如何做一個好的助理

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1、如何做一個好的助理正圓精密科技（蘇州）有限公司你是這樣的助理嗎？只是接電話，告訴客戶不知道，沒辦法。只是開訂單，不聯(lián)絡、不追蹤，有問題不回報，不處理只是打報表，不確定數(shù)字的正確性。只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。只是認為自己是助理，從未想過自己的一言一行代表業(yè)務、主管、老板、公司。如何做一個好的助理？好的助理需要哪些知識、技術、能力？？助理的意識自覺工作的意識客戶意識團隊與合作意識競爭意識學習意識創(chuàng)造性開展工作的目標意識如何開始助理的工作助理的工作程序助理如何接受命令？步驟一：主

2、管呼叫您的名字時，您應做注意什么？：1、用有朝氣的聲音立刻回答；2、不要悶不作聲的走向主管；3、不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答。4、帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。步驟二：記錄主管交辦事項的重點：1、具有核對功能；2、備忘和檢查工作；3、避免日后“有交待”、“沒聽到”的紛爭。步驟三：如何正確理解命令？1、注意點：A、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？B、盡量具體化地向主管確認。C、讓主管把話說完，后再提意見和疑問。D、使用6W、3H來理解。6W是什么？1、什么事？（WHAT）2、什么時候？（

3、WHEN）3、在那里？（WHERE）4、對象是誰？（WHO）5、什么目的？（WHY）6、那些選擇？（WHICH）3H是什么？1、怎樣辦？（HOW）2、多少數(shù)量？（HOWMANY）3、費用如何？（HOEMUCH）如何進行助理的工作？A--改正再執(zhí)行P計劃D--執(zhí)行C--檢查WhyWhatwhowhenhowAPDCAPDCAPDCAPDC主人翁的精神助理工作的基本守則守則一：比上司期待的工作成果做得好守則二：懂得提升工作效能與效率的方法守則三：一定在指定的期限內完成工作守則四：工作時間，集中精神，專心工作守則五

4、：任何工作都要用心去做守則六：對上司交辦的工作要注意有反饋守則七：要有防止錯誤的警覺心守則八：做好整理整頓守則九：不斷改進工作的意識簡單化、代替化、統(tǒng)和化、分散化、廢止化守則十：養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣有效的報告方法報告對象?報告對象：直接上級注意：切忌越級！除非直接上級指示你在什么時機報告合適？你可以報告時機：一、做好計劃時：主要作用和目的：1、讓主管了解計劃的內容，籍此請主管確認一些重要事項。2、請主管指示和審核計劃，并認可。你可以報告時機：二、中間報告：主要作用和目的：1、讓主管了解您的工作進度。2、讓主管知

5、道您在干什么。你可以報告時機：三、緊急報告：主要作用和目的：1、發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應及時向主管報告。你可以報告時機：四、工作結束時：主要作用和目的：1、工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認重要步驟。2、保證工作的有效性。如何報告？口頭報告的原則有？1、先說結論；2、簡潔、正確；3、要事實不要臆測，誤導是要負責的；4、不要遺漏重點5、成功、失敗要明言口頭報告的原則有：書面報告原則譴詞用語要簡單易懂標題清楚盡量用圖表、數(shù)字說明報告順序要合邏輯利用添附資

6、料說明如何贏得合作的人際關系?如何贏得合作的人際關系:做好自我管理隨時能站在別人的立場考量事情主動地去關懷別人、幫助別人贏得合作的談話技巧有那些？贏得合作的談話技巧用建議代替直言提問題代替批評讓對方說出期望訴求共同的利益顧及別人的自尊助理與上司的相處之道理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到一個段落，需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語有效地溝通正確地回應對方的話語注意溝通過程的態(tài)度注意傾聽話語的水準理解的水準如同身受的水準經常不斷地確認溝通的信息表達出讓

7、人印象深刻的溝通話語溝通禁忌：不良的口頭禪用過多的專業(yè)術語或夾雜英文只顧表達自己的看法用威脅的語句易受干擾的環(huán)境忽略了確認不了的信息只聽自己想要聽的溝通有那些準備工作？溝通前的準備步驟①心里明確您溝通的目的②收集溝通對象的資料③決定溝通的場地④準備溝通進行的程度與時間⑤做出溝通計劃表企業(yè)內的溝通準則及方式企業(yè)內溝通三原則(1)迅速地(2)正確地(3)容易了解溝通三個要點從整體大方向開始溝通確認對方理解的意思完整不遺漏企業(yè)內溝通文書電話留言函請示策劃書報告公文如何成為一個好的助理？遠遠沒有上面所寫的那麼簡單，實

8、際工作永遠是那麼複雜，如何在紛繁複雜的工作中，干出一片業(yè)績，那就要看各位的實際工作表現(xiàn)了！最後送給各位一句話：態(tài)度決定一切！