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《你是領(lǐng)導者還是管理者？》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、你是領(lǐng)導者還是管理者？管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的?！ ☆I(lǐng)導者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領(lǐng)導職務(wù)、履行特定領(lǐng)導職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導責任的個人和集體?！ 】瓷先ヮI(lǐng)導者與管理者的概念似乎都有相同之處，那么，他們之間的差別究竟在哪呢? 首先，我們來看看領(lǐng)導與管理的聯(lián)系與區(qū)別?！ ☆I(lǐng)導與管理的聯(lián)系與區(qū)別: (1)領(lǐng)導與管理的聯(lián)系 ?、兕I(lǐng)導是從管理中分化出來的?！ 、陬I(lǐng)導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性?！ ?2)領(lǐng)導與管理的區(qū)別 ?、?/p>
2、管理側(cè)重于處理復雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而確保目標的達成。領(lǐng)導主要處理變化的問題，領(lǐng)導者開發(fā)未來前景，發(fā)展出達到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現(xiàn)目標。 ?、诠芾淼挠媱澟c預(yù)算強調(diào)微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領(lǐng)導注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風險性的戰(zhàn)略。 ?、酃芾硇袨榈膹臉I(yè)人員強調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。 ?、茴I(lǐng)導與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預(yù)測性，以有效地維持
3、秩序為目標;領(lǐng)導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革?！ ☆I(lǐng)導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現(xiàn)在：第一，領(lǐng)導具有戰(zhàn)略性。領(lǐng)導側(cè)重于重大方針的決策和對人、事的統(tǒng)御，強調(diào)通過與下屬的溝通和激勵實現(xiàn)組織目標;管理則側(cè)重于政策的執(zhí)行，強調(diào)下屬的服從和組織控制實現(xiàn)組織目標。領(lǐng)導追求組織乃至社會的整體效益;管理則著眼于某項具體效益?！ 〉诙?，領(lǐng)導具有超脫性。領(lǐng)導重在決策，管理重在執(zhí)行。工作重點的不同，使領(lǐng)導不需要處理具體、瑣碎的具體事務(wù)，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調(diào)控與配置
4、，通過事無巨細的工作實現(xiàn)管理目標。 那么，作為領(lǐng)導和管理的主題，領(lǐng)導者和管理者有什么區(qū)別呢? 區(qū)別一：領(lǐng)導者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者 領(lǐng)導者，首先規(guī)劃藍圖，領(lǐng)引全體職員，目標導向。領(lǐng)導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領(lǐng)導者首先是變革者與規(guī)劃師?！ 」芾碚?，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作?？傮w說來，合格的管理者先維持秩序，保
5、證工作的正常運行?！ ^(qū)別二：領(lǐng)導者應(yīng)能超越現(xiàn)實與制度，管理者是無情與遵照 遇到任何事情，作為領(lǐng)導者一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發(fā)揮，遇到法與情的沖突時，多數(shù)情況下是情法同存，即有法更有情的臨場發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規(guī)與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領(lǐng)導者常?？梢苑ㄍ忾_恩，而管理者更多的是遵章辦事?！ ^(qū)別三：領(lǐng)導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制2 新的理念、新的制度、新的愿景是由領(lǐng)導者引進、規(guī)劃與制定的，
6、在此過程中，領(lǐng)導者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行，控制過程，發(fā)現(xiàn)不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行?！ ^(qū)別四：領(lǐng)導者給出方向，管理者尋找方法 一個企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)最高領(lǐng)導者“站”的高度。領(lǐng)導者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。2
