淺議道橋項(xiàng)目施工成本控制對策

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1、淺議道橋項(xiàng)目施工成本控制對策摘要：本文通過對道橋項(xiàng)目施工管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主要從控制道橋項(xiàng)目施工成本的方法與對策以及控制道橋項(xiàng)目施工成本的步驟的角度，對道橋項(xiàng)目施工成本進(jìn)行了分析。并且制定了詳細(xì)的道橋項(xiàng)目施工成本管理方案和對策，希望對道橋項(xiàng)目的管理和規(guī)范有所幫助。關(guān)鍵詞：道橋施工項(xiàng)目；成本控制；對策中圖分類號：U445.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1674-7712（2012）06-0049-01一、道橋項(xiàng)目施工成本控制的具體步驟（一）逐項(xiàng)對比根據(jù)指定的標(biāo)準(zhǔn)對道橋項(xiàng)目工程施工成本中相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃值與相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際值對比，并以此判斷施工成本是不是已經(jīng)超出了預(yù)算。（二）分析對

2、比結(jié)果當(dāng)完成工程中的相關(guān)施工項(xiàng)目的比較后，需要對結(jié)果進(jìn)行討論和分析，從而總結(jié)出導(dǎo)致偏差的具體原因以及造成的偏差程度。分析工作是工程成本管理的最重要的步驟之一，主要工作是判斷出偏差的程度以及導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的具體原因，然后根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的對策，以避免以后的工作中出現(xiàn)類似的情況，并有效控制偏差造成的損失。（三）對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測根據(jù)工程項(xiàng)目的具體施工和完成情況，預(yù)先估算出道橋項(xiàng)目的施工成本。通過道橋項(xiàng)目施工成本預(yù)測結(jié)果制定出相應(yīng)的決策。（四）糾偏工作如果道橋項(xiàng)目的施工成本已經(jīng)產(chǎn)生了偏差，這時(shí)需要根據(jù)道橋項(xiàng)目工程的具體施工項(xiàng)目對比情況，對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合之前

3、的預(yù)測，制定出合理的糾偏方法，以使實(shí)際施工成本與成本預(yù)算值的差距盡可能縮小。糾偏工作是施工成本管理控制中的具體操作方法，通過糾偏工作完成道橋項(xiàng)目施工成本的管理和控制。（五）工程檢查檢查工作主要負(fù)責(zé)檢查道橋項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)展情況等，這樣可以實(shí)時(shí)了解道橋項(xiàng)目的具體情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取糾偏措施，并且為將來的工作打下基礎(chǔ)。二、施工成本的管理和控制方法在完成施工時(shí)，應(yīng)該在保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，盡量控制成本。（一）編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算在對道橋項(xiàng)目進(jìn)行具體施工之前，工程造價(jià)編制工作人員需要指導(dǎo)相關(guān)部門制定目標(biāo)責(zé)任成本，相關(guān)部門應(yīng)該通過對目標(biāo)責(zé)任成

4、本進(jìn)行分析，并對控制計(jì)劃進(jìn)行編制。根據(jù)控制計(jì)劃和中標(biāo)額，對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，即將間接費(fèi)用和具體項(xiàng)目的利潤從中標(biāo)額中進(jìn)行合理的削減；在預(yù)算道橋項(xiàng)目工程的稅金方面時(shí)，當(dāng)企業(yè)支付的額度與工程預(yù)算額度存在偏差時(shí)，則應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整；施工現(xiàn)場中臨時(shí)施工設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用需要根據(jù)具體條件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)中，需要首先剪掉臨時(shí)施工設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后根據(jù)工程施工現(xiàn)場的需要，計(jì)算出中實(shí)際費(fèi)用，并加入到工程施工預(yù)算成本中。預(yù)算成本需要估算出道橋項(xiàng)目工程所需要的最高費(fèi)用，以防止工程成本超出預(yù)算的費(fèi)用。工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要對施工單位的每個(gè)工長進(jìn)行考核，采用分項(xiàng)

5、承包的方法對各個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全以及施工成本等進(jìn)行處理。每個(gè)工長根據(jù)各自承包的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定制定出施工任務(wù)書，并在施工隊(duì)伍中進(jìn)行落實(shí)，這樣可以保證每個(gè)施工隊(duì)伍執(zhí)行具體工作和開銷必須符合企業(yè)定額的要求。（二）對工程施工的各種費(fèi)用進(jìn)行的控制在人工費(fèi)管理中，實(shí)際支出費(fèi)用不可以超過規(guī)定的額定工日數(shù)，在為工作人員發(fā)放工資時(shí)，需要以項(xiàng)目的定額工資為依據(jù)，并根據(jù)工作人員的學(xué)歷、工種等具體情況進(jìn)行調(diào)整。為了避免“窩工”，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)需要有計(jì)劃的培養(yǎng)具有多種技能的工人，這樣可以在某種技術(shù)人員工作緊張的時(shí)候，可以緩解相關(guān)技術(shù)人員缺少的壓力，而且可以提高工程的施工

6、速度，并且節(jié)省成本。在施工材料方面應(yīng)該保證材料的數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格等方面的問題，對采取臺(tái)賬管理的方法對施工材料進(jìn)行管理，在引進(jìn)施工材料時(shí)，要盡可能從生產(chǎn)廠家直接購買，這樣不但可以保證材料的質(zhì)量，還可以有效的節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)道橋項(xiàng)目目標(biāo)控制的低成本；引進(jìn)施工材料采購時(shí)，理論上不應(yīng)該超過預(yù)算數(shù)量，但是需要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)實(shí)際材料消耗與工程預(yù)算之間存在偏差時(shí)，應(yīng)該討論和分析偏差出現(xiàn)的原因。當(dāng)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)相應(yīng)的變化做出預(yù)算，包括簽證等方面，并定時(shí)對工程的進(jìn)度款以及工程價(jià)差進(jìn)行計(jì)算。施工企業(yè)要注意施工設(shè)備費(fèi)用的控制，并且還要按

7、月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。（三）做好工程量的編制與審核。把好結(jié)算關(guān)在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。三、施工成本分析成本分析的基本方法具體如下：（-）比較法比較法就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計(jì)劃的完成情況。分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通常有以下形式：1.將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比。2.