落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化執(zhí)行

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1、落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化執(zhí)行校榮春做好企業(yè)日常工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，需要企業(yè)上下同心同德，奮發(fā)努力，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干。有兩點(diǎn)很重要：一是責(zé)任心，二是執(zhí)行力。關(guān)于責(zé)任心員工的責(zé)任心是軟性競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，將直接構(gòu)成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任是價(jià)值的堅(jiān)守，是信念的執(zhí)著，講究責(zé)任，體現(xiàn)人的職業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)責(zé)任，表現(xiàn)人的執(zhí)行能力。歸根到底，增強(qiáng)責(zé)任心，是做事的基本原則，也是做好各項(xiàng)工作的保證。有責(zé)任才能有能力。責(zé)任心決定了人們對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度決定工作的效果，決定企業(yè)的業(yè)績(jī)。因此，我們要用高度的責(zé)任心對(duì)待工作，落實(shí)責(zé)任是企業(yè)最關(guān)鍵的流程。首先，要以自我管理為起點(diǎn)落實(shí)責(zé)任，保持適度的工作壓

2、力和工作挑戰(zhàn)性。要勇于擔(dān)當(dāng)，勤奮工作，不辱使命。要深刻領(lǐng)會(huì)“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”的實(shí)質(zhì)。企業(yè)就好比一條船，作為同條船上的人，必須同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪，奮勇向前。其次，要建立責(zé)任群、責(zé)任鏈。在一個(gè)企業(yè)中，崗位與崗位之間，員工與員工之間，其實(shí)就是責(zé)任鏈的關(guān)系。比如，局與公司的關(guān)系，部門與部門的關(guān)系，系統(tǒng)與系統(tǒng)的關(guān)系。一方面，我們要通過責(zé)任制將責(zé)任進(jìn)行分解；另一方面，更要加強(qiáng)合作協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，互相促進(jìn)，共同提高。第三，要認(rèn)真落實(shí)并處理好“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系。以責(zé)定權(quán),以責(zé)定利，要完善績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要給敢于承擔(dān)責(zé)任的人賦予更大的責(zé)任。責(zé)任越大，提升能力的空間也才能越大。關(guān)于執(zhí)行力執(zhí)行力就

3、是戰(zhàn)斗力。八局鐵軍文化的核心就是執(zhí)行力，令行禁止，使命必達(dá)。執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果，是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。面臨同樣的市場(chǎng)條件和環(huán)境，為什么各個(gè)單位之間、區(qū)域之間、項(xiàng)目之間發(fā)展不平衡呢？究其原因，就是執(zhí)行力和執(zhí)行能力有差距。企業(yè)缺的不是目標(biāo)和制度，而是對(duì)目標(biāo)持久的激發(fā)力以及對(duì)制度持久的執(zhí)行力。一流的企業(yè)靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠執(zhí)行。首先，提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)具有雙重角色，既是管理者又是執(zhí)行者。從管理的角度來看，需要做分析決策、制定措施。從執(zhí)行的角度來看，還要關(guān)注事務(wù)和細(xì)節(jié)。也就是說，不僅要運(yùn)籌帷幄，還要關(guān)注過程和細(xì)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督和績(jī)

4、效考核，并千方百計(jì)地推動(dòng)執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)的管理工作粗放籠統(tǒng)，下屬的執(zhí)行就會(huì)敷衍了事。第二，抓好執(zhí)行力關(guān)鍵要抓好干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要把具有銳意進(jìn)取精神、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、具有較高執(zhí)行力的優(yōu)秀人才選拔到重要的管理崗位。堅(jiān)持業(yè)績(jī)論英雄、發(fā)展論英雄。如迪士尼公司選拔人才、考量執(zhí)行力的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1、不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人；2、不墨守成規(guī)而經(jīng)常創(chuàng)新的人；3、愛護(hù)企業(yè)和企業(yè)成為一體的人；4、不自私而能為團(tuán)隊(duì)著想的人；5、能夠正確價(jià)值判斷的人；6、有自主經(jīng)營(yíng)能力的人；7、隨時(shí)隨地有激情的人；8、能合理支配上司的人。第三，提高執(zhí)行力要提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是卓越有效、達(dá)到目標(biāo)的能力。正

5、確的執(zhí)行，不僅僅是做事，還要做對(duì)、做成、做好。執(zhí)行的核心是解決問題、完成目標(biāo)。要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，讓其明白做什么，怎么做，依據(jù)是什么；二是要讓執(zhí)行者明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)；要讓執(zhí)行者善于運(yùn)用管理工具，加上自己的經(jīng)驗(yàn)，從而在能力上能夠勝任工作。第四，提高執(zhí)行力需要打造執(zhí)行力文化。要想打造一個(gè)有執(zhí)行力的組織，必須高度重視企業(yè)文化的作用，構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行力文化。先進(jìn)的企業(yè)文化可以從根本上提高員工的工作積極性，這種文化氛圍的熏陶作用是其他任何力量都無法比擬的。企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，執(zhí)行力與企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起，貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過程，執(zhí)行力文化必將成為

6、一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。（作者系中建八局總經(jīng)理）