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《集團人力資源規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、人力資源規(guī)劃1范圍月度采購計劃包含公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂1控制目標1.1確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置1.2確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā)展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設計的需要；確保薪資福利計劃具有內部平衡激勵性與外部市場競爭性1.3確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計劃性、預見性、指導性和可操作性2主要控制點2.1計劃人員根據物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格分管副總經理
2、審核部門提交的人力資源規(guī)劃2.2人力資源部經理審核各部門的人力資源規(guī)劃2.3總經理審核公司總體人力資源規(guī)劃2.4董事會審核人力資源規(guī)劃3特定政策3.1保證每位員工至少有每年40小時的培訓，包括：崗位技能培訓、員工職業(yè)素質培訓等3.2工資總額增長不超過公司利潤增長幅度3.3人力資源規(guī)劃編制專題會每年9月25日之前召開3.4分管副總經理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應于每年10月20日前提交給人力資源部，確保整體規(guī)劃的按時制定3.5人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應于每年的11月15日前下發(fā)給各個部門1.1退休人員清單中包含內退人員1.2對于薪資福利計劃，應在董事會討論通過后由職代會審議2人力資源規(guī)
3、劃流程說明C-11-01-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部經理在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經營目標值的指導下，盤點人力資源現狀，統(tǒng)計下一年度人員退休狀況，根據本年度情況預測下一年度的人員流動率。聽取各部門對人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現狀報告,附由綜合管理員編制的退休人員清單2董事會在公司戰(zhàn)略的指導下，分析上年度公司經營情況和本年經營目標，收集人才市場薪資福利信息，根據薪酬調查報告、當地政府和大型企業(yè)的薪酬福利水平以及每年對內部員工進行的薪酬福利滿意度調查結果，討論形成薪資福利方案3人力資源部薪資管理員根據董事會討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪酬福利計劃4總經理人力資源部經理
4、各部門經理9月25日之前，組織相關部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會，使各部門了解公司及本部門的人力資源現狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導向5總經理人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會議紀要，總經理簽發(fā)1人力資源部經理下發(fā)會議紀要、人力資源現狀報告和退休人員清單2各部門經理和主管根據人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內容以及下一年度部門業(yè)務發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓需求3各部門經理根據部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃、人員晉升計劃和人員調整計劃，在10月12日前提交給分管副總經理4各部門經理根據部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃，接培訓需
5、求計劃流程，在10月12日前提交給分管副總經理5分管副總經理根據部門的發(fā)展要求和實際需要審批部門提出的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關部門重新修改6人力資源部人事信息檔案管理員匯總各部門的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃7人力資源部經理將上報匯總人力資源管理計劃與去年情況相比較，并結合外部人才信息和內部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃1人力資源部經理根據可行性分析，與相關部門經理商討協調各部門所報計劃，直到達成一致2人力資源部經理將人力資源規(guī)劃初稿交總經理審核3總經理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員
6、需求及調整的必要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人力資源部經理修改初稿4董事會討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經理修改初稿5人力資源部人事信息檔案管理員將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預算的編制流程和培訓需求計劃流程，同時進入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調整流程
