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《探索縣級供電企業(yè)的線損管理問題及措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、探索縣級供電企業(yè)的線損管理問題及措施【摘要】本文主要探討了縣級供電企業(yè)的線損管理存在的一些問題，并針對這些問題提出相應的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；線損管理；原因；措施一、縣級供電企業(yè)的線損管理普遍存在的問題1.1產(chǎn)生線損率的原因首先，由于電線線路、電動機的繞組或者是變壓器，其中的大部分材料都是鋁或者銅的導體，當通電時，有電流經(jīng)過必然會產(chǎn)生電阻。因此電能在傳輸?shù)倪^程中就會有損耗，便是電阻損耗。其次，因為變壓器需要建立并維持交變磁場，才能升壓或降壓。而電動機也需要通過磁場作用，運行做功。電流在通過這些設(shè)備時，通過磁場做功所產(chǎn)生的能量會使鐵芯發(fā)熱。電流產(chǎn)生磁場的過程也就是一種電磁
2、轉(zhuǎn)換的過程。發(fā)熱產(chǎn)生的電能損耗是在此過程中產(chǎn)生的。再次，管理方面的原因也會造成不明線損率。由于供用電管理部門和有關(guān)人員管理不夠周密和嚴厲，使得很多用戶由于不明白規(guī)章條款或者是故意鉆漏洞而違章用電。另外，設(shè)備的使用方法不得當而造成設(shè)備漏電，或者工作人員在記錄數(shù)據(jù)時出現(xiàn)錯誤，這都會給供電企業(yè)造成巨大的不明電損。這種電能損耗會給企業(yè)造成很大的損失，但是這類損失幾乎可以降低到零。因此本論文主要分析人為造成的電損消耗問題，來討論如何加強縣級供電企業(yè)的線損管理。1.2線損管理存在的問題其一，管理制度不健全和管理觀念陳舊?？h級的供電企業(yè)不像發(fā)達城市的供電大企業(yè)，同屬國家電網(wǎng)，然而前者在規(guī)模上
3、難以和后者相提并論。當下的社會，縣級城市發(fā)展較快，城市內(nèi)部各個項目的建設(shè)都處于增長率的高峰期，用電量也呈直線上升。但是，電力企業(yè)中電網(wǎng)線損管理制度卻還是一成不變，并沒用隨著城市的發(fā)展而有所改進，這樣就導致了制度上的不健全，缺乏可執(zhí)行性，從而產(chǎn)生問題。例如：屢見不鮮的用戶偷電的現(xiàn)象，原有的制度中并沒有對此類的現(xiàn)象有嚴厲處理和懲辦，是因為往往偷電的數(shù)據(jù)比較小，甚至可以忽略不計。但是，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟的發(fā)展，用戶用電量增大，違章用電和竊電量也劇增，倘若還是之前的制度和做法，不加大處理力度，這樣會造成企業(yè)中存在著極大量的不明電損，從而提高線損率，給供電企業(yè)帶來極大的損失。供電企業(yè)一般都屬于
4、國家企業(yè)，其中的員工也會加入國家編制，從而領(lǐng)導和員工都會放松對自己的要求，有著一種高枕無憂的心態(tài)。管理觀念的陳舊和老套，會使員工缺乏積極向上的拼搏精神，導致企業(yè)整體透露著腐敗的氣息。這樣，在企業(yè)的線損管理中必然會出現(xiàn)漏洞，有著很大的隱性危機。其次，線損管理人員的素質(zhì)不能夠適應管理要求。供電企業(yè)控制和管理電損的工作最終還是要具體的管理工作人員來協(xié)調(diào)和處理，對于專業(yè)性如此之強的電損管理工作，如果管理人員的素質(zhì)達不到要求必然會導致電損管理的工作出現(xiàn)問題。例如，縣級城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造以前大都是使用“多戶聯(lián)表制”，所有的用戶之間互相牽制，相互監(jiān)督，以這樣的形式和方法來管理用戶用電和防止用戶違章
5、現(xiàn)象的發(fā)生。顯然，這樣的管制效率并不高，后來實行了一戶一表的制度，每家每戶直接進行電費結(jié)算，清晰明了。然而，管理人員中的電費統(tǒng)計人員，由于并沒有掌握有效的反竊電的方法和手段，而且這些人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，于是在電費核對中出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算錯誤，也就直接導致了供電企業(yè)線損管理出現(xiàn)問題和漏洞。再次，電力營銷管理存在問題。隨著近幾年電網(wǎng)的高速發(fā)展和建設(shè)，城鄉(xiāng)的電力機構(gòu)和條件都得到了很大的改善。尤其是縣級供電水平的逐步提高，使得縣級城市的電網(wǎng)機構(gòu)和分布都十分便于管理。然而企業(yè)的電力營銷管理卻面臨著許多問題，問題得不到有效解決也就提高了線損率。多年來，電力企業(yè)使得市場供求不平衡，使得廣大
6、的用戶需求得不到滿足，出現(xiàn)供不應求的狀況。具體表現(xiàn)在：其一，電力營銷滯后于用戶的需求。沒有完善的銷售系統(tǒng)，并不能做好售前售后的全面細節(jié)工作，因此無法充分滿足用戶需求。其二，市場營銷手段有限，開拓市場成效不大。其三，電力企業(yè)并沒有很強的服務意識，觀念比較陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。二、加強線損管理的具體措施2.1完善管理的相關(guān)制度加強線損管理的制度建設(shè)是加強管理，較低線損率的首要條件。首先，要細化偷電竊電的查辦制度。細化查辦的分工，有效組織用電大普查的行動，加大懲罰力度，有效杜絕違章用電行為。其次，完善用電核算普查制度?？h級供電企業(yè)要結(jié)合當?shù)赜脩舻膶嶋H情況，有效地分時間段地進行普查，大規(guī)
7、模的普查活動要制度化，嚴格制定相關(guān)條款并且加大執(zhí)行力度，這樣才能保障工作的自覺性和持續(xù)性。2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)加強培養(yǎng)管理人員的學習能力，崗前培訓一定要落實到每一個即將上崗的管理人員。領(lǐng)導層應該使有關(guān)部門頒發(fā)相關(guān)的企業(yè)條款，實行員工激勵制，賞罰分明，使得整個企業(yè)上下處于一種積極向上的拼搏狀態(tài)。管理人員面對問題時，首先要積極從自身找原因，不要一切問題都歸咎于設(shè)備，要樹立起責任意識，提高自身的綜合素質(zhì)。2.3合理進行無功補償無功補償，稱為無功功率補償。在電子供電系統(tǒng)中起提高電網(wǎng)的功率因數(shù)
