周管理例會運作流程

《周管理例會運作流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、周管理例會運作流程一、周會時間：每周五早9：00——11：30（遇特殊情況另行通知）二、周會召開地點：公司總部總經理會議室（遇特殊情況另行通知）三、周會主持人：總經理四、周會參會人員序號部門職位姓名備注1公司總經理楊元貴2人力資源總監(jiān)/財務總監(jiān)張華蓉3管理部經理袁鵬4主管楊曉雪5考核專員謝芙蓉6質檢專員陳超敏7財務部經理楊榮8主管9物流部經理張勇兵10主管李蓉（代）11運營部總監(jiān)敖奎12區(qū)域經理李清勇13文員朱思卞五、周會執(zhí)行過程5.1周會前后部門負責人事項達成目標完成時間未完成罰款備注提議部門提議部門負責人商討有需

2、要討論的話題及文件等下發(fā)，有需要準備的物資或設備提前向管理部申請每周四14點前50.00各部門各部門負責人周總結及周計劃管理部、運營部、財務部、物流部等部門工作總結及計劃，質檢專員報告及區(qū)域經理報告交由直接上級審核后由上級統一上交到人事主管處注：工作總結計劃主要以以下內容為主1、對本部門本周工作進行回顧、分析總結，對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善行動點，并形成本部門周總結報告2、對下周工作計劃進行安排，確定工作內容，計劃完成時間每周四17點30前50.00（若總結與計劃只上交不齊全罰款20元）人事主管

3、會議落實匯總落實上周工作布置后當周落實情況，記錄匯總后上交管理部經理每周四17點30前50.00管理部管理部負責人會前點到對未到人員進行詢問，追責周會當日8：55——9：0050.00會議紀錄人會議紀要下發(fā)擬定出會議紀要下發(fā)至與會人每周一13點前50.00人事主管會議落實根據會議任務完成時間點追蹤各與會人員工作完成情況隨時50.005.2周會中會議程序□1、總經理宣布會議開始□2、管理部經理對會議落實情況進行匯報；對未完成的事項由總經理進行追責，對不合理的未完成進行處罰認定10min□3、各人員匯報工作總結及計劃（每

4、一位匯報人發(fā)言完畢后，與會人可提出異議，由總經理修正總結與計劃的偏差）質檢部公布當周質檢情況及下周質檢計劃管理部財務部區(qū)域經理運營總監(jiān)人力資源總監(jiān)其它需現場敲定的事宜總經理90min□4、需要討論的資料、問題的討論60min□5、會議記錄者對今日會議議決事項進行總結，任務進行時間點確認。5min