建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

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1、目錄一、投標(biāo)過程工程造價(jià)管理1二、施工過程中的工程造價(jià)管理1（一）施工過程造價(jià)管理的意義十分重大1（二）施工過程造價(jià)管理的實(shí)施1三、建筑工程造價(jià)的管理和控制的意義3（一）建筑工程造價(jià)對于簽證工作具有重要的意義4（二）建筑工程造價(jià)對于有效的抓好工程質(zhì)量提供了合理的控制4（三）建筑工程造價(jià)對于建筑工程中的各經(jīng)濟(jì)和責(zé)任具有重要的控制作用4（四）建筑工程造價(jià)對于建筑工程中的機(jī)械和材料起到了重要的管理作用4（五）控制好建筑工程造價(jià)可以有效的利用環(huán)境的資源4四、目前建筑工程造價(jià)的管理和控制中存在的問題5（一）建筑工程招投標(biāo)

2、階段所存在的問題5（二）建筑工程造價(jià)在投資、決策的階段所存在的問題51.建筑工程造價(jià)在可行性的研究階段中所存在的問題52.建筑工程造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目的建議書階段所存在的問題53.建筑工程造價(jià)在建筑工程施工的階段中存在的問題6五、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理6（一）加強(qiáng)、完善建筑工程的審計(jì)的環(huán)節(jié)的管理和控制6（二）加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制6（三）加強(qiáng)和完善建筑工程中的決策階段的控制61、國家對施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管72、積極參于市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作7（三）組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班

3、子7（四）施工期間的工程造價(jià)全方位管理81.做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作92.做好工程實(shí)施中的索賠工作93.建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)94.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合9（五）加強(qiáng)工程結(jié)算環(huán)節(jié)管理101.建立施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算核算制度102.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施內(nèi)部預(yù)算核算營造良好的管理環(huán)境103.研究制定內(nèi)部預(yù)算的編制原則，為確定內(nèi)部預(yù)算控制造價(jià)提供依據(jù)104.規(guī)范內(nèi)部預(yù)算的運(yùn)行程序，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)11（六）加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)工程現(xiàn)場簽證。11（七）及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，回籠工程款12（八）工程決算階段12結(jié)論13參考文

4、獻(xiàn)14摘要建設(shè)工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理范疇，貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。本文從施工企業(yè)的角度出發(fā)，分別從工程造價(jià)管理的三個(gè)階段論述了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一些具體的措施和建議，重點(diǎn)論述了如何建立施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算核算制度。行文中貫穿兩條主線——合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，這也是工程造價(jià)管理的含義所在。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；造價(jià)管理在建設(shè)工程中，建筑工程工程造價(jià)管理是很

5、重要的一部分。建筑工程最想達(dá)到的目標(biāo)就是獲取利益，工程造價(jià)管理對于施工企業(yè)的發(fā)展的影響是十分重要的。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是在結(jié)合了科學(xué)管理方法的基礎(chǔ)上，確定出更加合適的造價(jià)，同時(shí)對造價(jià)進(jìn)行控制，使建筑安裝施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)營效果。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程中都要做好工程造價(jià)管理工作，始于工程招投標(biāo)，結(jié)于工程竣工。一、投標(biāo)過程工程造價(jià)管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。因此，建筑市場若想獲得更多的任務(wù)，工程招標(biāo)是一個(gè)很好的方式。這種競爭方式實(shí)際上是比較殘酷的，他

6、要求所有的施工隊(duì)伍堅(jiān)持一種優(yōu)勝劣汰的無形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因此，為了在各種競爭中脫穎而出就要做到以下兩點(diǎn)：一要善于抓住機(jī)會(huì)，分析市場，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力；二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益?，F(xiàn)在投標(biāo)不是那么簡單和容易了。即使建設(shè)部門積極營造“改革、整頓、規(guī)范”的建設(shè)場，但是，還是會(huì)有讓人不滿意的地方。因此，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，就要盡全力做出最好的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中脫穎而出。在投標(biāo)時(shí)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)比較重要，但是如果各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)都差多的話，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標(biāo)書的綜

7、合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決定的。這就需要我們在施工時(shí)，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。二、施工過程中的工程造價(jià)管理（一）施工過程造價(jià)管理的意義十分重大施工階段的一個(gè)重要的工作就是要做好造價(jià)管理，它是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)，在施工管理中居于核心地位。跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)管理的不同主要表現(xiàn)在“造價(jià)管理”，之前的那些施工企業(yè)主要就是為了完成任務(wù)，這樣就難免會(huì)浪費(fèi)很多的材料，工人的施工效率自然也不會(huì)高。（二）施工過程造價(jià)管理的實(shí)

8、施13在未施工時(shí)，首先要做好施工方案，方案的設(shè)計(jì)要綜合考慮到施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、管理水平等。工程在具體的實(shí)施過程中，要以此方案為行動(dòng)指南。所以，由于中標(biāo)價(jià)格不高或設(shè)計(jì)概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過嚴(yán)格的管理來提高效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員一定要與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員保持緊密的聯(lián)系，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，最終達(dá)到減少成