聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)想移動(dòng)家庭醫(yī)生項(xiàng)目解決方案

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1、聯(lián)想集團(tuán)

2、大客戶移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部聯(lián)想移動(dòng)家庭醫(yī)生解決方案衛(wèi)生信息化總體形勢(shì)社區(qū)衛(wèi)生信息化面臨的挑戰(zhàn)聯(lián)想移動(dòng)家庭醫(yī)生解決方案成功案例目錄政策背景2009年1月國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》《2009－2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》今后3年階段性工作目標(biāo)：到2011年，基本醫(yī)療保障制度全面覆蓋城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生可及性和服務(wù)水平明顯提高居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕，看病難，看病貴問(wèn)題明顯緩解新醫(yī)改是民生工程信息化建設(shè)，數(shù)據(jù)共享。建立居民電子健康檔案。發(fā)揮社區(qū)醫(yī)院的作用。小病就近社區(qū)醫(yī)院，大病轉(zhuǎn)中

3、心醫(yī)院。愈后康復(fù)轉(zhuǎn)社區(qū)醫(yī)院或家庭康復(fù)。建立治未病中心，發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)藥特長(zhǎng)。建立預(yù)防、治療、康復(fù)體系?？床‰y看病貴3年內(nèi)使城鎮(zhèn)職工和居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)及新農(nóng)合參保率提高到90％以上2010年，對(duì)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年120元人人享受基本醫(yī)療服務(wù)解決目標(biāo)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度醫(yī)療衛(wèi)生體制改革醫(yī)療服務(wù)體系公共衛(wèi)生服務(wù)體系醫(yī)療保障體系藥品供應(yīng)保障體系管理體制運(yùn)行機(jī)制法制建設(shè)監(jiān)管體制機(jī)制信息化建設(shè)人才保障價(jià)格形成機(jī)制投入機(jī)制衛(wèi)生信息化建設(shè)作為深化醫(yī)改的八大支撐之一，要求建立實(shí)用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)，大力推

4、進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)，以推進(jìn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保、藥品、財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)為著力點(diǎn)，整合資源，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化和公共服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通。行業(yè)背景新醫(yī)改四梁八柱之一信息化建設(shè)“醫(yī)改”對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息化的要求醫(yī)院信息化“信息化”地位：“四梁八柱”(四大體系、八項(xiàng)機(jī)制)的八柱之一社區(qū)衛(wèi)生信息化以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)公共衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生信息化以建立居民健康檔案為重點(diǎn)，構(gòu)建鄉(xiāng)村和社區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合資源，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)公共服務(wù)信息平臺(tái)，統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通完善以疾病控制網(wǎng)絡(luò)為主體的公共

5、衛(wèi)生信息系統(tǒng)，提高預(yù)測(cè)預(yù)警和分析報(bào)告能力利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，促進(jìn)城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作積極發(fā)展面向農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展現(xiàn)狀取得的成績(jī)政府加大了公共衛(wèi)生和應(yīng)急反應(yīng)信息系統(tǒng)建設(shè)力度醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)一步深入各地建立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理信息系統(tǒng)衛(wèi)生信息資源開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)開(kāi)始起步有待提高的方面區(qū)域衛(wèi)生資源無(wú)法整合與利用，各級(jí)醫(yī)院各自為陣,存在很多的信息鴻溝醫(yī)院之間診療信息不能共享，院間重復(fù)檢查現(xiàn)象嚴(yán)重，醫(yī)療費(fèi)用失控傳統(tǒng)手工模式、原始的孤島系統(tǒng)以及煙囪系統(tǒng)現(xiàn)象無(wú)法共享信息資源、六位一體服務(wù)互

6、不聯(lián)系管理部門(mén)無(wú)法對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督管理城市公共信息資源未能在衛(wèi)生行業(yè)得到應(yīng)用，健康檔案信息也未融入城市公共信息體系區(qū)域衛(wèi)生信息資源得不到有效整合、共享、利用衛(wèi)生信息化發(fā)展現(xiàn)狀衛(wèi)生系統(tǒng)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程圖區(qū)疾病控制中心婦幼所衛(wèi)生監(jiān)督所其他預(yù)防保健機(jī)構(gòu)二級(jí)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全科團(tuán)隊(duì)全科團(tuán)隊(duì)全科團(tuán)隊(duì)疾病預(yù)防控制業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線婦幼保健業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線其它預(yù)防保健業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線醫(yī)療業(yè)務(wù)信息雙向互通行政管理?xiàng)l線業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線區(qū)衛(wèi)生局市衛(wèi)生局省衛(wèi)生廳三級(jí)醫(yī)院市疾病控制中心市婦幼所市衛(wèi)生監(jiān)督

7、所市其他預(yù)防保健機(jī)構(gòu)國(guó)家衛(wèi)生部省疾病控制中心省婦幼所省衛(wèi)生監(jiān)督所省其他預(yù)防保健機(jī)構(gòu)國(guó)家疾病控制中心國(guó)家婦幼所國(guó)家衛(wèi)生監(jiān)督所國(guó)家其他預(yù)防保健機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室衛(wèi)生系統(tǒng)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程圖聯(lián)想移動(dòng)家庭醫(yī)生解決方案服務(wù)對(duì)象衛(wèi)生信息化總體形勢(shì)社區(qū)衛(wèi)生信息化面臨的挑戰(zhàn)聯(lián)想移動(dòng)家庭醫(yī)生解決方案成功案例目錄社區(qū)醫(yī)院的定位1、鼓勵(lì)居民“小病去社區(qū)，大病去醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”2、強(qiáng)調(diào)社區(qū)醫(yī)院“六位一體”工作的重要性3、社區(qū)醫(yī)院是采集基礎(chǔ)的居民健康信息的最主要的機(jī)構(gòu)國(guó)家“新醫(yī)改”目標(biāo)：建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的

8、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療服務(wù)。社區(qū)醫(yī)院在“新醫(yī)改”大環(huán)境中的定位社區(qū)醫(yī)院健康檔案面臨的問(wèn)題居民管理者社區(qū)醫(yī)生無(wú)法隨時(shí)獲知自身的健康檔案信息及隨訪信息隨訪工作步驟復(fù)雜，工作負(fù)擔(dān)較重對(duì)自身工作完成情況無(wú)法系統(tǒng)獲知各條線工作獨(dú)立，沒(méi)有相互信息關(guān)聯(lián)無(wú)法通過(guò)信息化手段動(dòng)態(tài)查看防保工作進(jìn)展情況各條線報(bào)表相互無(wú)關(guān)，匯總統(tǒng)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬防保醫(yī)生績(jī)效考核缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)目前隨訪工作面臨的問(wèn)題1、隨訪時(shí)無(wú)法對(duì)隨訪對(duì)象過(guò)往的隨訪記錄進(jìn)行查詢2、隨訪需先記錄紙張?jiān)佥斎腚娔X，造成工作量的浪費(fèi)，并增加了產(chǎn)生記錄錯(cuò)誤的可能性3、攜帶設(shè)備過(guò)多，負(fù)擔(dān)較

9、重健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)衛(wèi)生信息化總體形勢(shì)社區(qū)衛(wèi)生信息化面臨的挑戰(zhàn)聯(lián)想移動(dòng)家庭醫(yī)生解決方案成功案例目錄按轄區(qū)常住人口2000~3000人配置一個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由1名全科醫(yī)生、1名社區(qū)護(hù)士、1名公共衛(wèi)生人員（醫(yī)生助理）組成。家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)將統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一診療流程，實(shí)行責(zé)任固定