楊茜,人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告

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1、安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院安徽水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)名稱：人力資源管理實(shí)習(xí)時(shí)間：2011.12.12—2011.12.18指導(dǎo)老師:楊老師班級(jí):人資0908姓名：楊茜5安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院人力資源管理調(diào)查報(bào)告一、單位簡(jiǎn)介：安徽省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司安徽省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）是省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有獨(dú)資公司，2001年5月28日正式掛牌成立。至2010年年底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)360億元，擁有全資、控股公司18家。主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：公路建設(shè)和路產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、道路客運(yùn)、物流、公路水路設(shè)計(jì)等主要業(yè)務(wù)。?進(jìn)入“十二五”，安徽省交通投資集團(tuán)公司將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

2、，立足交通產(chǎn)業(yè)，圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)為手段，發(fā)揮投融資職能，做強(qiáng)做大主業(yè)，努力把集團(tuán)建成省內(nèi)一流，并在全國(guó)有重要影響力的交通企業(yè)，為安徽的全面跨越和加速崛起做出更大的貢獻(xiàn)。二、集團(tuán)各部門(mén)職能㈠設(shè)管理部：負(fù)責(zé)高速公路建設(shè)實(shí)施階段、驗(yàn)收階段全過(guò)程管理1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目建設(shè)管理體系，實(shí)施建設(shè)管理業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。2、配合開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，參與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)題研究，配合并參與招投標(biāo)工作，其中具體承擔(dān)相關(guān)招投標(biāo)資格審查和招標(biāo)文件編制。3、負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目施工許可。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理（含道路及所有附屬工程）過(guò)程中的合同、

3、變更、費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)（水）保、安全和文明生產(chǎn)等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)比……㈡、營(yíng)運(yùn)管理部責(zé)高速公路收費(fèi)管理、路產(chǎn)管理（路損理賠）、服務(wù)區(qū)管理、機(jī)電工程維護(hù)改造和集團(tuán)信息化建設(shè)、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)考核和預(yù)算審核工作：1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理體系，實(shí)施營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。2、配合開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)前期工作，配合機(jī)電工程、收費(fèi)及房屋基建設(shè)施、安全設(shè)施建設(shè)管理，配合營(yíng)運(yùn)階段的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、負(fù)責(zé)組織接收建成項(xiàng)目，組織進(jìn)行項(xiàng)目試營(yíng)運(yùn)和營(yíng)運(yùn)。配合辦理項(xiàng)目交工、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作。4、配合資產(chǎn)管理部開(kāi)展目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)擬訂營(yíng)運(yùn)管理的考核制度、考核目標(biāo)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，提出對(duì)營(yíng)運(yùn)公司的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)考核意見(jiàn)，提出

4、對(duì)營(yíng)運(yùn)公司營(yíng)運(yùn)預(yù)算的審核意見(jiàn)……㈢、養(yǎng)護(hù)管理部責(zé)營(yíng)運(yùn)高速公路各類(lèi)設(shè)施（機(jī)電設(shè)施除外）的日常養(yǎng)護(hù)管理、大中維修管理、工程改擴(kuò)建管理工作：1、負(fù)責(zé)建立養(yǎng)護(hù)管理體系，實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。2、配合項(xiàng)目建設(shè)管理工作，參與有關(guān)技術(shù)方案的審定。3、參與項(xiàng)目交工驗(yàn)收，配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，配合并參與項(xiàng)目缺陷責(zé)任期管理。4、協(xié)助營(yíng)運(yùn)管理部進(jìn)行項(xiàng)目試營(yíng)運(yùn)和營(yíng)運(yùn)……㈣、總工程師辦公室1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)可研、工可、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)題研究。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司招投標(biāo)工作，指導(dǎo)監(jiān)督建設(shè)營(yíng)運(yùn)單位實(shí)施的招投標(biāo)工作，監(jiān)督檢查標(biāo)后合同管理行為。5安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院3、

5、參與建設(shè)營(yíng)運(yùn)階段重大工程方案的審查，參與項(xiàng)目交工、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)工作……㈤、產(chǎn)管理部1、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略及投資規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和政策研究，為子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。3、負(fù)責(zé)投資、引資、企業(yè)上市、兼并重組和企業(yè)改革改制工作……㈥、法律事務(wù)部1、起草、審核公司重要規(guī)章制度，配合有關(guān)部門(mén)建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn)。2、管理、審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作。3、參與子公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)……㈦、財(cái)務(wù)部1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制

6、訂落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)檢查子公司和建設(shè)營(yíng)運(yùn)單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作?！　?、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金籌措與管理，配合有關(guān)職能部門(mén)控制建設(shè)資金的使用及營(yíng)運(yùn)成本?！　?、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化……㈧、會(huì)計(jì)部1、貫徹執(zhí)行審計(jì)制度，指導(dǎo)檢查子公司和建設(shè)營(yíng)運(yùn)單位的審計(jì)工作?！　?、負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，配合外部審計(jì)?！　?、對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)控制度的建立、落實(shí)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)和監(jiān)督……㈨、力資源部（團(tuán)委）1、負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳工作，共青團(tuán)、老干部工作，穩(wěn)定工作。2、實(shí)施對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)。3、制訂落實(shí)人力資源規(guī)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)

7、工作……㈩、察室（與紀(jì)委合署）　　1、負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制?！　?、加強(qiáng)法紀(jì)教育和制度建設(shè)，預(yù)防違紀(jì)違法行為。3、查處違紀(jì)違法案件……　三、公司管理理念“以人為本，科學(xué)規(guī)范，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行”以人為本：交通集團(tuán)的管理者應(yīng)牢牢樹(shù)立尊重知識(shí)、以人為本的意識(shí)，深刻理解人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。其核心是尊重人、關(guān)心人，激發(fā)人的熱情、滿足人的合理需要、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。管理者要在工作中把這種意識(shí)滲透到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)?？茖W(xué)規(guī)范：制度管人，流程辦事，通過(guò)