機(jī)械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調(diào)研問卷

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1、XX（上海）機(jī)械有限公司5T>戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調(diào)研問卷XX（上海）機(jī)械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調(diào)研問卷尊敬的士商機(jī)械員工：您好！我們是上海華彩管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目調(diào)研組。我們正與您一起為士商機(jī)械確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解士商機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工對(duì)公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀與將來發(fā)展的構(gòu)想評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見解和意見對(duì)于士商機(jī)械未來的發(fā)展至關(guān)重耍！問卷匿名填寫，我們?nèi)A彩咨詢將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和提岀變革建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與與鼎

2、力支持！華彩咨詢士商機(jī)械戰(zhàn)略項(xiàng)目組說明：請(qǐng)?jiān)诿康李}下的幾個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最接近您的看法的答案，并在此選項(xiàng)前的數(shù)??第一部分受訪者背景資料Q001請(qǐng)問您在xx機(jī)械工作時(shí)間?1）1年以下2）1~3年3）3~5年4）5~10年5）10年以上Q002請(qǐng)問您在xx機(jī)械的職位？1）董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）成員2）高層管理人員3）中層管理人員4）基層員工Q003請(qǐng)問您的年齡？1）18-25歲2）25-35歲3）35-45歲4）45歲以上Q004請(qǐng)問您最后的學(xué)歷？1）初中及以下2）高中或中專3）大專4）本科5）碩士及以上第二部分企業(yè)基本資料Q005請(qǐng)問您知道xx機(jī)械的遠(yuǎn)景嗎？請(qǐng)

3、說明！1）知道2）不知道3）模糊，不理解XX機(jī)械的遠(yuǎn)景：Q006請(qǐng)問您知道xx機(jī)械的使命嗎？請(qǐng)說明！1）知道2）不知道3）模糊，不理解XX機(jī)械的使命：Q007請(qǐng)問您知道xx機(jī)械的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰嗎？1）知道2）不知道xx機(jī)械的主耍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：Q008您認(rèn)為對(duì)xx機(jī)械的日常運(yùn)營(yíng)起到主要作用的是？1）公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度2）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)形成的經(jīng)驗(yàn)和一部分規(guī)章制度3）公司管理人員的管理能力4）公司領(lǐng)導(dǎo)人的親歷親為5）日常運(yùn)營(yíng)比較隨意，沒有固定的章法Q009您對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)？1）行業(yè)上的專家2）具有卓越智慧的企業(yè)家3）事無具細(xì)的管理者4）需要掌握公司運(yùn)營(yíng)所有信息的監(jiān)

4、督者5）體貼關(guān)愛的長(zhǎng)者Q010您對(duì)公司高層管理人員的評(píng)價(jià)？1）某方面的專家2）公司領(lǐng)導(dǎo)人的高參3）公司領(lǐng)導(dǎo)人意志的執(zhí)行者4）善于權(quán)謀的政治家5）能力與職位不相符QOU您對(duì)公司中層管理人員的評(píng)價(jià)？1）業(yè)績(jī)突出的人2）能夠很好的貫輸高層領(lǐng)導(dǎo)意志的人3）具有較強(qiáng)管理能力的人4）能夠左右逢源的人Q012您認(rèn)為公司管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有能力能夠滿足公司多少年的發(fā)展需耍?1）10年2）5年3）3年4）現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足Q013您認(rèn)為xx機(jī)械目前倡導(dǎo)的價(jià)值取向是？（可以多選）1）優(yōu)勝劣汰2）以人為本3）人盡其才4）團(tuán)隊(duì)精神5）服務(wù)取勝6）客戶至上7）服務(wù)社會(huì)8）不斷創(chuàng)新9）嚴(yán)守商

5、業(yè)道德10）股東利益第一11）充分考慮員工利益12）其他Q014您認(rèn)為下列哪種情況在xx機(jī)械是比較常見的？（可以多選）1）時(shí)間觀念差2）沒有人愿意拍板決策3）職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)4）注重絕對(duì)公平，不注重效率5）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情，卻不過問結(jié)果6）人治大于法治7）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常越級(jí)、跨指揮線干預(yù)自己的工作8）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作Q015您認(rèn)為下列哪種認(rèn)識(shí)比較符合xx機(jī)械的現(xiàn)況？（可以多選）1）選拔、考核、激勵(lì)下屬是企業(yè)各級(jí)管理者的責(zé)任2）在評(píng)定員工地位的時(shí)候，其個(gè)人素質(zhì)和能力不重耍，重耍的是現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)3）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力和

6、收入4）在企業(yè)里晉升的惟一路徑就是提拔為干部5）是否服從上級(jí)命令不是重耍的，重耍的是服從某些人的命令6）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)7）哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)（或來自于那個(gè)地方）對(duì)能否得到重視有比較大的關(guān)系8）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視9）企業(yè)過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足Q016您認(rèn)為xx機(jī)械目前的人力資源管理現(xiàn)狀是？1）人力資源戰(zhàn)略清晰，人力資源部門在公司地位高于其他部門2）公司具有中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，核心員工具有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3）招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、員工異動(dòng)管理和基本的人事管理功能健全4）純粹的人事管理階段Q017您認(rèn)

7、為xx機(jī)械目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位是？1）在群龍無首的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，苦苦的掙扎2）與其他幾大（3?5家）同行企業(yè)共同瓜分80%以上的市場(chǎng)份額3）與其他幾大（5家以上）同行企業(yè)共同瓜分80%以上的市場(chǎng)份額4）具有較大的市場(chǎng)份額，但知名度比較低5）市場(chǎng)被其他同行企業(yè)瓜分，自己只能通過填補(bǔ)市場(chǎng)空白獲得市場(chǎng)份額Q018請(qǐng)您按照5分滿分制就xx機(jī)械現(xiàn)狀對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估！指標(biāo)評(píng)分指標(biāo)評(píng)分營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部執(zhí)行力品牌與信譽(yù)人力資源管理客戶信息收集與行研能力物流與采購(gòu)管理基礎(chǔ)硬件設(shè)施財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理專利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)客戶關(guān)系收購(gòu)和兼并后的管理供應(yīng)商關(guān)系生產(chǎn)管理其他商業(yè)伙伴關(guān)系研發(fā)管

8、理與新產(chǎn)品開發(fā)政府關(guān)系管理制度的科學(xué)規(guī)范與完備性第二部分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Q019