研究的熱點話題。故有必要對家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型過程中的治理團隊群體斷裂問題進行深入研究。其次，作為研究組織行為的新視角，群體斷裂帶理論受到廣泛關(guān)注。然而隨著理論研究的不斷深入，群體斷裂帶的激活機制之謎尚未被揭開。類似于潛在地理斷裂帶，其激活需要地殼運動等外力及地理斷裂帶自身強度的共同作用，進而才能引發(fā)地震；同樣，潛在的群體

5、斷裂帶并不能直接影響組織行為，而是需要“外力”及自身強度的共同作用將其激活，激活的群體斷裂帶才會對組織行為產(chǎn)生實際影響，進而影響團隊績效。因此探究家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型過程中治理團隊的群體斷裂帶激活機制迫在眉睫，這不僅可以豐富群體斷裂帶理論，還為家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型實踐提供理論支持。因此，本文提出核心問題：在家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型過程中，治理團隊的群體斷裂帶如何被激活？哪些因素構(gòu)成了群體斷裂帶激活的“外部力量”與“內(nèi)部條件”？其又是如何影響群體斷裂帶激活的？依據(jù)核心問題的類型、案例的典型性原則以及數(shù)據(jù)可得性，選取單案例研究方

6、法，并將國美控制權(quán)之爭的案例作為研究對象。首先，本文在厘清群體斷裂帶、控制權(quán)以及群體斷裂帶激活等概念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，詳述本文的研究意義、內(nèi)容框架、研究方法以及可能的創(chuàng)新之處；其次，本文針對所要研究的核心問題開展文獻綜述，對當前已有成果進行簡短評述并在已有成果基礎(chǔ)之上開展本課題研究；第三，筆者回歸社會人假說，基于群體斷裂帶理論探究群體斷裂帶的形成并演示群體斷裂帶強度的測度方法；第四，探究中國家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中控制權(quán)配置的演變過程，對家族企業(yè)控制權(quán)配置的不同狀態(tài)進行界定及劃分；第五，綜合群體斷裂帶及控制權(quán)配置分析

7、，構(gòu)建群體斷裂帶激活效能函數(shù)，在此基礎(chǔ)上形成二維度的群體斷裂帶激活機制模型，試圖揭示中國文化情境下家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的治理團隊斷裂帶激活機制，提出相應(yīng)的理論命題；最終，筆者將通過“國美電器控制權(quán)之爭”的案例分析對上述理論模型進行詮釋，揭示其公司治理團隊群體斷裂帶“潛在”—“激活”—“修復(fù)”的經(jīng)驗過程，并最終提出相應(yīng)政策建議。通過理論分析、邏輯推導以及案例剖析，得出如下一些結(jié)論：首先，在中國家族文化盛行的背景下，控制權(quán)動態(tài)配置狀況成為引發(fā)群體斷裂帶激活的“外部力量”，群體斷裂帶自身強度構(gòu)成了群體斷裂帶激活的“內(nèi)

8、部條件”；其次，群體斷裂帶激活I(lǐng)首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型中的群體斷裂帶激活機制研究效能受到控制權(quán)配置狀況及群體斷裂帶自身強度的影響；控制權(quán)越集中，斷裂帶強度越弱，群體斷裂帶激活效能越弱，即群體斷裂帶越不容易被激活；控制權(quán)越分散，群體斷裂帶強度越強，激活效能則越強，即群體斷裂帶越容易被激活。由此可以看出，家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)重視控制權(quán)配置的合理性，同時確保治理團隊群體斷裂帶運行