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《寶信軟件戰(zhàn)略規(guī)劃最終報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、機密寶信軟件戰(zhàn)略規(guī)劃上海寶信軟件股份有限公司最終項目匯報會二OO一年九月二十八日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)討論內(nèi)容項目介紹組織結(jié)構(gòu)遠景投資策略投資決策流程調(diào)整推進時間表1項目工作計劃診斷（2周）方案修改及實施規(guī)劃（2周）*項目匯報會項目匯報會主要成果了解管理層對公司未來發(fā)展方向的判斷了解公司現(xiàn)有發(fā)展模式及對未來模式的構(gòu)想分析公司現(xiàn)有資源情況分析公司目前組織結(jié)構(gòu)方面的情況分析寶信公司投資決
2、策流程對公司市場化的組織結(jié)構(gòu)完善提出初步意見提出公司未來并購發(fā)展模式的初步構(gòu)想就公司未來投資決策流程提出初步構(gòu)想建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案主要活動訪談相關(guān)管理人員分析問卷數(shù)據(jù)尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交項目匯報會設(shè)計初步方案（2周）*這些內(nèi)容未包括在本報告中已完成部分2討論內(nèi)容項目介紹組織結(jié)構(gòu)遠景投資策略投資決策流程調(diào)整推進時間表3概述為實現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)中的跳躍式發(fā)
3、展，寶信軟件必須對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，盡快實現(xiàn)向“市場/客戶為中心”的轉(zhuǎn)變考慮到現(xiàn)在寶信軟件在業(yè)務(wù)調(diào)整、整合及管理能力上的困難，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整宜分步進行寶信軟件應(yīng)嚴(yán)格地按實施時間表實行組織結(jié)構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人才，堅決推動對寶信軟件未來至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如一些核心事業(yè)部的建設(shè)與完善4寶信軟件的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略安排有步驟進行2003年完善鋼鐵事業(yè)部加快城市信息化事業(yè)部、IT分銷事業(yè)部建設(shè)妥善的調(diào)整方案迅速實施穩(wěn)定過渡調(diào)整股份公司職能部門完善
4、并鞏固在鋼鐵行業(yè)中的核心技能加強鋼鐵行業(yè)軟件的升級換代與維護努力探尋在事業(yè)部運作上的經(jīng)驗及時將鋼鐵行業(yè)中的相關(guān)產(chǎn)品成型加強在城市信息化方面的產(chǎn)品研發(fā)迅速加強品牌營銷與銷售能力以購并為主要手段，迅速形成在城市信息化領(lǐng)域中的核心競爭能力（近期應(yīng)盡快整合寶康公司）實現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)中的跳躍式發(fā)展現(xiàn)狀其它事業(yè)部建設(shè)對相關(guān)行業(yè)進行市場調(diào)研關(guān)注行業(yè)中主要軟件廠商對一些行業(yè)軟件進行前期開發(fā)通過購并（戰(zhàn)略性投資）迅速提升在行業(yè)中的競爭力5寶信軟件業(yè)務(wù)發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)有更高要求戰(zhàn)略舉措完善鋼鐵事業(yè)部的建設(shè)成功要素強大的技術(shù)實力軟件的迅
5、速升級與相關(guān)各方的密切合作強有力的客戶管理技術(shù)人才的儲備組織要素高效的市場營銷與管理能力強有力的項目管理能力有規(guī)模的采購相關(guān)部門之間的有效合作相應(yīng)的投資決策/管理支持加快城市信息化事業(yè)部的建設(shè)加強城市信息化領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品開發(fā)在城市信息化領(lǐng)域迅速加強品牌營銷與銷售能力良好的服務(wù)及客戶管理嫻熟的并購管理技巧成功的市場營銷能力高效的軟件開發(fā)隊伍高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊伍相應(yīng)的投資決策/管理支持強化投資功能加強投資決策的效率控制投資決策中的人為風(fēng)險加強各職能部門對投資決策的支持作用投資管理部門建設(shè)投資決策機制建設(shè)投資決策
6、流程完善6寶信軟件目前的組織架構(gòu)（職能部門及下屬公司）寶信軟件目前組織結(jié)構(gòu)存在的問題目前寶信軟件所采用的混合制（事業(yè)部與子/分公司）組織結(jié)構(gòu)中各部門職責(zé)不清晰，有沖突一些與公司的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)的重要職能沒有在組織結(jié)構(gòu)中得到充分體現(xiàn)，如投資的決策與管理有些重要的職能放在了次要的位置，如財務(wù)與審計、采購等系統(tǒng)集成部的職能界定不夠明晰，為分銷做采購與為工程做采購的職能混合在一起容易引起沖突有些職能部門的定位模糊，有待調(diào)整股東大會董事會總經(jīng)理財務(wù)部人力資源部綜合部總工程師室研究開發(fā)部咨詢業(yè)務(wù)部市場策劃部第一經(jīng)營部第二
7、經(jīng)營部海外經(jīng)營部系統(tǒng)集成部鋼鐵事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部通用軟件部系統(tǒng)服務(wù)部數(shù)據(jù)分析部硬件成套部智能交通事業(yè)部（籌）寶利公司寶希公司監(jiān)事會職能管理與事務(wù)系列技術(shù)支持與研發(fā)系列市場營銷系列主營業(yè)務(wù)系列子公司系列7確定切合實際的調(diào)整指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性循序漸進，穩(wěn)步取得根本性組織轉(zhuǎn)型成功有實效性8寶信軟件遠景組織結(jié)構(gòu)建議–總體寶信軟件組織結(jié)構(gòu)調(diào)整健全股份公司下屬的職能部門，所有職能部門兼具兩個方面的主要職能：一方面是對成熟事業(yè)部（鋼鐵事業(yè)部）服務(wù)與監(jiān)督；另一方面是孵化其他的產(chǎn)品、服務(wù)，最終培育成新事業(yè)部成立鋼鐵事業(yè)部，專
8、門從事鋼鐵行業(yè)IT/AT服務(wù)明確定位各個部門，如每個成熟事業(yè)部都應(yīng)確定為利潤中心，而一些職能部門則定位為成本中心新的事業(yè)部門應(yīng)盡快完成從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變新設(shè)部門股東大會董事會總經(jīng)理城市信息化事業(yè)部鋼鐵事業(yè)部監(jiān)事會IT分銷事業(yè)部海外事業(yè)部投資管理委員會審計委員會營銷中心技術(shù)/研發(fā)中心財務(wù)中心戰(zhàn)略/投資中心人力資源中心綜合/行政部采購中心**事業(yè)部綜合事業(yè)部其它事業(yè)部9組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
