建筑項目施工成本控制要點探討.doc

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1、建筑項目施工成本控制要點探討摘要：對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本控制，減支增效，將成為人多數企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。對于如何控制建筑項目施工成本，筆者通過多年經驗，對成本控制的幾個要點進行一下探討，希望給以后的建筑企業(yè)成本管理提供一些依據。關鍵詞：建筑項目；成本控制；要點屮圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號:一、施工前的成木策劃在進行建筑項目施工前成本管理人員站在企業(yè)經營戰(zhàn)略高度，根據施工圖紙和項目技術資料確定施工配置計劃，進行技術分析比較各項方案，合理配置生產要素，對成本總控冃標進行整體分析、策劃。全面分析建筑企業(yè)近幾年來的

2、機械使用情況、材料消耗水平和勞動消耗水平，確定該項目的物料、機械、人員編制等單價控制表，然示將分部分工程實物量作為成本控制和考核的依據，分解到各部門、各施工隊及班組。二、施工階段的成本控制要點項冃施工階段成本控制是施工項冃全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行?的方法，最大限度控制項冃成本，以獲取最大的經濟效益。施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方血，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必

3、須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。1、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成木的主耍途徑。施工方案是否先進、合理不僅關系到施工質量，也必然會直接影響工程項冃的冃標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項冃投入少產出最大、提高經濟效益。在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項冃做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。2、有效控制人工費人工費約占建筑產詁成

4、本的10%?12%,并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，首先耍牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員索質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下,最終會使效益白白地流失。英次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按5%?10%的比例一起包給班組，進行包T?控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數量方血進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，

5、與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題,采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。3、科學控制材料費材料費一般占全部工程項冃成本的65%?75%,直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。材料訂購方面應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，

6、B類實行一般控制，而C類更需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。材料價格控制包括買價控制、運費控制作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。材料用量的控制包括以下幾個方而：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班

7、組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因,及時采取糾正措施。在矗工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準