家族企業(yè)傳承問題研究【開題報(bào)告】

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1、本科畢業(yè)論文開題報(bào)告工商管理家族企業(yè)傳承問題研究一、選題的背景與意義家族企業(yè)是企業(yè)存在的占主導(dǎo)地位的形態(tài)。從世界范圍看，根據(jù)克林?蓋爾西克等人的保守估計(jì)，家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65％-80％之間。在日本，家族企業(yè)有著幾百年的歷史：在美國(guó)，75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的40％，雇用的員工超過4000萬人：在拉美，由家族建立和控制的大型企業(yè)，在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)部門中都占主導(dǎo)地位；在世界500強(qiáng)中，有175家為家族控制的企業(yè)；在《財(cái)富》公布的500強(qiáng)的企業(yè)中，超過三分之一的企業(yè)可以看作是“家族企業(yè)”。如福特、摩托羅拉、沃爾瑪、杜邦、松下

2、等。自1978年改革開放以來，我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以分為三個(gè)階段：1978～1992年是我國(guó)家族企業(yè)孕育和探索階段，在這一階段，雖然家族企業(yè)未能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成一定的影響力，但它卻為家族企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1992～1997年是我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展階段，這一階段，家族企業(yè)分布廣泛，不僅在沿海城市分布，在我國(guó)內(nèi)地也都出現(xiàn)了大大小小、形形色色的家族企業(yè)性質(zhì)的大、中、小企業(yè)，分布廣泛，數(shù)目增多，企業(yè)涉及的行業(yè)自然也廣泛起來。在這個(gè)階段，家族企業(yè)幾乎涉及到各行各業(yè)，不僅有工業(yè)、礦業(yè)、運(yùn)輸業(yè)，還有商業(yè)、餐飲業(yè)等各種服務(wù)行業(yè)。有的已初具規(guī)模，甚至向集團(tuán)化方向發(fā)展，

3、有的積極參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，從封閉的家族管理逐步向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。1998～至今家族企業(yè)又得到了進(jìn)一步的發(fā)展，家族企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)并迅速發(fā)展。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至2008年9月，登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)達(dá)到643．28萬戶，其中90%以上以家族經(jīng)營(yíng)為主要形式。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向縱深發(fā)展，代表新經(jīng)濟(jì)力量的民營(yíng)企業(yè)正在快速崛起。尤其是在民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)90％左右比例的家族企業(yè)更是發(fā)展迅速，使得中國(guó)的家族企業(yè)倍受關(guān)注?！吨腥A工商時(shí)報(bào)》曾報(bào)道我國(guó)的家族企業(yè)平均壽命為7．04年，而全世界家族企業(yè)的平均壽命為24年，二者相距甚遠(yuǎn)，我國(guó)家族企業(yè)仍處于稚嫩的起步階段。家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

4、將直接影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的未來，但是目前在家族企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了眾多阻礙，如何使家族企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為家族企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題。以家族企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有非常重要的意義，研究家族企業(yè)的傳承問題不僅是家族企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)需求，也是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的需要。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：本文首先從我國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，引出家族企業(yè)傳承交接的意義；其次，闡述有關(guān)家族企業(yè)概念，家族企業(yè)傳承特點(diǎn)及影響家族企業(yè)傳承問題的原因等理論，為后面分析力士機(jī)械有限公司傳承問題奠定理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上分析力士機(jī)械有限公

5、司存在的傳承問題；最后對(duì)力士機(jī)械傳承發(fā)展提幾點(diǎn)建議。本文擬解決的問題主要有三個(gè)：1.改變公司落后的管理模式2.建立傳承規(guī)劃，形成科學(xué)的接班人制度3.引導(dǎo)接班人健康成長(zhǎng)三、研究的方法與技術(shù)路線：在論文的創(chuàng)作過程中，主要通過查書籍，走訪企業(yè)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，獲取一些基本的資料。借助手工檢索和學(xué)校圖書館的學(xué)術(shù)期刊等進(jìn)行檢索，獲取了大量的相關(guān)資料，在進(jìn)行分析、整理，篩選，歸納和分類等加工后，得到了論文創(chuàng)作的理論資料。四、研究的總體安排與進(jìn)度：（一）啟動(dòng)階段（2010年11月12日前）：確定指導(dǎo)教師、申報(bào)畢業(yè)論文題目，師生雙向選題，指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書，指導(dǎo)學(xué)生查閱文獻(xiàn)，

6、做好開題前期工作。（二）開題階段（2010年12月10日前）：在廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上，完善課題研究方案，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告等工作，組織開題論證和初期檢查工作。（三）實(shí)施階段（2011年5月5日前）：進(jìn)行課題的實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、調(diào)研及結(jié)果的處理與分析等，完成論文寫作或畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書，進(jìn)行畢業(yè)論文的審閱和修改完善。（四）答辯階段（2011年5月22日前）：畢業(yè)論文的第一次答辯資格審查、答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定及成績(jī)輸入。（五）答辯階段（2011年6月5日前）：畢業(yè)論文的第二次答辯資格審查、答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定及成績(jī)輸入。（六）評(píng)價(jià)階段（2011年6月17日前）：畢業(yè)論文教學(xué)質(zhì)

7、量的總結(jié)、評(píng)估和評(píng)優(yōu)、材料歸檔。二、主要參考文獻(xiàn)：[1]桑梓，方太．不一樣的子承父業(yè)[J]．中外管理，2003，（2）：52-54．[2]郭躍進(jìn)．家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003年版[3]袁立，白長(zhǎng)生．家族企業(yè)繼承問題研究[J]．上海企業(yè)報(bào)，2004．[4]李新春．中國(guó)的家族制度與企業(yè)組織[J]．中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊，2004，(24)．[5]應(yīng)煥紅．家族企業(yè)制度創(chuàng)新[M]．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005．[6]華濤．中國(guó)家族企業(yè)繼承問題研究[J]．商業(yè)現(xiàn)代化，2005．[7]陳萬思，姚圣絹．中國(guó)家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)計(jì)劃[J]．華東經(jīng)濟(jì)管理，2005．[8

8、]蘇啟林．