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《排洪渠工程施工設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、....（一）、施工方案與技術(shù)措施1、編制依據(jù)1）本工程的招標文件、設(shè)計圖紙、工程量清單及等。2）國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。3）有關(guān)的施工安全操作規(guī)程、施工機械性能手冊以及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等。4）我單位技術(shù)人員在施工現(xiàn)場勘察調(diào)查得來的水文、地質(zhì)資料和信息，以及我單位的類似工程施工中所獲得的成功經(jīng)驗。1.1工程概況1）項目名稱：郴州市第一人民醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院排洪渠改造工程。2）建設(shè)地點：郴州市北湖區(qū)下湄橋街道銅坑湖村。3）規(guī)模：本項目最高投標限價為人民幣150萬元。4）工期要求：30天（日歷
2、天）5）標段劃分：一個標段。1.2主要施工內(nèi)容概況1.2.1管網(wǎng)序號名稱型號單位數(shù)量1預(yù)制鋼筋混凝土排洪管￠1200米2862HDPE波紋排水管￠600米463磚砌閘閥井￠700座11.2.2箱涵本工程排洪渠箱涵墊層、墻壁、蓋板均采用現(xiàn)澆C20混凝土；1.3招標范圍：包括排洪管道、蓋板式排洪暗渠等施工，具體內(nèi)容以施工圖及工程量清單為準。2、施工部署2.1工程管理目標2.1.1質(zhì)量標準：按國家標準驗收合格。2.1.2工期要求：根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為30天（日歷天）；具體開工日期以業(yè)主開工令為準。2.1.3
3、保修要求：按國家相關(guān)要求保修。2.1.4安全生產(chǎn)：嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全措施可靠，保護設(shè)施周密齊全，杜絕死亡事故、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、中毒事故，減少一般事故，年負傷頻率控制在8‰以內(nèi)，重傷頻率控制在0.4‰以內(nèi)；嚴格遵守勞動法的相關(guān)條款，避免和減少職業(yè)病的發(fā)生。杜絕大小安全事故，保證施工安全，確保達到《建筑施工安全檢查標準》的優(yōu)良等級。2.1.5現(xiàn)場文明與環(huán)境保護學(xué)習(xí)參考....強化現(xiàn)場施工管理，實行現(xiàn)場標準化管理，創(chuàng)“湖南省綠色施工工地”、“湖南省安全質(zhì)量標準化示范工地”，“湖南省安全質(zhì)量標準化示范工程
4、”，施工現(xiàn)場整潔、美觀、衛(wèi)生，各種標識齊全，強調(diào)過程精品，施工過程有序、低噪、無塵，工人言語、舉止文明、大方。堅持我司“文明、安康、求精、創(chuàng)新”的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，推行施工現(xiàn)場標準化管理，嚴格遵守環(huán)保法規(guī)；確保建筑施工場界噪聲污染不超標，污水廢氣、粉塵排放符合標準，廢品、廢料、建筑垃圾分別集中堆放，密封運輸，爭創(chuàng)文明施工工地，確保在整個施工期間非文明狀態(tài)為零，做到工完場凈，工程施工完后15天內(nèi)拆除所有施工臨時布置，把施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)用材運回單位基地，創(chuàng)安全文明工地。2.1.7工程技術(shù)資料管理目標做到資料與工程
5、進度同步歸檔，采用計算機管理，做到齊全、美觀、標準、達到GB/T50328-2002標準，工程竣工驗收后一個月，將完整的工程技術(shù)資料（含電子版）造冊移交項目法人。2.1.8協(xié)作配合：施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位配合，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、顧全大局，服從調(diào)度，工程竣工后在保修期內(nèi)對工程實行跟蹤服務(wù)、保修。堅持“始于顧客要求，終于顧客滿意”的質(zhì)量目標，確保工程在保修期內(nèi)顧客滿意度90%以上。2.2施工組織機構(gòu)框圖2.2.1將本工程列為我單位本年度重點工程，成立本工程指揮部，指揮部由單位高級管理層任指揮長、副指揮長及
6、總工程師，指揮部下設(shè)項目經(jīng)理部等。在全單位范圍內(nèi)實行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，以滿足工程施工的需要。項目組織機構(gòu)詳見下頁框圖。2.2.2項目指揮部職能1）策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項和問題。2.2.3項目經(jīng)理部職能1）項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限①負責(zé)在項目部內(nèi)貫徹落實單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，建立項目質(zhì)量管理體系，對項目的施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負責(zé)任，確保單位質(zhì)量管理體系運行在項目
7、得到落實。②負責(zé)編制和實施項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計。③負責(zé)擬定和實施項目質(zhì)量目標。④負責(zé)項目職能部門的過程職能分配，并對履行職責(zé)情況督促檢查。⑤負責(zé)項目員工的培訓(xùn)工作，提高項目全體員工從事質(zhì)量活動的能力和質(zhì)量意識，滿足顧客要求。學(xué)習(xí)參考....工程指揮部任指揮長：單位高級管理者任副指揮長：單位高級管理者總工程師：單位高級管理者項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人各專業(yè)經(jīng)理技術(shù)科計經(jīng)科財務(wù)科綜合辦質(zhì)檢科安監(jiān)科材料設(shè)備科生產(chǎn)科各生產(chǎn)作業(yè)班組（含各分包作業(yè)班組）施工組織機構(gòu)框圖2）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)與權(quán)限①對項目經(jīng)理負責(zé)，組織制
8、訂和實施項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行；②負責(zé)規(guī)范、標準、設(shè)計文件、質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)資料的控制；③主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，組織編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底。④主持進場物資檢查和試驗工作，對物資的緊急放行和工序的例外轉(zhuǎn)序進行審查；⑤負責(zé)一般不合格品的評審和處置；⑥負責(zé)項目部測量工作的監(jiān)督、檢查。3）其它各部門職責(zé)按我單位相關(guān)
