家族企業(yè)傳承問題研究【文獻(xiàn)綜述】

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1、畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述工商管理家族企業(yè)傳承問題研究改革開放三十年來，中國家族企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)并迅速發(fā)展，家族企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)最具有活力的組成部分，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提供就業(yè)崗位、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面部具有舉足輕重的作用。但是，但在生命周期上家族企業(yè)卻有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律，在我國，家族企業(yè)的壽命則更短。所以我國家族企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的并不多，而國外很多成功的家族企業(yè)如摩托羅拉、沃爾瑪、杜邦等卻能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。如何使中國家族企業(yè)走出困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注的問題。美國著名史學(xué)家錢德勒（1987）在著名《看不見得手》中對家族企業(yè)所下的定義

2、：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家人）一直掌有大部分股份；他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在全部有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔發(fā)面?！惫鸫髮W(xué)教授唐納利（RobertG.Donnely，1989）認(rèn)為：家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代人參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這兩代人銜接的結(jié)果使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系。家族企業(yè)的概念較難界定，家族企業(yè)由家族創(chuàng)辦，但是由家族創(chuàng)辦的企業(yè)并不一定是家族企業(yè)。我們分析以上關(guān)于家族企業(yè)的定義可以發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)應(yīng)該具備以下三個特征：a、家族企業(yè)由個人或家族或家族合伙創(chuàng)辦；b、至

3、少有兩代的家族成員在企業(yè)中居于高級管理層；c、對企業(yè)的經(jīng)營管理及財政、財務(wù)有控制作用。由此我們不妨這樣定義家族企業(yè)：家族企業(yè)是指那些由個人或家族創(chuàng)辦的，并至少有兩代的家族成員在企業(yè)的經(jīng)營管理及財政、財務(wù)決策過程中均起主要作用的企業(yè)。德國社會學(xué)家馬克斯?韋伯(MaxWeber,1995)在其著作《儒教與道教》中指出：“在中國，一切信任，一切商業(yè)關(guān)系的基石明顯地建立在親戚或親戚式的純個人關(guān)系上面?！备ダ饰魉?福山也認(rèn)為，家族以外缺乏信任使無關(guān)系的人很難組成社團(tuán)或組織，包括企業(yè)；與日本形成鮮明的對比的是，中國不是以社團(tuán)為中心的社會，卡洛克和沃德合也認(rèn)為“信任感的產(chǎn)生基于個人對

4、家族和企業(yè)事務(wù)的體驗?！钡卖斂?1995)認(rèn)為，家族企業(yè)具有在第二代和第三代繼續(xù)保持家族所有和家族控制，第三代之后成為公眾公司的發(fā)展規(guī)律。伊查克?艾迪斯（IchakAdizes,1998）在《進(jìn)入生命周期》中提出企業(yè)生命周期理論。他把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化，細(xì)分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、官僚化期和死亡期，整個生命周期分為“成長階段”、“再生和成熟階段”和“老化階段”三個大的階段。McCoaugh等人(1998)的研究發(fā)現(xiàn)，由家族企業(yè)創(chuàng)始人后代控制的家族企業(yè)比創(chuàng)始人本人控制的家族企業(yè)更有效率，其原因在于創(chuàng)始人一般都將成功的管理經(jīng)驗傳授

5、給了后代。蘭斯貝格(1999)則指出，對父母來說，將他們的希望和夢想永續(xù)的最好方式，就是將他們一生建立的事業(yè)傳遞給他們的子孫，這是人類的天性?？蹇撕臀值潞?Carlock&Ward,2002)著的《家族企業(yè)戰(zhàn)略計劃》一書，主要從家族與企業(yè)如何平行發(fā)展的角度，提出了許多見解。特別是他們認(rèn)為，將家族共同所以權(quán)看作“家族黏合劑”的程度越高，家族至上的理念越可能主導(dǎo)地位。家族成員越傾向于艱苦奮斗、分享事業(yè)成功，家族企業(yè)理念越強(qiáng)?？蹇撕臀值潞?，Handler,W.C.andKram,K.E.（1988）等人，在研究中注意到“血緣關(guān)系”以及家庭價值觀對于維護(hù)家族企業(yè)穩(wěn)定以及家族

6、整體利益的重要性，他們的研究表明選擇家族中人擔(dān)任CEO的企業(yè)的效率并不比非家族企業(yè)低，同時家族企業(yè)的血緣繼承有助于家族事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。威廉?奧哈拉(WilliamT,O’Hara,2003)在其所著的《數(shù)世紀(jì)的成功》一書中，介紹了20個最具代表性的家族企業(yè)。這些家族企業(yè)包括日本的寺廟建筑企業(yè)金剛租、法國古拉尼公司、美國的Zildjian樂器公司等。他總結(jié)了這些長壽家族的三個特征，他首先指出這些家族成員之間有足夠的信任感和對家族的自豪感，他們把公司發(fā)展什么和怎么樣發(fā)展放在首位，而不為誰來當(dāng)公司“老大”這樣的問題爭執(zhí)不休。這是他們共同的傳統(tǒng)。他還指出，經(jīng)營企業(yè)的人要有膽

7、量，整個家族要有膽量，尊重傳統(tǒng)不等于墨守陳規(guī)，沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)活不了這么久。1998年以前，國內(nèi)對于家族企業(yè)的研究較少，1998年之后，特別是2000年以天通股份代表的家族企業(yè)的直接上市，國內(nèi)對家族企業(yè)的研究進(jìn)入了一個新的階段，縱觀對家族企業(yè)的研究，不少學(xué)者從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和人文學(xué)等角度，運(yùn)用交易費(fèi)用理論、企業(yè)生命周期理論等理論方式對家族企業(yè)的制度效率性、演進(jìn)路徑、演進(jìn)的實質(zhì)內(nèi)容、員工結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行了一系列的研究，取得了一定的成果。蔣學(xué)偉在《持續(xù)競爭優(yōu)勢》一書中認(rèn)為家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展常指企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)