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1、前言1摘要1關鍵詞—、全面質量管理的PDCA循環(huán)2二、建筑安全管理的PDCA循環(huán)31、安全決策階段一計劃32、計劃實施階段一實施43、效果檢查階段一檢查44、匯總總結階段5三、PDCA循環(huán)的現(xiàn)實5三、結語8參考文獻9—A—刖吞管認為，過程管理是將輸入轉化為輸出的一系列相互關聯(lián)、相互作用的活動。所有的工作都是通過“過程”來實現(xiàn)的。因此，項目管理中的PDCA循環(huán)也是一個過程管理，控制好PDCA循環(huán)中的每一個過程，就能為成本管理提出相應的解決辦法。管理學還認為，管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高有賴于不斷的
2、更新。因而，只有在建筑施工企業(yè)掌握了較高水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。給工程創(chuàng)造更多利潤。摘要建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，建筑業(yè)生產的產品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重耍的物質基礎。同吋，建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè),是國家安全生產專項治理的重點行業(yè)z—。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因索影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質人才的主要原因Z-O安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點，本文將全面質量管理的PDCA循環(huán)模式應用于建
3、筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑業(yè)生產率，增加效益。關鍵詞金而質量管理；建筑安金管理；PDCA循環(huán)一?全面質量管理的PDCA循環(huán)長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門之一。據(jù)冇關統(tǒng)計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟損失達項目成本的3%?6%；美國平均每天有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟損失高達項口成木的7.9%[1].據(jù)不完全統(tǒng)計我國每天死于建筑事故者有3人，我國雖然還沒有有關建筑事故所
4、造成經(jīng)濟損失的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但實際經(jīng)濟損失也不會低于其它國家。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場上，這一比例已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率(我國2000年建筑業(yè)產值利潤率為1.5%)⑵“。曲此口J見安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙?？谇拔覈谶M行大規(guī)模的基木建設，2000年基木建設投資達到14820.10億元，總從業(yè)人數(shù)達2110.66刀，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的1/3.與此同時,近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基木建設和社會快
5、速發(fā)展的重要因索之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。圖1說明了建筑施工現(xiàn)場安全健康條件與建筑產品的質量水平、建筑業(yè)的整體形彖以及建筑施工企業(yè)對高素質人員的吸引力Z間的關系。吸引高素質的人才是整個建筑業(yè)發(fā)展的關鍵，建筑業(yè)的效益在很大程度上來口于施工現(xiàn)場，而建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場不能吸引高索質人才的主要原因之一。為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國內外很多學者從20世紀60?70年代就開始對建筑業(yè)的安全管理問題進行了大
6、量、深入、細致的研究，結果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結果，而月?絕大部分事故與管理因素冇關。從這個意義上講，盡管安全技術是建筑安全生產的基木保證，但安全管理卻是安全技術與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質量管理(TQM)中PDCA循環(huán)的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)屮得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象,吸引并留住高素質人才的目的。全面質量管理或全面質量控制是已經(jīng)得到普及的科學的質量管理方法。其實質是依靠全體員工
7、對生產、經(jīng)營、服務過程進行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進產品、工作以及服務的質量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質量管理中一種冇效的工作方法。20世紀70年代以來，國際標準化組織（ISO）也把全而質量管理的PDCA循環(huán)引用為IS09000質量管理和質量保證體系系列標準和IS014000環(huán)境管理體系系列標準中通用的管理模式，而且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用的管理模式。如果將其有效地運用到建筑安全管理之屮，將使建筑金業(yè)
8、的安全管理工作由過去的“群眾運動式管理”、“安全刀、安全年式管理”轉化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，由此將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。建筑安全管理的PDCA循環(huán)1、安全決策階段一計劃該階段包括企業(yè)制訂某段具體時間如一年、一個季度、一?個月的安全管理計劃；分析建筑安裝生產系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標；編制安全措施計劃四個方面。選定企業(yè)安全管理目標的依據(jù)主要是企業(yè)該時期的
